【正文】 經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人： 日 期： 日 期：施工單位（蓋章）： 印樣 建設(shè)單位（蓋章）：印樣 附表6：工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書編號(hào)：合同編號(hào)/結(jié)01合同名稱合同編號(hào)建設(shè)單位合同類型施工單位 專業(yè)序號(hào)項(xiàng)目名稱金額（元）備注1合同價(jià)2送審價(jià)3雙方確認(rèn)結(jié)算價(jià)4應(yīng)扣款項(xiàng)建設(shè)單位墊付款工程水電費(fèi) 代購材料、設(shè)備費(fèi) 工程質(zhì)量保證金已支付工程款其它費(fèi)用5扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后結(jié)算余款(3)(4)備注：建設(shè)單位（簽章）施工單位（簽章）代表（簽字）：代表（簽字）：日期：日期：第 47 頁 共 47 頁。（以下無正文）順祝商祺施工單位（蓋章）：印樣經(jīng)辦人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 日 期： 施工單位（蓋章）：印樣經(jīng)辦人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 日 期： 注：此原始憑證蓋章后生效附表4： 機(jī)械臺(tái)班簽證原始記錄憑證工程名稱： 使用時(shí)間： 年 月 日機(jī)械型號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間**點(diǎn)**分完成時(shí)間**點(diǎn)**分使用期間暫停時(shí)間**點(diǎn)**分**點(diǎn)**分本次合計(jì)使用時(shí)間時(shí) 分鐘進(jìn)出場次數(shù)*次備 注甲方審核意見注：此原始憑證簽字、蓋章后生效。附件3： 工程簽證原始記錄工程名稱：施工單位： 編號(hào)：合同編號(hào)/簽01 致： 江西新力置地投資有限公司事由：簡述**工作內(nèi)容，施工范圍詳見附圖（附圖需主管工程師簽字確認(rèn)）。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、營銷部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部等相關(guān)部門需每月28日提供本部門合同及計(jì)量支付臺(tái)帳于成本部編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表。第八章 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理規(guī)定一、 目標(biāo)成本管理原則各項(xiàng)目目標(biāo)成本的是動(dòng)態(tài)成本的編制依據(jù)，成本部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要收集各項(xiàng)目資料，編制目標(biāo)成本，報(bào)各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，待審批流程完成后的各項(xiàng)目目標(biāo)成本，將成為各項(xiàng)目全成本控制的指標(biāo)。（十一）工程尾款的支付：成本部應(yīng)確認(rèn)是否有質(zhì)保金、代扣款、工程扣款等，同時(shí)應(yīng)提交物業(yè)公司簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)成本部提交的上述確認(rèn)書進(jìn)行相應(yīng)的扣款等結(jié)算，將剩余尾款部分支付至施工單位。（九）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)財(cái)務(wù)部工程臺(tái)賬對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)根據(jù)資金情況確保按合同及時(shí)付款，如不能及時(shí)付款，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與工程部及成本部溝通做好相應(yīng)的解釋工作。同時(shí)工程部作為請(qǐng)款部門上傳工程款支付審批OA流程。（六）根據(jù)合同需要付款時(shí)，由施工單位填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》，項(xiàng)目部（監(jiān)理）工程師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同履行情況，對(duì)支付表進(jìn)行審核，審核意見必須注明根據(jù)合同具體條款、實(shí)際進(jìn)度、支付何種款項(xiàng)等。（四）施工進(jìn)行到一定程度，如果有預(yù)付工程款、預(yù)付備料款的，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同約定將預(yù)付的款項(xiàng)逐步在進(jìn)度款中扣回。（二）工程支付時(shí)應(yīng)有施工單位提供的正式符合甲方要求發(fā)票才可支付工程款（發(fā)票由施工方提交項(xiàng)目部，待流程審批完，項(xiàng)目部提交財(cái)務(wù)部）. 每月最多申報(bào)一次進(jìn)度款。審價(jià)結(jié)束后，雙方根據(jù)合同及審價(jià)報(bào)告進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算工作，確定工程結(jié)算款預(yù)算完成時(shí)間：預(yù)算在2個(gè)月內(nèi)核算完成，如果一方未能按時(shí)完成預(yù)算，則須按另一方的預(yù)算執(zhí)行工作，進(jìn)度款也按此進(jìn)行支付。各項(xiàng)工程的預(yù)、結(jié)算社會(huì)審價(jià)費(fèi)按南昌市建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，發(fā)包人只承擔(dān)核減額5％以下（含）的費(fèi)用，其余均由承包人承擔(dān)。工程結(jié)算資料包括結(jié)算承諾書、送審資料清單、甲供料結(jié)算單、結(jié)算匯總表、工程結(jié)算書、各項(xiàng)結(jié)算調(diào)整的依據(jù)、內(nèi)容及費(fèi)用。