項目范圍管理(ppt51)-經(jīng)營管理(參考版)
2025-08-10 15:31本頁面
【正文】 ? 項目范圍變更控制的依據(jù) 1）項目工作分解結(jié)構(gòu) 2）項目的實施情況報告 3）項目范圍變更的請求 4）項目范圍計劃 ? 項目范圍變更控制的方法 1）項目范圍變更控制系統(tǒng) 2）項目實施情況的度量 3）追加計劃法 ? 項目范圍變更控制的結(jié)果 1）全面保障和促進(jìn)項目工作績效的提高 2）生成項目范圍變更控制文件 項目范圍管理應(yīng)用 —— 某電動自行車研制項目 項目范圍確定： ： 項目主要目標(biāo)： 1）交付物成果：新款電動自行車樣品 2）工期要求：研制總工期為 6個月，從到 3）成本要求：總投資 500萬 項目描述： 項目名稱 電動自行車研制項目 項目目標(biāo) 6個月交付電動自行車樣品 ， 總投資 500萬 交付物 電動自行車樣品 交付物完成準(zhǔn)則 符合即將出臺的自行車國家標(biāo)準(zhǔn) ， 滿足公司未來產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要求 ， 樣品必須經(jīng)過組織的專家評審的評估驗收 工作描述 為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) ， 整個項目分為總體方案設(shè)計 、 車體研制 、 電動機(jī)研制 、 電池研制 、 總裝與測試幾個階段；將各階段工作分解落實并配備相應(yīng)資源 ， 確定各階段工作結(jié)果并予以檢驗；通過與公司交流 ， 最終保證通過專家評審 ， 提交令公司滿意的電動自行車樣品 工作規(guī)范 即將出臺的有關(guān)電動自行車標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 所需資源估計 人 、 材料 、 設(shè)備 、 資金的需求 項目里程碑 開工日期為 ， 總體方案設(shè)計完成日期為 ， 車體研制完成日期為 ， 電動機(jī)研制完成日期為 ， 電池研究完成日期為 ， 總裝與測試完成日期為 。 ? 如果范圍界定的所有要素已經(jīng)具備（如：主要項目的子項目能夠反映項目目標(biāo)，項目立項報告能證明項目目標(biāo)），那么，制定項目范圍計劃的過程只是編制一份書面文件的工作了。在項目范圍計劃中還包括了用以確定項目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。 制定項目范圍計劃 ? 制定項目范圍計劃就是綜合平衡各方面的情況和數(shù)據(jù)，最終編制出一個書面的項目范圍計劃文件。 ? 項目范圍確認(rèn)的依據(jù)： 1）項目選擇與定義和項目范圍定義中使用的各種依據(jù)； 2）有關(guān)項目實施結(jié)果和項目產(chǎn)出物的文件 ? 項目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù) —— 核檢確認(rèn)技術(shù) 1）項目范圍核檢表 2）項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表 ? 項目范圍確認(rèn)的結(jié)果：全面審核、修訂和批準(zhǔn)項目范圍定義所給出的結(jié)果。既可以是對一個整體項目范圍的確認(rèn)，也可以是對一個項目階段范圍的確認(rèn)。 生日宴會 WBS（鋸齒結(jié)構(gòu)） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12020生日晚會10000生日宴會 WBS （樹型結(jié)構(gòu)） 項目范圍定義的結(jié)果 ? 項目工作分解結(jié)構(gòu) ? 項目工作分解結(jié)構(gòu)字典 167。 ? 運(yùn)行控制 :說明每一種外界的運(yùn)行控制的方式方法和操作步驟 ? :說明每種運(yùn)行模塊組合將占用各種資源的時間 。 ? 完成 《 工作任務(wù)分解 （ WBS） 》 ? 劃分接口人員責(zé)任 ? 提交 《 項目進(jìn)度計劃 》 ? 提交 《 項目成本預(yù)算 》 ? 提交 《 風(fēng)險控制計劃 》 ? 其他專項計劃：對本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計 劃 （ 如分合同計劃 、 開發(fā)人員培訓(xùn)計劃 、 測試計劃 、 安 全保密計劃 、 質(zhì)量控制計劃 、 配置管理計劃 、 用戶培訓(xùn) 計劃 、 系統(tǒng)安裝計劃等 ） ， 分別進(jìn)行制訂 。 （ 3）編碼方便進(jìn)行任務(wù)的索引。 WBS的編碼原則 不論編碼采用什么形式，編碼應(yīng)具備以下基本原則： （ 1）編碼應(yīng)能反映出任務(wù)單元在整個項目中的層次和位置，例如： 置。 ? 通過任務(wù)編碼，我們就能夠把項目的所有要素在一個共同的基礎(chǔ)（ WBS）上建立關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立各管理過程的所有信息溝通。 WBS工作編碼
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