【正文】 合伙企業(yè)的 (二 ) 解散和清算的程序： 合伙企業(yè)解散后應(yīng)當進行清算，并通知和公告?zhèn)鶛?quán)人；清算人由全體合伙人擔(dān)任，未能由全體合伙人擔(dān)任清算人的，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后十五日內(nèi)指定一名或者數(shù)名合伙人，或者委托第三人；十五日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。 個人獨資企業(yè)的解散和清算的程序： 個人獨資企業(yè)解散，由投資人自行清算或者由債權(quán)人申請人民法院指定清算人進行清算。合伙人為自然人的，應(yīng)當具有完全民事行為能力； (二 )有書面合伙協(xié)議； (三 )有合伙人認繳或者實際繳付的出資； (四 )有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所 ； (五 )法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。小企業(yè)管理創(chuàng)新的含義 ,內(nèi)容和基本思路 。小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容 ,類型和產(chǎn)品創(chuàng)新策略 。小企業(yè)的人才激勵 . 一 .以人為本的管理思想 人力資源 ,是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的 ,具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù) ,對于企業(yè)來說 ,就是指那些有正常智力 ,能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者 . 人力資源不 再把人看作一種 勞動要素 ,而是將人視為一種資源 ,與物質(zhì)資源 ,信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源 . 人力資源具有的特點為 :依附性 ,戰(zhàn)略性 ,稀缺性 ,無限性 ,社會性 ,時效性 ,能動性 ,周期性與磨損性 人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析 ,人力資源規(guī)劃 ,員工招聘選拔 ,績效考評 ,薪酬管理 ,員工激勵 ,人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率 ,最終達到企業(yè)發(fā)展的一種管理行為 .人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想 ,講究人文關(guān)懷和情感因素對發(fā)揮人力資源的能動性進而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用 . 人本管理的層次 :情感溝通 ,決策溝通 ,自主管理 ,人才開發(fā) ,企業(yè)文化 . 二 .人才的開發(fā)與引進 人才開發(fā)的劣勢 :知名度低 ,條件差 ,沒有安全感 ,對小企業(yè)的認識存在誤區(qū) .人才開發(fā)的優(yōu)勢 :不拘一格降人才 ,報酬靈活 . 人才開發(fā)的途徑 :聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員 ,與大企業(yè)協(xié)作 ,人才引進 , 人才引進應(yīng)遵循的原則 :適用原則 ,按勞分配原則 ,超前性原則 , ) 引進人才時應(yīng)注意的問題 :切忌打價格戰(zhàn) ,切忌人才高消費 ,切忌過于超前 ,引進人才數(shù)量要適中 . 三 .人才的選聘與培訓(xùn) 小企業(yè)人才選聘的原則 :德才兼?zhèn)?,不拘一格 ,能力至上 ,內(nèi)部優(yōu)先 ,不求全責(zé)備 ,知人善任 ,擇崗定 人 . 小企業(yè)職務(wù)分析可以廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域 ,比如員工招聘 ,績效考評 ,薪酬設(shè)計 ,員工培訓(xùn)小企業(yè)人才選聘請渠道 :就業(yè)服務(wù)機構(gòu) ,廣告招聘 ,內(nèi)部選拔 ,個人推薦 . 小企業(yè)人才培訓(xùn)的基本原則 :建立學(xué)習(xí)型組織 ,鼓勵員工積極參見學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,預(yù)先制定培訓(xùn)所要達到的預(yù)期標準 ,積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ,提倡主動學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,要讓員工從培訓(xùn)中有收獲和滿足感 ,培訓(xùn)的方式 ,方法要適當 ,因勢利導(dǎo) ,因材施教 . 小企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容包括 :技能 ,知識和態(tài)度培訓(xùn) .其程序有 :確定培訓(xùn)需求 ,準備培訓(xùn)計劃 ,確定培訓(xùn)目標 ,選擇培訓(xùn)方法 ,實施培訓(xùn)計劃 ,效果評估 ,制定新的培訓(xùn)計劃 四 .人才的使用與激勵 小企業(yè)人才使用的方式 :指派與委任 ,合同聘任 ,考試錄用 ,選舉小企業(yè)的用人方略 :樹立正確的識才觀念 ,善于挖掘 潛在 人才 ,因事?lián)袢?,量才錄用 ,德才兼?zhèn)?,知人善任 ,用人所長 ,相對穩(wěn)定 ,時間考驗 ,嚴愛相濟 ,指導(dǎo)幫助 ,促進人才的合理交流小企業(yè)人才激勵的方法總體說來 ,小企業(yè)的激勵可以分為兩大類 ,一類是物質(zhì)激勵 ,一類是精神激勵 .精神激勵就包括理想激勵 ,目標激勵 ,榜樣激勵 ,培訓(xùn)激勵 ,任務(wù)激勵 ,組織激勵 ,制度激勵 ,榮譽激勵 ,參與激勵 ,感情激勵 ,環(huán)境激勵 ,績效信息激勵 五 .小企業(yè)的人力資源規(guī)劃是指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標 ,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和內(nèi)外條件 ,運用科學(xué)的方法 ,對小企業(yè)未來人力資源的需求和供給狀況進行分析和估計 ,確定未來需求和供給之間可能存在的差異 ,為小企業(yè)未來的人員配置 ,教育培訓(xùn) ,薪酬管理和員工的職業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃 .包括 :崗位職務(wù)規(guī)劃 ,人員補充規(guī)劃 ,培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 ,人員配備規(guī)劃 ,人員晉升規(guī)劃 ,薪酬規(guī)劃 ,員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 . 小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則 :人力資源規(guī)劃的制定必須與環(huán)境相適應(yīng) ,人力資源規(guī)劃的制定必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略之間的銜接 ,滿足企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要 . 