工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-wenkub.com
2025-05-09 13:55 本頁面
【正文】 所以，我認(rèn)為在不久的將來，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)更多的優(yōu)秀企業(yè)，更多的知名品牌，組建更多更優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)對(duì)，將中國(guó)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。只有擁有成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能是企業(yè)走向良好、健康的可持續(xù)的發(fā)展道路。 第六，有獨(dú)特的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)是一種個(gè)性化的活動(dòng)，所以，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不能程序化、制度化、常規(guī)化，應(yīng)具有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 第三，尊重他人。 擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于克己。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機(jī)制靈活，所以對(duì)高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn) 金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和以期權(quán)為代表的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的價(jià) 值。 建 立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。 強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力 最可貴、最有效的尊重是信任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在發(fā)展的必要條件，是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會(huì)要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無限”。 透過迪斯尼的管理制度和發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理是一步一步成熟和完善的。為了配合這一計(jì)劃實(shí)行，公司還特別制定了一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是員工意見經(jīng)采納后，產(chǎn)生了顯著效 果的，公司將給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)。 迪斯尼 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典范。但是，對(duì) 于大多數(shù)人來說，工作并非他們生命的全部。 很多情況下，由于缺乏一種有效的機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過分強(qiáng)調(diào)自己習(xí)慣 7 的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”而忽視了其他團(tuán)隊(duì)成員的需求，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)危機(jī)的產(chǎn)生，而在“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”和團(tuán)隊(duì)靈活性之間保持平衡就對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。人們不僅會(huì)為了錢，也會(huì)為了獲得忠誠(chéng)、愛等心理收益，人們當(dāng)然希望物質(zhì)和心理收益都最大，但是在一定的收益條件下（比如確定的獎(jiǎng)金數(shù)額等），人們會(huì)選取適當(dāng)?shù)男袨椋ǜ冻觯┑慕M合獲得最大的效益。有效激勵(lì)要求給與團(tuán)隊(duì)成員以合理的“利益補(bǔ)償”。 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)沖突 6 團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，解決問題，向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)，而團(tuán)隊(duì)；中突則是由于團(tuán)隊(duì)成員在交往中產(chǎn)生意見與分歧，出現(xiàn)分歧、對(duì)抗導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張的 局面，如果團(tuán)隊(duì)成員都能把團(tuán)隊(duì)精神視作其他成員的行為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，那么該成員則也會(huì)做好他的最佳選擇 —— 做團(tuán)隊(duì)精神的捍衛(wèi)者和實(shí)踐者，從而達(dá)成每一個(gè)成員的最佳選擇；相反如果團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為其他成員完全站在對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)的立場(chǎng)上與之對(duì)話，那么該成員也必然會(huì)站在同樣的立場(chǎng)上做出選擇，其結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突升級(jí)，如果在沖突升級(jí)過程中沒有任何成員做出重新的以團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向的選擇，那么團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)化為烏有，團(tuán)隊(duì)也會(huì)走向解體。而團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，就需要不斷吸收新的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)： 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)未能達(dá)成完全競(jìng)爭(zhēng) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)成員也有個(gè)人的目標(biāo)。這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。 這都基于坦丁姆公司具有特色且成功的管理制度：首先它 為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。該公司是詹姆士 而團(tuán)隊(duì)成員在某種特定的企業(yè)文化氛圍里邊也有著個(gè)人自身的追求。為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必需簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)層級(jí)和提供客戶服務(wù)的程序，將不同層級(jí)中提供統(tǒng)一服務(wù)的職員或服務(wù)于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類跨部分的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作精神和 ‘ 團(tuán)隊(duì)人才 ’ 是浪潮軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的價(jià)值體現(xiàn)。而在優(yōu)秀業(yè)績(jī)的促進(jìn)下，會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 其次，團(tuán)隊(duì)管理通過團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作 ,在集體智慧的推動(dòng)下 ,較之傳統(tǒng)的管理模式而言 ,具有更多創(chuàng)新的可能 ,包括管理思想、管理體制、管理組織功能、管理者能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新。部門和工作小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部門分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊
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