【正文】 我相信，如果可以，每一個(gè)人都能成為一名合格的總經(jīng)理?！芭R淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒(méi)用的，不如老老實(shí)實(shí)把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。執(zhí)行的力量假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。共同的目標(biāo)不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。不斷地學(xué)習(xí)假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并且對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)?！耙环昼娰潛P(yáng)”假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情?！边@個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì)有所收獲。好的信仰有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎?jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開放。因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)****公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。最終，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。總經(jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。為什么說(shuō)異常呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自我來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。在工作中給一個(gè)實(shí)惠或給一個(gè)人感情的時(shí)候，要研究到公平，讓下屬感到機(jī)會(huì)等。情感是軟的，紀(jì)律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對(duì)下屬投入感情，同時(shí)也培養(yǎng)下屬對(duì)你的感情，這樣才能構(gòu)成團(tuán)結(jié)一心、進(jìn)取向上的團(tuán)體。一個(gè)企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。第一，夢(mèng)想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個(gè)思想主要是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神。在此刻的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問(wèn)題。然后根據(jù)公司具體的實(shí)際情景對(duì)公司進(jìn)行革新，以便更加適應(yīng)公司今后的市場(chǎng)變化。這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)者能看清自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找到一條適合自身?xiàng)l件發(fā)展的成功之路。假如我是總經(jīng)理演講稿（十四）：我認(rèn)為總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)團(tuán)體。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。同時(shí)公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。加大對(duì)新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷的小分隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷。進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè)，提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象。，廣泛收集市場(chǎng)與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。僅有滿意的員工才能供給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不可是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)進(jìn)取性。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。今日，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣開展工作》假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行。僅有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。計(jì)劃是我們工作的主線，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)?？傊?，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。對(duì)工作的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。這樣一來(lái)，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。最終，問(wèn)題找到了，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問(wèn)題做好解決方案。其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先研究幾個(gè)方面的問(wèn)題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問(wèn)題是哪些？怎樣調(diào)配人員組織？怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。很多營(yíng)銷人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。再次，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問(wèn)題的本事，將問(wèn)題具體化、分解開來(lái)，有全局觀，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先，有思想，有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以xx電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會(huì)的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。多謝！我的演講結(jié)束了。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。在今后的道路上，我會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長(zhǎng)鳴，等警示語(yǔ)我們經(jīng)常能看到?？墒且泊嬖谥蛔?，那就是實(shí)際操作本事強(qiáng)，理論知識(shí)有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會(huì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的方式，給操作人員講解