【摘要】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一。績(jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)
2025-04-25 04:27
【摘要】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-12 13:49
【摘要】(集團(tuán))東莞公司咨詢項(xiàng)目建議書集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目建議書管理咨詢公司I聲明本項(xiàng)目建議書由北京(集團(tuán))東莞公司制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用,且
2025-07-13 19:35
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心黃山市旅游房地產(chǎn)開發(fā)與管理中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心1旅游房地產(chǎn)的概念、歷史和發(fā)展休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)密切相關(guān)。未來(lái)十年之內(nèi),隨著中國(guó)汽車時(shí)代、郊區(qū)化時(shí)代與休閑時(shí)代浪潮席卷而至,運(yùn)動(dòng)、健康
2025-08-03 08:26
【摘要】2023/3/4第1頁(yè)河北鑫科集團(tuán)母子公司管理方案報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年4月咨詢報(bào)告62023/3/4第2頁(yè)目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述2023/3/4第3頁(yè)鑫科集團(tuán)已經(jīng)明確了未來(lái)5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,優(yōu)先抓好鋼材
2025-02-13 18:07
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 07:34
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法(討論稿)第一篇概述第一節(jié)總則第一條為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性、科學(xué)性,在宗地投資評(píng)審、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審三個(gè)主要決策階
2025-08-31 14:11
【摘要】合肥某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃分析全案-----------------------作者:-----------------------日期:合肥明月港灣房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案目錄第一部分:合肥東市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、板塊之爭(zhēng)顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)亟待發(fā)掘二、誰(shuí)在東區(qū)購(gòu)房三、購(gòu)房者希望在東區(qū)購(gòu)什么樣的房第二部分:市場(chǎng)調(diào)研
2025-05-12 00:35
【摘要】第二章房地產(chǎn)開發(fā)分類影響因素發(fā)展階段程序二—1在依法取得土地使用權(quán)的國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和房屋建設(shè)的行為。分類按開發(fā)內(nèi)容(縱向)按開發(fā)范圍(橫向)新區(qū)開發(fā)舊城改造土地開發(fā)(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))房屋開發(fā)(房屋建設(shè))二—21、物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多少為宜
2025-08-04 14:51
【摘要】佳成房地產(chǎn)公司大塘項(xiàng)目策劃報(bào)告大塘鎮(zhèn)行政區(qū)域圖一、大塘鎮(zhèn)概述區(qū)位:大塘鎮(zhèn)位于韶關(guān)市的東部,東接曲江區(qū)楓灣、小坑、始興縣隘子等鎮(zhèn),西接湞江區(qū)新韶鎮(zhèn),與韶關(guān)市教育功能區(qū)相連,南靠我區(qū)馬壩、沙溪等鎮(zhèn),毗鄰韶鋼集團(tuán),北臨仁化縣大橋鎮(zhèn),素有曲江重鎮(zhèn)、韶關(guān)市“東大門”之稱,距韶贛高速公路出口僅6公里,
2025-02-23 11:08
【摘要】母子公司管控體系制度匯編天成投資集團(tuán)子公司高層績(jī)效考核管理辦法管理中心張富強(qiáng)2021年4月天成集團(tuán)子公司高層績(jī)效考核管理辦法1目錄第一章總則........................
2024-12-15 11:51
【摘要】鄭州項(xiàng)目可行性報(bào)告前言...............................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。第一部分項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究...............................................
2024-12-06 00:51
【摘要】集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義:?設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的,針對(duì)設(shè)計(jì)成果的,兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括:從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對(duì)意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),從施工現(xiàn)場(chǎng)的
2025-02-18 14:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度2.制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃,控制材料設(shè)備
2024-12-23 15:26
【摘要】工作流程文件編號(hào):頁(yè)碼:第1頁(yè)共2頁(yè)文件處理流程修改狀態(tài):A/01.目的為使公司公文處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,保證公文質(zhì)量,提高公司內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的有效性。2.適用范圍適用于公司各部門、各項(xiàng)目部公文的發(fā)放、接受、歸檔。3.職責(zé)集團(tuán)辦公室及各項(xiàng)目部辦公室為公文管理的主管部門。
2025-09-03 06:59