xx集團房產子公司考核管理辦法](參考版)
2025-01-17 05:35本頁面
【正文】 XX集團 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 3） 80分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎金 ，但獎金在年終時不發(fā)放 ， 而是根據項目經營目標責任考核書的規(guī)定 ， 在項目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放 。 XX集團 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 經濟目標考核得分 100 A1 2 綜合管理目標考核得分 100 A2 3 年度考核得分 100 A1 70%+A2 30% 年度考核得分表 XX集團 考核細則 年度考核獎懲辦法 （ 1） 總分 60分以下：原扣存年薪不予發(fā)還 。 XX集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ④ 安全管理：有健全的安全管理機構與制度、不發(fā)生民事轉刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災等事故。 ② 財務管理：包括自主融資額不得低于多少、財務紀律、預算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費用控制等等。 XX集團 考核細則 則年度經濟目標考核得分為 ={18000/20230 100 +[100180/(18000 )] 100} 9000/10000 =(90+0) =81分 XX集團 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 項目工程進度 30 A1 2 財務管理 10 A2 3 綜合管理 10 A3 4 安全管理 10 A4 5 品牌管理 10 A5 6 質量管理 20 A6 7 綜合管理目標考核得分 100 Σ Ai 年度綜合管理目標考核 XX集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 綜合管理目標考核：根據子公司發(fā)展與經營情況，按滿分 100分設定各項管理工作的內容、分值與考核辦法，由計劃財務部、房產管理部會同集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。 2 當年銷售收入 B B1 3 當年交還集團資金 C C1 4 經濟目標考核得分 {B1/B 100+[100A1/（ B1 A/B） 100]} C1/C 年度經濟目標考核表 XX集團 考核細則 年度項目經濟目標考核舉例： 當年核定：管理成本 200萬元， 銷售額 2億元，（成
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