【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)部制定招標(biāo)計(jì)劃主持編制招標(biāo)計(jì)劃，參與并提出意見提出進(jìn)場時(shí)間出圖時(shí)間配合編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件，編制經(jīng)濟(jì)條款提出進(jìn)出場時(shí)間、工期及技術(shù)要求，現(xiàn)場條件、現(xiàn)場管理要求等提供圖紙，材料設(shè)備的定樣發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位，參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)條款答疑負(fù)責(zé)技術(shù)、工期及現(xiàn)場配合要求答疑有關(guān)圖紙樣板問題答疑開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)，參與開標(biāo)參與開標(biāo)參與開標(biāo)評標(biāo)主持評標(biāo)會議，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持商務(wù)部分談判、參與評標(biāo)會議評審技術(shù)標(biāo)、主持技術(shù)部分談判、提出意見并參與談判負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)及產(chǎn)品外觀效果定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，項(xiàng)目總經(jīng)理審批，上傳公司 OA定標(biāo)審批流程。二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé)（一）、工程類協(xié)助集團(tuán)招標(biāo)采購中心完成建設(shè)工程業(yè)務(wù)類人民幣50萬元及以上及公司集中采購的招標(biāo)清單編制及招投標(biāo)的配合工作，負(fù)責(zé)完成人民幣50萬元及以下及項(xiàng)目緊急工程的招投標(biāo)。任何單位和個(gè)人不得干預(yù)或者影響評標(biāo)過程和結(jié)果。集團(tuán)的招標(biāo)管理必須貫徹“經(jīng)辦、評標(biāo)、定標(biāo)”三分離的原則，任何人員不得兼任其中的兩項(xiàng)活動。；（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證、結(jié)算的工程量與價(jià)格的審核；（七）收集整理相關(guān)成本資料，做好合同、變更簽證單、價(jià)格核定和付款等成本資料的歸檔整理及臺帳登記。 成本部工作職責(zé) （一）合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益；（二）合理估算及協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本，及時(shí)、準(zhǔn)確、動態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目動態(tài)成本，編制各項(xiàng)目動態(tài)成本報(bào)表，做好動態(tài)成本分析，整理成本數(shù)據(jù)。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第47頁 共47頁成本管理辦法規(guī)定（暫行版）編制部門：成本部 編制日期：目錄第一章 總則 4一、目的 4二、適用范圍 4三、 成本部工作職責(zé) 4第二章 招評標(biāo)管理辦法 6一、招標(biāo)原則 6二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé) 6三、招標(biāo)資料的規(guī)定 7第三章 合同管理辦法 9一、 合同管理原則 9第四章 設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法 11一、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理原則 11二、設(shè)計(jì)變更管理要求： 13三、工程簽證管理要求 14第五章 工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法 22一、 目的 22二、 工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)核定范圍 22三、 工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)原則： 22四、 工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)規(guī)范及流程 23第六章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 25一、 工程預(yù)結(jié)算總則 25二、 工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則 25二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 25三、乙方結(jié)算資料上報(bào)要求 26四、 工程結(jié)算成果資料明細(xì)表 29五、 工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定 29六、工程結(jié)算管理程序 30第七章 工程進(jìn)度款審核 33一、工程進(jìn)度款支付管理原則 33第八章 目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理規(guī)定 35一、 目標(biāo)成本管理原則 35二、 動態(tài)成本管理原則 35 PS:附表第一章 總則一、目的 為增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場竟?fàn)幜Γ訌?qiáng)成本管理，確保公司的利益，避免風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制定 《昌南片區(qū)成本部管理辦法規(guī)定》（以下簡稱“本規(guī)定”）二、適用范圍本規(guī)定適用于江西新力置地投資有限公司昌南片區(qū)成本部所負(fù)責(zé)的所有事項(xiàng)，包括采購招標(biāo)、合同管理、工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及零星工程、材料設(shè)備采購及定牌定價(jià)、工程預(yù)結(jié)算、工程款支付以及成本管理等。昌南片區(qū)成本部及相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定管理辦法。