3結(jié)合本質(zhì)工作談?wù)劰珓?wù)員如何在實(shí)際工作中提高溝通協(xié)調(diào)能力—范文(參考版)
2024-08-27 00:30本頁面
【正文】 。二要營造情境，融洽溝通與協(xié)調(diào)。我們開展溝通協(xié)調(diào)工作，就是要減少誤解、增進(jìn)理解，減少阻力、增加動力，把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，把一切積極因素調(diào)動起來，共同致力于事業(yè)的發(fā)展。有的為了一己私 利，是非面前不開口，躲著矛盾走，做息事寧人的 “ 好好先生 ” ；有的為了小圈子，互相吹捧，互相表揚(yáng)，做到處拉關(guān)系的 “ 混混先生 ” ，等等。個(gè)人出成績、工作出效率、單位出成就，原因千萬條，團(tuán)結(jié)最重要。 提高溝通協(xié)調(diào)能力，必須圍繞人員團(tuán)結(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。而決定機(jī)關(guān)行政效能高低的一個(gè)很重要的因素，就是內(nèi)部和諧不和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)。 提高溝通協(xié)調(diào)能力 ，必須圍繞提高行政效能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。目標(biāo)越明確，行動越有效。目標(biāo)是一切管理活動的中心和方向。新的人才工作格局下，要強(qiáng)化大人才、大人事意識，建立正?；?、經(jīng)常性的工作通報(bào)、聯(lián)動和聯(lián)系制度，從容應(yīng)對、妥善處理與上級、同級和下級之間的關(guān)系，做到上下級相互溝通，同級相互信任，合作部門友好相處、協(xié)調(diào)一致。對不了解政策的服務(wù)對象，要善于解釋政策；對訴求未解決而思想 不通的人員，要善于疏導(dǎo)思想，理順情緒；還要善于化解和消除各種矛盾。接待來訪、接受咨詢、辦理業(yè)務(wù)，對服務(wù)對象的訴求要善于傾聽、準(zhǔn)確理解。 我是街道機(jī)關(guān)的辦公室做作人員，辦公室作為一個(gè)單位組織的綜合部門，經(jīng)常直接處理各種問題，或者是遵照領(lǐng)導(dǎo)的授意去溝通與調(diào)解各種問題，與其它兄弟單位、各機(jī)關(guān)、各方面達(dá)到共識。提高執(zhí)行力，就 第 5 頁 共 6 頁 是要樹立落實(shí)第一、結(jié)果第一的觀念；就是要樹立求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效、雷厲風(fēng)行、一抓
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