【正文】 　　假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。 　　在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔職責，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。 　　由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。 　　第三、管理方面 　　假如我是總經理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。 　　加快電信業(yè)務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務層出不窮，公司務必建立展示大廳來進行各種業(yè)務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務給他們帶來的利益和方便。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。一向以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場?，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。各種營銷政策制定前務必進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內部人員的意見和推薦。 　　第二、市場營銷方面 　　假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改善。 　　同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象，提高工作效率。 　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結合，到達知人而善任。 　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作： 　　第一、人力資源方面 　　在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。因此，樹立威信，發(fā)揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。 　　假如我是總經理演講稿（十二）： 　　尊敬的各位領導、同事： 　　下午好。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。 　　假如我是總經理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要思考到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。 　　企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。作為總經理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。 　　假如我是總經理演講稿（十一）： 　　假如我是總經理演講稿 　　大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很個性的演講。我愿做這一名結網者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。 　　假如我是總經理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變潛力。同時要進行監(jiān)督并根據實際狀況適時地調整，保證目標能夠順利完成。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了好處。 　　在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自己提三個問題：昨日我有什么沒弄明白，這天我要學會什么以及這天我學到了什么，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有能夠提升的空間。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。 　　好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。 　　假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。永久不會開放的那盆花必須是假的。 　　假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。 　　假如我是總經理演講稿（十）： 　　假如我是總經理演講稿 　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。做企業(yè)，只是自己對社會盡職責，對自己不浪費生命的一種表達。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！ 　　總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就務必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進取，組合資源，化腐朽為神奇。 　　假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創(chuàng)新。因為競爭顧客首要為顧客帶給最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。現(xiàn)代化的企業(yè)首先經營的是人才，而后才是商品。常人誤認為的浪費，到最后大家都明白花的恰當時，那才是高人一籌的地方。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上。開啟全體職工的智慧，使他們事事以我是經理的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業(yè)發(fā)展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。身為總經理，我將視人為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。 　　假如我是總經理，我將實施以人為本役萬物的經營方針，推動企業(yè)組織的高效運作。計劃之初，要有詳細準確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實施，當然能夠得到預料的厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。商場上有一句術語先生平，后生贏。為什么？歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。一個企業(yè)機構的內部，如能做到修道保法，此企業(yè)的繁榮當可預計。比如修道保法，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即家庭式管理，股東式管理和現(xiàn)代化管理。 　　在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。 　　我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。 　　如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負責，那么我們的社會成員將會都是富有職責心的人，我們這個社會就會成為富有職責感的社會，社會人文精神進步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。 　　行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標，就像是一個朝圣者，只有內心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。我是自己的CEO，我編排并導演了自己的職業(yè)生涯。 　　這就是我的個人經歷。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據，SKMS中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應選取離開。所以，我選取了離開。因為后勤的幾個單位都作為職責主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。但是，我對自己的離開卻毫無后悔。 　　在那里我要檢點兩句了。由于承包維修時，管理和業(yè)務都很突出，我最后做到了總務處負責人。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領導的重視，于是讓我來做校園維修班班長，就是維修班的承包頭。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務如何從校園的日常行政事務中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了校園的實施。 　　我的第二個單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。在機電班，我得以接觸到自己專業(yè)內地設備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，做了超多的進口配件的國產化替代。我明白，與我的許多同學比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認真，很努力。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當然地安排了我去車間做電工。我出自農村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會。 　　職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關鍵是怎樣樣努力。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學，他卻全然不顧。而我也沒有妄自菲薄地認為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。 　　在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因為CEO無能而導致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到外內之刑。 　　大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。我此刻還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會像此刻這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車