【正文】 的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。國(guó)外的家電企業(yè)通常會(huì)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，因而供應(yīng)商的談判能力會(huì)強(qiáng)一些。東菱的產(chǎn)品，從技術(shù)上并不比九陽(yáng)差，比如其推出的水果豆?jié){機(jī)就達(dá)到了行業(yè)的一個(gè)新的高度；而在外觀設(shè)計(jì)上，因帶有少許的歐式風(fēng)格，更能吸引消費(fèi)者的眼球。O：1，九陽(yáng)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了ISO9001國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，為山東省高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家大豆行動(dòng)計(jì)劃示范企業(yè)和中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)會(huì)員單位，而且多年還獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品能迅速被人們接受；2，九陽(yáng)還在國(guó)際上獲得了ce歐盟認(rèn)證,美國(guó)UL認(rèn)證，遠(yuǎn)銷海外20多個(gè)國(guó)家，國(guó)際市場(chǎng)潛力大；3豆?jié){機(jī)行業(yè)處于快速增長(zhǎng)期，小家電行業(yè)也處于發(fā)展的黃金時(shí)期，九陽(yáng)股份同時(shí)受益于小家電和健康產(chǎn)業(yè)兩個(gè)快速增長(zhǎng)行業(yè)的拉動(dòng)，抗經(jīng)濟(jì)周期的能力相對(duì)較強(qiáng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)不利因素的影響相對(duì)要??；4，九陽(yáng)股份有限公司作為《豆?jié){機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》起草工作組的組長(zhǎng)單位，更加全面深刻的理解豆?jié){機(jī)的要求，從而有著帶頭作用和技術(shù)個(gè)新的 動(dòng)力；5，九陽(yáng)與人們要求的健康的生活理念相符，亞洲人的體質(zhì)與生活習(xí)慣；6，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)需要什么九陽(yáng)就優(yōu)先,生產(chǎn)什么7，“家電下鄉(xiāng)”政策，微波爐和電磁爐兩類產(chǎn)品被 新納入補(bǔ)貼范圍，且每類產(chǎn)品限購(gòu)數(shù)放寬至兩臺(tái)，這對(duì)國(guó)內(nèi)小家電公司的銷售構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好。當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀是，行業(yè)進(jìn)入門檻低、品牌集中度低，看上去品牌很少、產(chǎn)品價(jià)格差異大，但實(shí)際上消費(fèi) 者還是認(rèn)大品牌、重產(chǎn)品質(zhì)量，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)兩極分化。3，在關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的同時(shí)也應(yīng)兩手抓，密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，快速了解人們的需求。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所謂新型的管理機(jī)制，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒(méi)有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒(méi)有制度來(lái)保障，那么誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)吃虧，誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響。要切實(shí)把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如出外培訓(xùn)、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須清楚地認(rèn)識(shí)到這些職能的重要性。舉個(gè)例子，從中國(guó)商場(chǎng)的傳奇人物史玉柱的經(jīng)歷我們就可以看出管理團(tuán)隊(duì)在這中間發(fā)揮的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要有能預(yù)測(cè)未來(lái)的方向和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的能力。管理者在實(shí)施管理工作過(guò)程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，因?yàn)榧?xì)小環(huán)節(jié)往往從一個(gè)側(cè)面為你提供了觀察事物的機(jī)會(huì)，要善于從其變化過(guò)程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問(wèn)題的前提條件。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。改革的時(shí)代，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。人生的真正價(jià)值，可以歸納為：（１）回歸生命的尊嚴(yán)。我國(guó)由于長(zhǎng)期忽視管理，相當(dāng)一部分企業(yè)紀(jì)律松弛、秩序混亂，所以，當(dāng)務(wù)之急是嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：（１）目標(biāo)的共識(shí)；（２）明確的責(zé)任；（３）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；（４）嚴(yán)明的紀(jì)律；（５）員工的參與度；（６）對(duì)人的責(zé)任與尊重；（７）利益共同體的形成狀況；（８）企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)；（９）員工的理想、追求與思想境界；（１０）和諧的人際關(guān)系；（１１）工作本身的吸引力；（１２）員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。人本原理主要包括以下觀點(diǎn)：職工是企業(yè)的主體；職工參與是有效管理的關(guān)鍵；使人性的到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心；服務(wù)于人是管理的根本目的。３． 約束機(jī)制。６． 企業(yè)形象工程?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從一定意義上說(shuō)，人類文明史，就是更人性化的過(guò)程，是人的本性不斷升華的過(guò)程。（４）塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)。一、人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，就是以人為中心的管理思想。記得在課上，老師放過(guò)的視頻中，那位管理學(xué)的演說(shuō)家舉了這么一個(gè)例子。”任課教師：日期：2011年11 月30 日期末考試論文專用課程名稱：管理學(xué)班號(hào)： 10021012學(xué)號(hào)：1002101205姓名：成績(jī)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，良好的心理素質(zhì)和決策能力都是必備的，因?yàn)椴徽撘粋€(gè)決策者經(jīng)過(guò)怎樣周密的思考。能夠悟出這個(gè)道理，是最重要，也是最根本的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，就像永不衰竭的永動(dòng)機(jī)，時(shí)時(shí)刻刻都在推進(jìn)著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。因此，組織應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做的多、對(duì)組織貢獻(xiàn)大，誰(shuí)獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)有效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高，員工就能自覺遵守組織文化，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。營(yíng)造良好的改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條時(shí)代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。（二）有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。并且中國(guó)的小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這也給人們進(jìn)行價(jià)格方面的對(duì)比，節(jié)約投資方面做出了貢獻(xiàn)。美的小家電擁有的工業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，是其它品牌所不能比擬的，單說(shuō)豆?jié){機(jī)就已經(jīng)有后來(lái)居上之勢(shì)。第一篇：管理學(xué)原理論文管理學(xué)原理論文專業(yè)：10預(yù)防姓名：劉柳學(xué)號(hào)：2010223671 Swot分析：九陽(yáng)企業(yè)S：1，新興的專業(yè)小家電企業(yè)，員工年輕化有活力,；2，員工大專業(yè)以上占80%，產(chǎn)品研發(fā)人員均為碩士以上的高級(jí)人才；3，“品牌，營(yíng)銷，技術(shù)”是九陽(yáng)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，九陽(yáng)豆?jié){機(jī)打造了“品牌第一”；九陽(yáng)的營(yíng)銷一直是公司的核心能，這支上百人的營(yíng)銷隊(duì)伍平均年齡25歲，極富戰(zhàn)斗與創(chuàng)造力逐步建立了領(lǐng)先服務(wù)的營(yíng)銷體系；九陽(yáng)有204項(xiàng)國(guó)家專利；4，注重科學(xué)管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用ISO9001的質(zhì)量保證體系和日本的5S管理法，生產(chǎn)規(guī)范化，規(guī)模化；5，有小家電行業(yè)內(nèi)罕見的客戶和售后深度服務(wù)能力，有多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并在行業(yè)內(nèi)率先在全國(guó)大部分城市實(shí)行上門服務(wù)。反觀九陽(yáng)，卻還在為與大孔豆?jié){網(wǎng)、無(wú)網(wǎng)等到底是誰(shuí)的專利技術(shù)與歐科糾纏不清。建議:1,九陽(yáng)企應(yīng)在自己的優(yōu)勢(shì)方面繼續(xù)保持，不可懈怠，如應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)的研究與創(chuàng)新，使售后服務(wù)機(jī)制更加完善等。而當(dāng)今的“人才競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，企業(yè)文化還有利于員工凝聚力的培養(yǎng)。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企