【正文】 十一、公司接送員工上下班的班車安排由郭慶振駕駛，有特殊情況由人事部主任另行安排司機駕駛。收車后不交鑰匙的司機，公司將按照違反公司制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。因生產(chǎn)和其他緊急情況且司機本人又不在崗的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他員工方可駕駛公司車輛，但必須持有駕駛證，具有三年以上駕齡并確保行車安全。八、公司車輛原則上實行司機專人專開。41 / 42七、要求司機嚴(yán)格遵守車輛安全駕駛規(guī)則，不開野蠻車、斗氣車，不亂超車和并道，不闖紅燈，不超速行駛。 五、車輛出現(xiàn)問題需要修理和保養(yǎng)，應(yīng)到人事部主任那里填寫車輛維修和保養(yǎng)審批單，由總經(jīng)理（總經(jīng)理外出時由總經(jīng)理助理代簽）簽字審批后方可進(jìn)行車輛維修與保養(yǎng)。行駛里程數(shù)由人事部主任進(jìn)行核實,總經(jīng)理助理進(jìn)行不定期抽查。派車單在出廠門時交到門衛(wèi)，由人事部主任統(tǒng)一收回保管。用車部門需提前至少半天向人事部主任申報次日用車計劃?！　〉谑鍡l、本制度自頒布之日起施行?！　〉谑龡l、保安值班時間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行?！? 第十條、非本公司車輛入廠，車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方第十一條、貨運車輛進(jìn)出廠區(qū)時，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門。39 / 42　　第八條、值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其是對夜間送貨到公司的客戶或司機更要熱情問候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門人員到廠驗收貨物?！　〉谄邨l、外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意，不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。第五條、下班之后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關(guān)閉情況，切實做好“四防” （防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作?！? 第三條、保安必須提前 30 分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤。38 / 42保安管理制度為了保障公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度：　 第一條、必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反，則按《公司員工管理制度相關(guān)條例》進(jìn)行處罰。以上會議由總經(jīng)理助理會同人事部經(jīng)理隨時檢查召開及會議內(nèi)容落實解決情況，并將需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策的重要事宜及時向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。三、會議紀(jì)律：37 / 42所有參加會議人員需要準(zhǔn)時參會，并做好會議簽到，有事向會議負(fù)責(zé)人請假，無故不參加公司會議的按照違反公司制度處理；會上要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，不喧嘩吵鬧、交頭接耳。會議主持：總經(jīng)理助理；部門工作會議由各部門根據(jù)實際工作情況自行安排召開時間。 建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的資料存檔 36 / 42會議管理制度一、 會議類型：公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議、公司每周六管理工作例會、全體員工會議、部門內(nèi)部工作會議、員工座談會、各種培訓(xùn)會議、消防及生產(chǎn)安全會議等。 第九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 計劃培訓(xùn)項目。基本程序如下： 培訓(xùn)需求分析。 (2)公司支付培訓(xùn)費用 1000 以上的。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。并將其所學(xué)教給公司其他員工。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。 第七條 被培訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或不到。 (三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 第六條 被培訓(xùn)者的權(quán)利 在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。 員工外派培訓(xùn)。33 / 42 (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。 (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。 (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： (1)新員工培訓(xùn)。 公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。 員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。 第五條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。 (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。 30 / 42企業(yè)員工培訓(xùn)制度 (一)總則 第一條 目的31 / 42 為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）： 在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。 員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 29 / 42 違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。 1各部門對員工進(jìn)行獎懲時，須先填寫《獎懲申請單》，并經(jīng)相關(guān)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎勵均需以《獎懲通28 / 42知單》公告為準(zhǔn)。 九、員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次 5—50 元，26 / 42由辦公室統(tǒng)計，在受處罰員工當(dāng)月工資中扣除） 遲到或早退按《津通華公司考勤管理制度》處理； 員工在工作時間因公外出，未向部門主管或辦公室報告者； 在工作地點隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者； 用餐期間未按秩序排隊者； 工作期間將食品飲料帶入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域； 不隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭者； 打私人電話者，按發(fā)生的話費扣除； 下班后未將電腦、空調(diào)、電燈及門窗關(guān)好者； 十、員工有下列情形之一者，給予書面警告處罰（每次 100元，計入員工個人檔案，并在公告欄內(nèi)公告，三次書面警告視為一次記過） 在工作時間在電腦上玩游戲、聚眾閑聊、睡崗、飲酒、私自串崗等給工作造成不良影響者； 在工作區(qū)域抽煙者； 未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)私自留宿外人； 因玩忽職守造成公司損失，但情況不十分嚴(yán)重者； 辦公室、財務(wù)部或相關(guān)部門惡意泄露公司員工薪資者； 發(fā)現(xiàn)公司員工違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意27 / 42隱瞞、包庇者； 十一、員工有下列情形之一者，給予記過處罰（每次 500 元，計入員工個人檔案，三次記過視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，公司給予辭退處理） 員工之間私自分幫結(jié)派、聚眾賭博、酗酒滋事、漫罵、打架斗毆，挑拔是非，破壞團(tuán)結(jié)者； 不服從直接領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，故意拖延、拒絕或終止工作者； 虛報工作業(yè)績、偽造工作業(yè)績； 私自收取與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的賄賂回扣而未上交者； 公司管理人員濫用職權(quán)，為公司造成惡劣影響者； 攜帶危險品、違禁品、兇器進(jìn)入公司者； 不遵守公司安全操作規(guī)程，釀成生產(chǎn)事故者； 連續(xù)曠工三天（含三天）者； 隱瞞傳染病或其他（含吸毒、服用搖頭丸等） ，以致危害其他員工的健康者；