【正文】 人本原理主要包括以下觀點(diǎn)：職工是企業(yè)的主體；職工參與是有效管理的關(guān)鍵；使人性的到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心；服務(wù)于人是管理的根本目的。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。３． 約束機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。上述八個(gè)子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進(jìn)和增強(qiáng)人本管理系統(tǒng)的總效能。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：（１）目標(biāo)的共識；（２）明確的責(zé)任；（３）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；（４）嚴(yán)明的紀(jì)律；（５）員工的參與度；（６）對人的責(zé)任與尊重；（７）利益共同體的形成狀況；（８）企業(yè)績效的增長；（９）員工的理想、追求與思想境界；（１０）和諧的人際關(guān)系；（１１）工作本身的吸引力；（１２）員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。６． 企業(yè)形象工程。這不僅是指通過各種精神激勵(lì)手段，還包括更為廣泛、豐富的內(nèi)涵。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的努力因素。我國由于長期忽視管理，相當(dāng)一部分企業(yè)紀(jì)律松弛、秩序混亂，所以，當(dāng)務(wù)之急是嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。３． 共創(chuàng)繁榮和幸福企業(yè)是人的集團(tuán)，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。（３）實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。人生的真正價(jià)值，可以歸納為：（１）回歸生命的尊嚴(yán)。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。應(yīng)將組織的一切工作納入人本管理思想體系、基本框架內(nèi)，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)組織的一切工作，以取得預(yù)期績效，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。改革的時(shí)代，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進(jìn)步的標(biāo)志，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。（４）塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)。人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。一、人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，就是以人為中心的管理思想。任課教師：日期：2011年11 月30 日第五篇：管理學(xué)論文論人本原理（范文）管 理 學(xué) 論 文論人本管理進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識型員工在組織員工中的比例增加并呈上升趨勢，員工需求開始關(guān)注精神和社會需求，并呈現(xiàn)多樣性。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動(dòng)腦、善思考的行為與習(xí)慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動(dòng)腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進(jìn)步，有所創(chuàng)造。管理者在實(shí)施管理工作過程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，因?yàn)榧?xì)小環(huán)節(jié)往往從一個(gè)側(cè)面為你提供了觀察事物的機(jī)會，要善于從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。記得在課上，老師放過的視頻中，那位管理學(xué)的演說家舉了這么一個(gè)例子。而領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用組織與個(gè)人的影響力來激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。只有了解了沖突的不同意見，才能保證了解事物的每個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術(shù)知識，要有能預(yù)測未來的方向和技術(shù)發(fā)展趨勢的能力?！比握n教師：日期：2011年11 月30 日期末考試論文專用課程名稱：管理學(xué)班號： 10021012學(xué)號：1002101205姓名：成績：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，良好的心理素質(zhì)和決策能力都是必備的，因?yàn)椴徽撘粋€(gè)決策者經(jīng)過怎樣周密的思考?，F(xiàn)在我做一件事，三種情況都會想到。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理協(xié)作理念，也讓史玉柱越走越好。舉個(gè)例子，從中國商場的傳奇人物史玉柱的經(jīng)歷我們就可以看出管理團(tuán)隊(duì)在這中間發(fā)揮的重要作用。能夠悟出這個(gè)道理，是最重要，也是最根本的。所以，作為一個(gè)管理者，必須具備各個(gè)方面綜合的素質(zhì)，這樣才能在商場中始終處于不敗的地位。在西方的觀點(diǎn)中，合作能力，決策能力，組織能力尤為重要，而在中國領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)中，較為看重的是政治素質(zhì)，知識素質(zhì)及心理素質(zhì)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須清楚地認(rèn)識到這些職能的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，就像永不衰竭的永動(dòng)機(jī)，時(shí)時(shí)刻刻都在推進(jìn)著企業(yè)的成長壯大。總之，隨著組織改革加強(qiáng)和現(xiàn)代組織制度建立的需要，必須把人力資源管理與組織文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)組織的競爭力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展。很多單位的組織文化，也是在通過公開表彰一批在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。要切實(shí)把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如出外培訓(xùn)、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。因此，組織應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對組織貢獻(xiàn)大，誰獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)有效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高，員工就能自覺遵守組織文化，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。，加快組織的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為組織文化的執(zhí)行提供依據(jù)。組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。營造良好的改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實(shí)行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃，讓管理層為員工樹立良好的榜樣。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與組織同呼吸、共命運(yùn)，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力。所謂新型的管理機(jī)制，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。班級如此，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家更是如此企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強(qiáng)大作用的。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)條時(shí)代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。（三）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。以我國的“海爾”集團(tuán)為例，海爾根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實(shí)力，使