【正文】 但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵浻布媸?。總?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來越好。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要研究到公平，讓下屬感到機會等。情感是軟的，紀(jì)律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養(yǎng)下屬對你的感情，這樣才能構(gòu)成團結(jié)一心、進取向上的團體。一個企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。第一，夢想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神。在此刻的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。然后根據(jù)公司具體的實際情景對公司進行革新，以便更加適應(yīng)公司今后的市場變化。這正是因為公司領(lǐng)導(dǎo)者能看清自身產(chǎn)品的特點，從實際出發(fā)，找到一條適合自身條件發(fā)展的成功之路。假如我是總經(jīng)理演講稿（十四）：我認(rèn)為總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。同時，我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以，公司必須進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀(jì)律、堅持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個團體。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。同時公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負(fù)責(zé)，對以上市場進行重點營銷。進一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象。，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競爭對手，并在細(xì)分客戶和需求特點的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。僅有滿意的員工才能供給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不可是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動進取性。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。今日，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。僅有了解了市場，才能制定好的工作計劃。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場?？傊?，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當(dāng)。最終，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。其次，找原因，當(dāng)上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？影響當(dāng)前業(yè)績提升的主要問題是哪些？怎樣調(diào)配人員組織？怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？作為市場原因，可能會導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。既是團隊的領(lǐng)頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場做大做強，把團隊經(jīng)營的有聲有色。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。再次，必須學(xué)會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先，有思想，有遠(yuǎn)見。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持！未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以xx電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。在去年的經(jīng)濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。多謝！我的演講結(jié)束了。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。在今后的道路上，我會加強安全培訓(xùn)力度，確保安全。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到?？墒且泊嬖谥蛔?，那就是實際操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會經(jīng)過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。假如我仍然是精制五車間的設(shè)備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：首先是設(shè)備管理。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了