實(shí)際工作中如何提高領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力(參考版)
2025-04-01 00:00本頁(yè)面
【正文】 共4頁(yè)，第4頁(yè)。我們?cè)趯?shí)際工作中，在人力資源的開發(fā)方面，一方面制定戰(zhàn)略決策目標(biāo)和實(shí)施方案，既是為員工制定的也是由員工制定的，讓員工參與其中，使員工的愿景與組織的愿景融合在一起，形成企業(yè)的共同愿景，并注意開發(fā)職工的潛能，提供一切條件和機(jī)會(huì)，使職工的潛能發(fā)揮出來(lái)，如送其接受更高層次的學(xué)習(xí)、進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修、晉職、晉級(jí)參與崗位輪換提高其工作能力，并注意將職工個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，不斷修正偏差，使職工感到在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，只有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人的奮斗才會(huì)有結(jié)果。共同的前景。這種情況下進(jìn)行溝通時(shí)，不能是一頓劈頭蓋臉的批評(píng)，而應(yīng)是從職工自身優(yōu)點(diǎn)談起，認(rèn)同了他身上閃光的一面，使職工的敵意得以消除了，然后再幫他分析落聘的原因以及自身存在的缺點(diǎn)與不足，使他認(rèn)識(shí)到正是自身的原因造成了不能上崗的后果，即使這樣，也
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