結(jié)算調(diào)整價(jià)由2部分組成：設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、簽證費(fèi)用及預(yù)算調(diào)整費(fèi)用（根據(jù)預(yù)算審核說明）及其他。（二）施工圖預(yù)算發(fā)包人將進(jìn)行第三方咨詢公司審核，咨詢公司于60個(gè)日歷天審核完畢，審核確認(rèn)后的預(yù)算價(jià)為工程結(jié)算造價(jià)的一部分。60日內(nèi)（總包結(jié)算180日內(nèi)）地區(qū)成本合約部將結(jié)算協(xié)議上載至OA系統(tǒng)，并報(bào)集團(tuán)成本合約中心備案。7天內(nèi)項(xiàng)目工程部（監(jiān)理工程師）核對(duì)結(jié)算資料對(duì)承包單位送審的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確定資料的完整性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)是否存在錯(cuò)誤和遺漏，核對(duì)完畢送成本部。工程結(jié)算流程表時(shí)間要求工作項(xiàng)目流程及要求前置工作搜集與造價(jià)有關(guān)的現(xiàn)場資料，熟悉施工圖紙、竣工圖紙雙方確認(rèn)及工程結(jié)算清單等前期資料。（8）為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程（總包）結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。（6）根據(jù)合同原則，審查各種簽證的及時(shí)性和合理性，合同中已包含內(nèi)容的簽證不予計(jì)量，過時(shí)補(bǔ)辦的簽證不予計(jì)量，不真實(shí)和沒有計(jì)算單的簽證不予計(jì)量。（4）材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。（2）結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價(jià)進(jìn)行確定。（3）跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同，仔細(xì)審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果，按抽查法對(duì)其第一稿及與承包商核對(duì)后的確定稿分別找出變化理由，確定合理性及調(diào)整后，作為總包結(jié)算。委托造價(jià)咨詢公司（1）對(duì)編制工程結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，通過招投標(biāo)等方式確定委托對(duì)象。六、工程結(jié)算管理程序（一）結(jié)算資料的審核 項(xiàng)目（監(jiān)理）工程師對(duì)承包單位送審的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確定資料的完整性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)是否存在錯(cuò)誤和遺漏，審核完畢送審成本部。 工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定工程結(jié)算成果資料一式四份，OA審批流程流轉(zhuǎn)完成后，成本部將工程結(jié)算成果紙質(zhì)資料一式四份簽屬審核意見后，分別發(fā)放至相關(guān)人員存檔備案，其中項(xiàng)目部、審計(jì)部、成本部各留存一份，OA審批單由成本部備案，施工單位由成本部分發(fā)給工程部后轉(zhuǎn)發(fā)其留存一份。（五）合理低價(jià)原則：工程結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。（三）準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則（一）廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。二、 工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則組織編制項(xiàng)目預(yù)算或根據(jù)招標(biāo)要求限期完成招標(biāo)清單編制，如果預(yù)算工作量較大，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外包造價(jià)咨詢公司完成時(shí)，成本控制部應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。第六章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、 工程預(yù)結(jié)算總則目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定有管理方法。（五）施工單位在結(jié)算時(shí)按照合同、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的方式結(jié)算。 （四）變更使用材料必須經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可使用，不得隨意變更材料品牌和型號(hào)，原則上在公司已合作品牌中選用。成本部原則上應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)確定價(jià)格。項(xiàng)目工程部對(duì)該資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（四）工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)操作流程如下：（1）需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料（設(shè)備）工程，由施工單位在材料施工使用前45個(gè)工作日上報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料至項(xiàng)目工程部，上報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料（設(shè)備）工程資料含工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、相應(yīng)施工圖紙及施工技術(shù)核定