【正文】 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一把手工程，人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只“領(lǐng)”不“導(dǎo)”是不行的，必須通過(guò)“導(dǎo)”的過(guò)程，讓企業(yè)文化深入人心，并成為每名員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使員工從他律走向自律，制度強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人上升到最高境界，只有用員工認(rèn)可的文化進(jìn)行管理，企業(yè)才能進(jìn)入組織管理的最高境界—文化管理。如何變被動(dòng)為主動(dòng)，如何滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要，把企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力？這就需要引入企業(yè)文化了。規(guī)章制度的作用是令行禁止的，它就是一系列的條條框框，規(guī)定那些事不能做，那些錯(cuò)誤不能犯，它是剛性的，不能突破，突破了就要犯錯(cuò)誤，就要受到懲罰。目標(biāo)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制的問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整策略，保持其先進(jìn)性、有效性。第二部分是以企業(yè)各部門(mén)職能相互滲透，工作相互制約為主的一系列稽查制度。我們說(shuō)有激勵(lì)必有約束，一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一整套完善的內(nèi)控機(jī)制，讓人“想干事、會(huì)干事、能干好事、干不了壞事”。在機(jī)關(guān)辛勤工作能致富，在加油站加油能致富，在家當(dāng)銷售代表也能致富，只要誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，條條大路通羅馬。“不想當(dāng)經(jīng)理的員工不是好員工”這種提法是有局限性，只激勵(lì)由員工到經(jīng)理這樣一條跑道一定會(huì)使這條跑道擁擠不堪，一定會(huì)造成很多負(fù)面的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們一定要激勵(lì)多條跑道，使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。首先解釋一下什么是“多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制”，這個(gè)提法來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)。所以從今年年初開(kāi)始我公司開(kāi)始嘗試全員業(yè)績(jī)管理，包括臨時(shí)工在內(nèi)的全體員工都簽定業(yè)績(jī)合同，而且要求同級(jí)別人員分值必須拉開(kāi)檔次，目的就是要打破“小鍋飯”，徹底消滅平均主義。為什么許多企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，獎(jiǎng)金沒(méi)少發(fā)，而預(yù)期的激勵(lì)效果并未達(dá)到，為什么有人拿到了獎(jiǎng)金心里還不平衡？究其原因就是因?yàn)樵谶^(guò)去的分配中為了避免矛盾我們企業(yè)采取了不偏不倚的平均主義原則，極大地抑制了員工的積極性和創(chuàng)新精神。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是激勵(lì)，年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)是激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也是激勵(lì)。目標(biāo)明確了，人員也到位了，如何調(diào)動(dòng)積極性，使其努力工作，完成組織的目標(biāo)呢？這就是激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題了。非常簡(jiǎn)單四句話：識(shí)才之目，惜才之心，用才之道，護(hù)才之膽?？偟挠萌嗽瓌t是這樣的：有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。諸如如何選才，如何做到人盡其才，才盡其用這方面的機(jī)制已經(jīng)比較成熟了，不想做過(guò)多的討論。完善人才工作體制和機(jī)制，對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，各階段的發(fā)展目標(biāo)也就非常明確了，由什么樣的人來(lái)完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？所以說(shuō)企業(yè)要發(fā)展必須要有一個(gè)好的用人機(jī)制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從目標(biāo)的設(shè)定到實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)反復(fù)、不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)階段性戰(zhàn)略的結(jié)束是另一階段戰(zhàn)略的開(kāi)始，目的只有一個(gè)就是保證企業(yè)螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。假如我是經(jīng)理，我首先會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)深入研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)宏偉的奮斗目標(biāo)，我們說(shuō)這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí) 現(xiàn)的，它需要一個(gè)艱苦的奮斗歷程，我們要將這個(gè)奮斗歷程予以科學(xué)規(guī)劃。假如我是經(jīng)理，我會(huì)具體做好以下五方面工作：一、科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在向現(xiàn)代化企業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到很多的問(wèn)題，必須要用改革的手段解決改革的問(wèn)題，這就是創(chuàng)新。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，老總也必須成為學(xué)習(xí)型的老總。勤于學(xué)習(xí)、善于用人。同時(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制 和判斷的范圍，一個(gè)人的才力決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，所以說(shuō)解放自己的另一層含義就是要放權(quán)，要在公司內(nèi)部建立開(kāi)放式的權(quán)利機(jī)構(gòu)，給自己留出思考大事的時(shí)間，給下屬搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理者的作用。解放自己、傳遞壓力。同時(shí)我們說(shuō)企業(yè)管理工作千頭萬(wàn)緒，凡事親歷親為是不可取的。作為企業(yè)的一把手，總的工作原則可以概括為三句話：拋開(kāi)瑣事、宏觀策劃。韓桂年2012年2月2日第五篇：假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理……在我心中，企業(yè)的一把手應(yīng)該是一個(gè)具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)管理專家，一個(gè)善于學(xué)習(xí)、知識(shí)豐富的雜家，最重要的他還必須是一個(gè)關(guān)注社會(huì)發(fā)展的政治家。如果貴公司錄用我，我將全心全意為公司服務(wù)，全心全意為公司謀利益謀發(fā)展。如果做好以上工作，公司一定會(huì)得到長(zhǎng)期發(fā)展和謀取最大利益。第三、無(wú)論如何宣傳最重要的一點(diǎn)就是良好的服務(wù)質(zhì)量和值得信賴的服務(wù)態(tài)度。對(duì)這塊公司我做了認(rèn)真思考如下：第一、公司員工的服務(wù)態(tài)度就是客戶最值得信賴的宣傳，所以員工的管理和培訓(xùn)就是重點(diǎn)。要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)達(dá)到公司員工向外展示出公司的誠(chéng)信服務(wù)和積極向上的公司形象，在內(nèi)部做到對(duì)員工關(guān)愛(ài)，讓他們體會(huì)到公司對(duì)它們帶來(lái)的溫暖，達(dá)到讓員工發(fā)揮權(quán)利為客戶服務(wù)，為公司樹(shù)形象、謀發(fā)展。員工的培訓(xùn)直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定和發(fā)展。第二、員工的管理的培訓(xùn)工作員工的管理和培訓(xùn)是我在工作中的重點(diǎn)，因?yàn)橘F公司是服務(wù)性的項(xiàng)目較多，如果沒(méi)有一支有激情和誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法使貴公司進(jìn)步和發(fā)展，也無(wú)法為公司謀利益。招聘職位中。二、