華僑城集團(tuán)管理憲章(參考版)
2025-04-21 08:50本頁面
【正文】 華僑城14 / 14。本憲章由集團(tuán)公司或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。原則上每五年修訂一次。第八章 附 則第四十三條 憲章的制定和修訂集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本憲章及其相關(guān)的制度、政策文件，推動(dòng)本憲章實(shí)施。在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理上，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作規(guī)范，注重信息的真實(shí)性、安全性和時(shí)效性。在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高內(nèi)部信息資源共享的程度；對外與國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速互聯(lián)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和商務(wù)活動(dòng)電子化，信息流轉(zhuǎn)扁平化，從而提高對市場的反應(yīng)速度和運(yùn)行效率，增強(qiáng)信息時(shí)代的適應(yīng)能力和前瞻行為能力。集團(tuán)重視采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)管理手段。 （五）決策應(yīng)廣泛汲取集團(tuán)內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。（四）決策中主張多體現(xiàn)民主，決策后強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)集中。（三）各級決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。（二）各級經(jīng)濟(jì)實(shí)體的決策主體均按法定的決策程序決策。第四十一條 決策管理決策管理的目的在于保證決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性。實(shí)踐充分證明，領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定是降低、消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機(jī)處理的程序；明確危機(jī)事件的處置責(zé)任人；提高處理危機(jī)事件的能力。在集團(tuán)快速發(fā)展過程中，通過制度規(guī)范及時(shí)有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，通過疏導(dǎo)溝通化解可能造成風(fēng)險(xiǎn)的各類沖突和矛盾。規(guī)范集團(tuán)公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任限度，防范子公司將債務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司。（二）財(cái)務(wù)保守。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達(dá)成共識(shí)的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適度擴(kuò)張的準(zhǔn)則，力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和“大躍進(jìn)”式的發(fā)展情結(jié)。第七章 管理方略第四十條 成長風(fēng)險(xiǎn)管理華僑城人應(yīng)始終居安思危，在高速成長中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。少年的華僑城呼喚少年英雄。第三十九條 企業(yè)家的搖籃基于集團(tuán)的經(jīng)營性質(zhì)和戰(zhàn)略任務(wù)要求，集團(tuán)要花大力氣發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家人才。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的變化空間。第三十八條 價(jià)值分配集團(tuán)以市場原則、功績原則為價(jià)值分配的基本準(zhǔn)則，運(yùn)用支付月薪、頒發(fā)年薪、賦予職權(quán)、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、持有股份等形式以及不同的報(bào)酬組合，滿足員工多元化混合需求；同時(shí)，作為調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制的多重手段。第三十七條 內(nèi)部競爭機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制集團(tuán)創(chuàng)建公開招聘、公開競爭、競爭上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場等形式的人才內(nèi)部競爭機(jī)制，向集團(tuán)內(nèi)部傳遞市場壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當(dāng)淘汰不合格人員；集團(tuán)防范和消除人員臃腫、剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。要加大對人力資本的投資力度，并將其放在優(yōu)先考慮和安排的位置，為廣大員工創(chuàng)造、提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，使集團(tuán)成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織，使集團(tuán)整個(gè)人力資本迅速增值。從功績原則出發(fā)，集團(tuán)建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績效考核管理體系和價(jià)值分配制度。集團(tuán)內(nèi)各級管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系。提高人的積極性是集團(tuán)全部管理工作的中心之一。第三十四條 人本主義人力資源是集團(tuán)成長的第一要素。勞動(dòng)契約和心理契約是連結(jié)集團(tuán)與員工的雙重紐帶。第六章 人力資源第三十三條 基本勞動(dòng)關(guān)系：契約制華僑城集團(tuán)與員工之間建立以競爭、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系，雙方結(jié)為同命運(yùn)共成長的利益共同體。要把華僑城開發(fā)區(qū)建成城市環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)功能齊全，社會(huì)風(fēng)尚健康，管理先進(jìn)，富有文化內(nèi)涵的文明社區(qū)。集團(tuán)在未來將努力書寫出中小企業(yè)從丑小鴨到白天鵝的精彩篇章。集團(tuán)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組織載體和組織依托以主體企業(yè)為主。其中主體企業(yè)集團(tuán)為：消費(fèi)類電子工業(yè)集團(tuán)；旅游文化投資集團(tuán)；房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。集團(tuán)努力提高各產(chǎn)業(yè)的科技水平和科技含量，提高各產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長期的競爭能力，以高科技打造長壽公司。繼續(xù)保持以消費(fèi)類電子工業(yè)、旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局不變，同時(shí)逐漸開拓和進(jìn)入一些新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第三十條 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的增長點(diǎn)依據(jù)“結(jié)構(gòu)就是效益”的成功法則，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇上以“專業(yè)化為主，多元化為輔”為指導(dǎo)思想。國際化并不僅僅是一種戰(zhàn)略選擇，而是集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入世貿(mào)背景下的必由之路。第二十九條 國際化戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)在國際市場背景下，審視自己的位置，練就自身的能力，增強(qiáng)與國際市場的互動(dòng)，取得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。對這三項(xiàng)要素，集團(tuán)采取有效、有力方式進(jìn)行改善和提升。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，重點(diǎn)之一是資源模式的創(chuàng)新以新的方式和途徑開發(fā)、增加集團(tuán)所擁有的各類資源尤其是具有獨(dú)特價(jià)值的資源；重點(diǎn)之二是商業(yè)模式的創(chuàng)新改變市場游
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