如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力(參考版)
2025-02-23 13:09本頁(yè)面
【正文】 將完成工作放在首位，忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié) 可能只顧鉆進(jìn)細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題 良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作 但不夠坦率、反饋不確實(shí)，無組織關(guān)系原則不能獨(dú)立工作 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作 但忽視細(xì)節(jié)，無計(jì)劃，工作無法順利完成 觀點(diǎn)鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應(yīng)他人方式，不愿“體面” 地認(rèn)輸 十、優(yōu)勢(shì)也會(huì)造成致命問題 盲點(diǎn)的破壞性 出色、有動(dòng)力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn) – 但不能吸引和留住有才能的員工 獨(dú)立，不需要指引 – 但不能有效授權(quán)、發(fā)展員工或建立一個(gè)團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié) – 但不能從策略高度進(jìn)行思考 良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作 – 但不能培養(yǎng)下屬，不能開展新環(huán)境下的業(yè)務(wù) 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作 – 但缺乏毅力，不能兌現(xiàn)諾言 觀點(diǎn)鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 – 但不能解決同上司在策略上的沖突，不能在本組織外形成影響力 成功也會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn) ? 新領(lǐng)域 ? 環(huán)境中出現(xiàn)某種變化－風(fēng)格迥然不同的 ? 新上司，不同要求的新工作，或是組織 ? 文化發(fā)生變化 人們難以改變自己的原因？ 不了解進(jìn)行改變的必要 – 不了解外部的變化 不接受反饋 – 缺乏反饋 不了解后果 知道有必要進(jìn)行改變，但是 …… – 不知道應(yīng)改變什么 不想改變 – 不知道如何改變 無法改變 設(shè)法改變，但是 …… – 速度太慢 得不到支持 – 別人看不到變化 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃回顧 ? 與直接主管共同討論計(jì)劃尋求輔導(dǎo) ? 訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 , 完成表格 ? 抄送直接主管和人力資源部 ? 實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 實(shí)施過程主管給予反饋和支持 ? 分享經(jīng)驗(yàn)會(huì)議 – 主管參加 – HR保管的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃歸還學(xué)員 – 與
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