運營效率提升管理ppt28--如何實現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營業(yè)額？-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-18 16:51本頁面
【正文】 (9) 韓玉軍顧問機構(gòu)和您簽署合同后，實施就開展，運營效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個實施項目，韓玉軍顧問機構(gòu)將對項目的成果負責(zé)，幷對達到的成績進行查核 (audit)，運營效率專家將領(lǐng)導(dǎo)一個由運營效率項目專家及軟件供應(yīng)商(如果需要 minitab軟件的話 )及其他專家組成的團隊，跟貴公司人員所組成的團隊一同奮斗四年。 (8) 如果您需要韓玉軍顧問機構(gòu)與您攜手實施這個四年的 〝 運營效率突破愿景 〞 戰(zhàn)略，第 8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標及相關(guān)的獎金，目標達到了，獎金才需要付，在整個項目中，獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。 就是這個 核心問題 制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像 〝 運營效率突破愿景 〞 那樣的極大幅度的增長， 3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到 〝 運營效率突破愿景〞 所要求的成績。 (6) 如果您選擇 繼續(xù) 〝 運營效率突破 〞 流程的話，第 6步就是要讓貴公司所有其他高級主管都明白韓玉軍先生為您們構(gòu)建的 〝 運營效率突破愿景 〞 ，為此，我們將在貴公司內(nèi)辦一個為期一天的 〝 運營效率突破愿景 〞 共識確立工作會，整個管理團隊都要參加，包括閣下。 (4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進行詳細分析，看看 〝 運營效率突破愿景 〞 是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有 〝 運營效率突破愿景 〞 ，經(jīng)過分析后，如果韓玉軍先生認為他有辦法為貴公司構(gòu)建 〝 運營效率突破愿景 〞 ，換言之， 〝 運營突破愿景〞 真的存在，他將進而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建 〝 運營效率突破愿景 〞 ，并親自和您約見 2小時。 (2) 在 〝 運營效率突破大會 〞 上或甚至之前，您可填寫「要求給予 〝 運營效率突破 〞
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