華僑城集團(tuán)憲章doc10)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 14:06本頁面
【正文】 二○○○年一月 中國深圳修訂的程序 、方式和責(zé)任人由集團(tuán)公司決定。 本憲章將隨著集團(tuán)的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。 （三）充分利用集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息窗口，宣傳集團(tuán)形象與品牌，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，為未來發(fā)展尋找機(jī)遇。 （二）以超前的思維、積極的態(tài)度和實(shí)用高效的原則建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。 （一）導(dǎo)入數(shù)字化管理概念，積極發(fā)展和推進(jìn)電子商務(wù)。 第四十二條 信息網(wǎng)絡(luò)管理 信息管理是新世紀(jì)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。任何人不得搞非程序決策。主要原則有： （一）在各級(jí)決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推逶責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。集團(tuán)要通過制度，保證領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)政策子的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過渡和理念、政策、戰(zhàn)略的延續(xù)。 （五）領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。 （四）危機(jī)處置。 （三）沖突緩解。恪守穩(wěn)健的財(cái)政政策，保持合適的負(fù)債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。尤其在集團(tuán)高速成長階段，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防微杜漸，保持足夠的控制力。 （一）規(guī)?？刂?。華僑城集團(tuán)將培育出面向新世紀(jì)的青年企業(yè)家群體，保證事業(yè)后繼有人。提供高層次的培訓(xùn)和經(jīng)營實(shí)踐機(jī)會(huì)，是企業(yè)家人才培養(yǎng)的主要途徑。 忠誠企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要在發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面明確地向他 們傾斜。 集團(tuán)針對(duì)不同類別的員工實(shí)行分類分層的分配制度。集團(tuán)向具有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 全體員工需強(qiáng)化自我人力資本投資意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。 第三十六條 人力資本優(yōu)先投資 造就出一支諳熟市場(chǎng)脾性、具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家隊(duì)伍，一支具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，一支掌握科技知識(shí)、精通專門技術(shù)的科技及專業(yè)人才隊(duì)伍，一支具有熟練的崗位技能、精力充沛的基層員工隊(duì)伍，是集團(tuán)持續(xù)、長期的任務(wù)之一。 第三十五條 功績(jī)?cè)瓌t 功績(jī)?cè)瓌t是集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理 的基礎(chǔ)原則：以業(yè)績(jī)多寡論英雄，業(yè)績(jī)面前人人平等。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。集團(tuán)發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。前者是雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。契約制破除注重個(gè)人資格品位的“身份制”，承認(rèn)市場(chǎng)交換關(guān)系，尊重、維護(hù)、保障員工權(quán)益。 在華僑城開發(fā)區(qū)建設(shè)和管理過程中，需真正重視以服務(wù)導(dǎo)向的軟環(huán)境的營造，保持鮮活和富有生機(jī)的整體形象。 第三十二條 華僑城，旅游城 華僑城開發(fā)區(qū)集中外文化、生態(tài)環(huán)境、先進(jìn)科技于一體，以旅游為主體 概念，將成為具有未來意義的“中國二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。同時(shí)重視和扶持具有良好前景的中小型高科技項(xiàng)目和企業(yè)。 新興企業(yè)包括：高科技投資企業(yè)（主要負(fù)責(zé)集團(tuán)高科技項(xiàng)目的投資以及整合、協(xié)調(diào)）；金融服務(wù)企業(yè)（主要負(fù)責(zé)以集團(tuán)為客戶的投資銀行服務(wù)以及有關(guān)資本經(jīng)營項(xiàng)目的操作）等。 第三十一條 主導(dǎo)企業(yè)和新興企業(yè) 與產(chǎn)業(yè)格局相適應(yīng)，集團(tuán)將形成以三大企業(yè)集團(tuán)為主體，以新興企業(yè)及其他 有關(guān)企業(yè)為輔的子企業(yè)結(jié)構(gòu)。由此，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)一方 面來自于現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營深化 產(chǎn)品升級(jí)換代，以及拓展經(jīng)營寬度 產(chǎn)品的相關(guān)多元化；另一方面來自于新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域： （一）具有“大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”前景的高科技產(chǎn)業(yè)； （二）適應(yīng)集團(tuán)資本經(jīng)營要求和資源積累要求的新金融項(xiàng)目，以及收購兼并等資產(chǎn)重組項(xiàng)目； （三）與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的諸如影視、媒體、演出等文化產(chǎn)業(yè)。在不斷提升主營產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)統(tǒng)一性或技術(shù)統(tǒng)一性或資源統(tǒng)一性原則，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。在實(shí)施過程中，要循序漸進(jìn)，量力而行，防范風(fēng)險(xiǎn)。國際化包括市場(chǎng)的國際化 現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷外移，選擇主要面向國際市場(chǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以及旅游游客構(gòu)成的國際化等；包括研發(fā)的國際化 到國外嫁接或組建高科技研發(fā)平臺(tái)；還包括資本運(yùn)作的國際化；企業(yè)管理的國際化 以及人才隊(duì)伍的國際化等。集團(tuán)力求成為創(chuàng)新項(xiàng)目生根、開花、結(jié)果的沃土。 員工的創(chuàng)新意識(shí)、組織 的創(chuàng)新機(jī)制和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是三位一體的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)。 第二十八條 創(chuàng)新就是未來 創(chuàng)新是集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律。 集團(tuán)將充分利用內(nèi)地、香港及國際資本市場(chǎng)，拓展融資能力。 集團(tuán)通過各類資本的綜合營運(yùn)，通過資本在集團(tuán)內(nèi)部、外部的流動(dòng)和交易提高集團(tuán)整體資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。 第二十七條 激活就是價(jià)值 激活資本要素，即物質(zhì)資本、無形資本和人力資本，是集團(tuán)經(jīng)營管理的核心命題。后者具體表現(xiàn)為專有技術(shù)以及新產(chǎn)品等的開發(fā)能力。 集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營智能和科技創(chuàng)新能力。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)要從擁有政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要走出華僑城，走向更廣闊的市場(chǎng)，進(jìn)入更為復(fù)雜、更富挑戰(zhàn)性也更加充滿機(jī)會(huì)的新環(huán)境。
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