【正文】 《高效能人生的七個習(xí)慣》中所闡述的理念和原則，多是為人處世之“道”，拋棄對“術(shù)”的層面的顧及，思想深遠(yuǎn)，內(nèi)容簡約而不簡單，可以稱為每一個人成長道路上的指導(dǎo)。如果配合雙贏的動機(jī)、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。需要真正站在對方的角度上理解他們的思維模式、感受、愿望及利益相關(guān)，首先理解他，然后讓他理解你。兩者結(jié)合，能使人更能行之有效。u習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則要事第一的原則不僅是關(guān)于效能的首要原則，也是時(shí)間分配和管理的經(jīng)典方法。不管是我們的人生、事業(yè)、學(xué)業(yè)或家庭生活，首先在頭腦中問清楚自己想要得到的是什么，真正想要達(dá)到的理想之境，都尤為重要。它要求我們再面對外界環(huán)境和情況時(shí)，能夠運(yùn)用自己的自我意識、想象力、良知及獨(dú)立意志，選擇自己對事物的態(tài)度，并為自己的決定負(fù)責(zé)。用好7個習(xí)慣，生活將會變得豐富多彩。情感賬戶存款是你對信任的投資，有時(shí)你有意地進(jìn)行了多次投資，卻往往因?yàn)橐淮螣o心，將前期投資的信任全部摧毀。成功過的人，更期待雙贏的結(jié)果。發(fā)生了重要且緊急的事情，過后一定要做原因分析，一定要采取預(yù)防措施，盡量減少火警。7個習(xí)慣的課程就是給你一個內(nèi)修的方向和指引。對家庭而言，七習(xí)慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會揚(yáng)棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。個人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。第三篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣習(xí)慣一：主動積極主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。不斷地磨煉自己，則可以提升前六種習(xí)慣的境界。第七種習(xí)慣可加強(qiáng)前面的六個習(xí)慣，時(shí)時(shí)為你充電，一步步地達(dá)到真正的獨(dú)立與成功。你會意外地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不再介意別人怎樣看待你時(shí)，你反而會去關(guān)心別人、關(guān)心他們所處環(huán)境以及與他們的關(guān)系。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反映著價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。你會以內(nèi)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而不是個人的好惡或與別人比較的結(jié)果，來衡量自己。3．七種習(xí)慣怎樣影響我們的人生?柯維認(rèn)為人的成長歷程雖是漸進(jìn)的，效果卻是革命性的。個人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+12的成效。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。習(xí)慣三：要事第一要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織和時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景（“愿景“是愿望看見的景色。習(xí)慣一：積極主動積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。其實(shí)，惟有在自然而循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)展出高度信賴的企業(yè)文化（企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象）2．什么是“七種習(xí)慣”?當(dāng)我們環(huán)顧四周、審視內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)因追求速成特效反而制造了許多問題之后，才會深深地了解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。在我們的身邊有很多投機(jī)取巧卻徒勞無功的例子，企業(yè)界尤然。又次，遵循成長和變化的原則。但這些轉(zhuǎn)換并不都能保證我們接近成功，有些甚至還會導(dǎo)致人生的滑坡。思維方式表面上具非物質(zhì)性和物質(zhì)性。我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，個人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外 界的真實(shí)情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設(shè)中衍生而來，所以思維決定一個人的思想和行為。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂。隨著社會的發(fā)展，人們對成功的基本觀念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“個人魅力”，即成功與否取決于個性、社會形象，以及維護(hù)良好的人際關(guān)系的圓 熟技巧。這“七種習(xí)慣”就是：主動積極； 以終為始； 要事第一； 雙贏思維； 知彼知己； 統(tǒng)合綜效； 不斷更新； 從修養(yǎng)內(nèi)在品德出發(fā)，由內(nèi)而外開啟改變之門，從個人的成功到人際關(guān)系的成功，進(jìn)而達(dá)到全面觀照生命的境界。由于習(xí)慣的牽制，有時(shí)實(shí)在非常困難。人與人相處可以是對二人皆有益處的狀況，也就是雙贏(win—win)，而非輸贏的關(guān)系。書中的好多原則，與在中國國內(nèi)目前如火如茶的“卡耐基訓(xùn)練”的某些原則正相吻合。書中列舉了達(dá)到“全面成功”的七大準(zhǔn)則，而其中的本質(zhì)就是人類“從依賴到獨(dú)立，又從獨(dú)立到互賴”的心靈成長歷程。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。第二篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣被譽(yù)為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。七、不斷更新少看電視，多閱讀，多寫作，不斷更新身體、智力、精神、社會/情感，依照螺旋式上升的路線成長。品德不佳的人，自然無法獲得統(tǒng)合綜效的效果。六、統(tǒng)合綜效而統(tǒng)合綜效講的就是如何使整體大于部分之和。表達(dá)的時(shí)候品德第一、感情第二、理性第三。列出自己生活中最主要的三個人際關(guān)系，估算感情帳戶余額，記下有助于感情投資的方式。四、雙贏思維不能雙贏，就好聚好散。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果你過分關(guān)注第一類事物，那么他們的范圍