第十二章 小企業(yè)創(chuàng)新 通過本章的學(xué)習(xí) ,了解企業(yè)創(chuàng)新的一般特點 ,優(yōu)勢和制約因素 。小企業(yè)選聘人才的原則 。勞動關(guān)系 。小企業(yè)人才選聘渠道及程序 。供應(yīng)鏈 管理的基本內(nèi)容 。ERP應(yīng)用效益 。掌握電子商務(wù)的概念及基本架構(gòu) 。電子商務(wù)的基本結(jié)構(gòu) 。經(jīng)營靈活 ,適應(yīng)市場變化的能力強 。定價與信用策略 。定價的方法與技巧 。 6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：請“上海申大會計師事務(wù)所有限公司”進行驗資審計。 5）股東會：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設(shè)董事會，只設(shè)股東會。 5）規(guī)章和法律問題：公司 驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。 規(guī)劃和營業(yè)計劃 1）營業(yè)周期：每周一至七，每天早上 9:00至晚上 10:00止。 2）困難和風(fēng)險：任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢， 紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。保證消 費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。 企業(yè)的經(jīng)濟性 1）毛利和營業(yè)利潤 年利潤 10萬元 稅后利潤 可分配利潤 2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間 年利潤 10萬元 所得稅 稅后利潤 估計公司的盈利持續(xù)時間將在 5—— 10 年左右，因為目前市場的不斷擴大，有很大的發(fā)展空間。 3）競爭和競爭優(yōu)勢 目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，服務(wù)周到，她們怎能舍近就遠呢？讓消費者用錢容易，享受滿意。 4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價位，并經(jīng)常了解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加服務(wù)項目，提升服務(wù)競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng)營者，從而擴大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。 企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在 3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。 投資企業(yè)的回報 總投資額為 20萬元人民幣 注冊資金為 20萬元人民幣 出資情況：法定代表人出資 ，占投資比例的 55%； 其余 3人平均投資，占投資比例的 45%。 企業(yè)目標市場和預(yù)測 公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過 20萬元。 商機和戰(zhàn)略 公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向小型的文化、商業(yè)街邁進。 二、請按照以下“商業(yè)計劃書的格式和內(nèi)容要求”逐項填寫 。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)建一個企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定商業(yè)計劃。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。 其他風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性 比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到 30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。 ? 難以確定市場的接受時間。當更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。 ? 技術(shù)效果的不確定性 。 ? 技術(shù)前景的不確定性。 4．爭取較大的自由度和靈活的工作時間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。 淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì) 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，通過學(xué)習(xí)了《小企業(yè)管理》以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述： 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一 件事首先必須具備動機。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就 業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點。以工業(yè) 企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的 ％、 ％和％，即 85％的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較好的制度環(huán)境，盡管有些方面并不盡如人意。當銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時，中小企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個時候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟已經(jīng)為這一點作了很好的證明。 3．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞”的主體。 2．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。 二、中小企業(yè)的作用 小型企業(yè)由于其自身特點，在擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用，除此之外，還要特別強調(diào)以下幾點： 1．中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 1000人以下，或銷售額 30000萬元以下。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 200人以下，或銷售額 30000萬元