（三）配合集團(tuán)招采中心招投標(biāo)管理工作及清單編制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目總造價(jià)在50萬以下工程及項(xiàng)目緊急工程的招評標(biāo)；（四）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬定、修改、合同流轉(zhuǎn)流程、合同簽訂分發(fā)及歸檔；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、分項(xiàng)的造價(jià)預(yù)、結(jié)算的管理及審核工作，做好工程造價(jià)指標(biāo)分析，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作。第二章 招評標(biāo)管理辦法一、招標(biāo)原則集團(tuán)的招標(biāo)工作必須貫徹公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，以技術(shù)、管理、信譽(yù)、業(yè)績、履約能力、合理低價(jià)等條件進(jìn)行競爭。評標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評標(biāo)工作應(yīng)接受集團(tuán)有關(guān)部門的監(jiān)督。工程類50萬元以下（除集團(tuán)集中采購項(xiàng)目）及項(xiàng)目緊急工程招評標(biāo)業(yè)務(wù)，由項(xiàng)目公司自行組織與審批，集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。資料管理成本部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理歸檔、保存等（二）、營銷類配合營銷部門招標(biāo)業(yè)務(wù)類的核價(jià)預(yù)算，招標(biāo)前需營銷部門先編制封標(biāo)申報(bào)審批，如有類似招標(biāo)需做橫向比對，所有競標(biāo)單位需注明封標(biāo)時(shí)間；招標(biāo)過程中營銷部需做招標(biāo)材料（預(yù)算清單等）準(zhǔn)備、招標(biāo)會議組織、評標(biāo)結(jié)果撰寫、招標(biāo)材料及會議記錄匯總、合同流程上報(bào)、簽訂合同等工作。資料管理營銷部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理歸檔、保存等三、招標(biāo)資料的規(guī)定（一）招標(biāo)文件中必須約定投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)，不得更改招標(biāo)要求，如：對業(yè)主要求的各種服務(wù)性項(xiàng)目，不允許以提供免費(fèi)服務(wù)的形式更改，從而造成不平衡報(bào)價(jià)，形成服務(wù)性項(xiàng)目的管理失控；必須約定投標(biāo)文件提供電子文檔；工程招標(biāo)文件中必須附工程量清單，清單應(yīng)當(dāng)采用綜合項(xiàng)目的形式，即以完成的具體工作項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行合同計(jì)量和支付。第三章 合同管理辦法一、 合同管理原則（一）分類分級管理原則指按集團(tuán)管理層級、項(xiàng)目管理層級進(jìn)行分類分級審批，同時(shí)分專業(yè)進(jìn)行合同管理的原則。（二）立合同的基本要求必須遵守國家的法律、法規(guī)及各地方法規(guī)的規(guī)定,避免簽訂無效合同。訂立合同條款文字的表達(dá)必須準(zhǔn)確、清晰，各方當(dāng)事人權(quán)力和義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，內(nèi)容要素包括（但不限于）：（1）簽約各方的名稱、地址、法定代表人及聯(lián)系方法（2）合同標(biāo)的（3）數(shù)量要求（4）質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求（5）價(jià)款或報(bào)酬（6）履約期限、地點(diǎn)和方式（7）違約責(zé)任（8）解決爭議的規(guī)定（9）合同生效約定（10）合同編號和簽約日期本集團(tuán)要求對外訂立的正式合同，一律采用書面（紙質(zhì)）的合同文本形式，并參照集團(tuán)提供的各類合同示范文本訂立合同。超越代理權(quán)限和非法委托均無權(quán)對外簽約。歸口管理部門對違反國家和集團(tuán)管理規(guī)定的合同條款有最終否決權(quán)。第四章 設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法一、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理原則設(shè)計(jì)變更及工程簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，應(yīng)按公司規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批流程。多級審核原則：設(shè)計(jì)變更及工程簽證的造價(jià)結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。時(shí)間限制原則：公司對設(shè)計(jì)變更及工程簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，禁止事后補(bǔ)辦。簽證資料上報(bào)齊全后20日內(nèi)成本部完成工程簽證審核。一月一清原則：發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及工程簽證，一個(gè)月內(nèi)核清造價(jià)并簽字確認(rèn)，完工確認(rèn)原則：設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后3日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。保密原則：工程簽證簽批過程中，任何人不得將已有我方人員簽字的《現(xiàn)場簽證單》（包括未審批完成的）交給施工單位。（標(biāo)準(zhǔn)表格詳見附表）備案原則：簽證單一式四份，OA審批流程流轉(zhuǎn)完成后，成本部將簽證紙質(zhì)資料一式四份簽屬審核意見后，分別發(fā)放至相關(guān)人員存檔備案，其中項(xiàng)目部、審計(jì)部、成本部各留存原件一份及OA審批單備案，施工單位由成本部分發(fā)給工程部后轉(zhuǎn)發(fā)其留存原件一份。未經(jīng)成本部備案的簽證單不予結(jié)算。（二）設(shè)計(jì)部、工程部在填寫設(shè)計(jì)變更單時(shí)，應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。設(shè)計(jì)變更若涉及到需要重新報(bào)建的需知會相關(guān)部門；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位）（四）成本部在對變更費(fèi)用進(jìn)行估算或?qū)徍酥卮蠛炞C費(fèi)用時(shí)，應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時(shí)造成經(jīng)濟(jì)糾紛，對措詞不清，結(jié)算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達(dá)清楚，不致引起歧義。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)