注塑車間安全管理制度修改版(參考版)
2024-10-25 01:32本頁面
【正文】 n6Samp。c/Q 7U7G7j39。F：{$u9W2s；y+H4G3h%j以上規(guī)定適用于注塑車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車間每位成員監(jiān)督。，修改時亦同。p；]。~/A“c1i；S8o2J2b對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除”干好干壞一個樣，能力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性。0h(X)Aamp。* X)oamp。：G%l5l5^/w：0gh 3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。o+pR9J！s)V ,嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。R(j$s1l5d1H39。,])]39。?7q5x139。39。H7?二、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U一、請假制度,應(yīng)在12小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。第五篇：注塑車間管理制度 注塑部車間管理制度目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度，注塑車間管理制度。，不允許私自調(diào)班和找人代班。，應(yīng)時刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時把有缺陷【油污 缺料 雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎懲制度處理。，交班人員一定要把機(jī)床和機(jī)床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。，保持周邊環(huán)境整潔。，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。根據(jù)情況罰款20100元。根據(jù)情況罰款20100元。，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50200元罰款。19沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款1050生產(chǎn)管理部2011617第四篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。17管理人員有責(zé)任確保注塑室生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出注塑機(jī)操作室；對室內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。16新工正式上崗前，管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。14遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50100元。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款550元。12當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款2050元。10嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他崗位私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款2050元。8倒料人員應(yīng)積極主動地了解機(jī)臺的用料情況，及時準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。6禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。4員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交車間主任審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。2上班時間必須佩帶好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。第三篇：注塑車間管理制度注塑崗位管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。八、7S管理實(shí)施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。七、安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。7S活動每日堅持且效果明顯。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。車間垃圾、廢品清理。所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車
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