【摘要】附件:集團與地產子公司管理責權劃分文件經營管理部業(yè)務領域職能集團職責與權限子公司職責與權限責任權限責任權限集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和地產發(fā)展戰(zhàn)略研究?宏觀經濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤研究?房地產業(yè)相關政策動態(tài)研究?競爭對手跟蹤研究?基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結構與投資結構優(yōu)
2024-08-17 12:35
【摘要】附件:集團與地產子公司管理責權劃分文件經營管理部業(yè)務領域職能集團職責與權限子公司職責與權限責任權限責任權限集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和地產發(fā)展戰(zhàn)略研究?宏觀經濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤研究?房地產業(yè)相關政策動態(tài)研究?競爭對手跟蹤研究?基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結構與投資結構
2024-09-13 14:11
【摘要】中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。附件:集團與地產子公司管理責權劃分文件經營
2024-09-12 08:35
【摘要】----南益房地產公司高層述職報告制度有限公司下屬子公司經營責任合同管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公
2024-08-17 20:01
【摘要】[金成集團房產子公司考核管理辦法]金成房地產集團金成集團目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應加大,為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性,實現生產要素的最佳配置,從而促進房地產業(yè)經營計劃的圓滿實現,特實施“金成集團房產子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經營目
2024-10-19 04:19
【摘要】----南益房地產公司高層述職報告制度下屬子公司高層述職報告制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引
2024-08-17 20:00
【摘要】[XX集團房產子公司考核管理辦法]XX房地產集團?目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應加大,為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性,實現生產要素的最佳配置,從而促進房地產業(yè)經營計劃的圓滿實現,特實施“XX集團房產子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經營目標為中心的責
2025-02-13 17:53
【摘要】金地(集團)股份有限公司文件金地[2006]022號簽發(fā):凌克關于頒發(fā)《集團總部管理權限劃分文件》的通知各部門、各子公司:為進一步提升集團工作效率,根據集團最新組織
2024-08-25 11:13
【摘要】目標管理與績效考核體系--房地產子公司管理模式房地產業(yè)是一種地域性和階段性很強的產業(yè)。隨著開發(fā)地域的拓展,項目公司越來越多,勢必加大集團公司的管理半徑,增加管理的難度,這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此,如何加強對房地產子公司的管理,正日益成為擺在大型企業(yè)集團面前一個非常緊迫和現實的課題。一般來說,單一的房地產集團通常由總裁辦、人力資源部、財務部、審計部、
2024-11-17 17:25
【摘要】中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。第一部分:項目公司管理規(guī)定
2024-08-17 18:33
【摘要】----安徽XXX集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01
2024-08-17 18:02
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調整建議5/7/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3報告摘要n綜合了集團戰(zhàn)略、內部員工建議、外部競爭要求、標桿分析,大連城建的集團管控模式為:
2025-02-20 12:38
【摘要】[XX集團房產子公司考核管理辦法]XX房地產集團XX集團目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應加大,為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性,實現生產要素的最佳配置,從而促進房地產業(yè)經營計劃的圓滿實現,特實施“XX集團房產子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經營
2025-01-17 05:35
【摘要】江蘇萬誠置業(yè)有限公司房地產子(分)公司組織管理手冊目錄第一章房地產子(分)公司組織結構圖...........................................1一、組織結構........................................................................................
2025-04-14 23:17
【摘要】ModuleundVariations_E1新華錦集團母子公司管理體系設計報告ModuleundVariations_E2目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經營計劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-02-15 18:18