【正文】 加強(qiáng)電子信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，盡量減少人為操縱因素的影響。嚴(yán)格遵循授權(quán)范圍和權(quán)限，重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)建立集體審批制度。（四）嚴(yán)格預(yù)算開支，建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行。（二）細(xì)化部門預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與預(yù)測能力現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。，在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性。，沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念，重收入而輕管理，重預(yù)算審核而輕實(shí)際效果，對項(xiàng)目資金實(shí)際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核。，與部門預(yù)算編報(bào)口徑不一致。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在個(gè)別單位違規(guī)為其他單位或個(gè)人提供貸款擔(dān)保，由于借款人不能到期清償而承擔(dān)連帶責(zé)任被銀行硬性將款項(xiàng)扣回，單位求償未果形成呆賬、壞賬，而直接責(zé)任人也受到相應(yīng)的牽連，所以應(yīng)當(dāng)在終了后，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬。主要是把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過寬。行政事業(yè)單位的行政職能使得其不能完全市場化，部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)相互擠占，費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額，或是有計(jì)劃有定額但流于形式。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理是加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)充分利用網(wǎng)絡(luò)的大容量、高速率、高準(zhǔn)確度等諸多特點(diǎn)，對各單位所擁有的國有資產(chǎn)進(jìn)行一系列徹底的清查，并做出一套完備的備案。規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置規(guī)范行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置應(yīng)該遵循法律、科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。因?yàn)橹T多負(fù)面因素的影響，審計(jì)監(jiān)管部門沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的存在意義。于是就導(dǎo)致了多方監(jiān)管卻又管理不善的局面。以上諸多問題不僅導(dǎo)致了家底不清、賬目不實(shí)，還造成了責(zé)任不清等問題，極易導(dǎo)致許多不必要的財(cái)產(chǎn)損失。單純地重視對資金的爭取，卻忽略了對財(cái)務(wù)的合理安排流程。一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提加強(qiáng)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理對行政單位所涉及到的各個(gè)部門、各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都有著很好的促進(jìn)作用。本文就以上問題展開具體的討論。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(03).[2] [J].金融經(jīng)濟(jì), 2008（20）作者簡介：許 潔（），女，山西長治，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，專業(yè)方向：理財(cái)務(wù)管第三篇：加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思考2000加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思考內(nèi)容摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體系管理方面的工作任務(wù)也隨之愈發(fā)的繁重起來。對預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行日常監(jiān)控，運(yùn)用預(yù)算收支執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的即時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，拓展監(jiān)督空間，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督約束。在約束機(jī)制上，建立制度，對資產(chǎn)形成、使用、處置等進(jìn)行有約束。在資產(chǎn)管理的運(yùn)行機(jī)制上，明確管理范圍，確定行政事業(yè)法人好直接責(zé)任人。根據(jù)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，做到職責(zé)明確、相互制衡，保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的有效實(shí)施，提高單位財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。著眼于本的需求，還要考慮到歷史遺留問題。按照制度及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，定期編制報(bào)表并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告，并通過財(cái)政部門、物價(jià)部門、審計(jì)部門等的監(jiān)督和檢查。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因是一些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，這些人員不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，缺乏專業(yè)知識，行政事業(yè)單位非營利性的單位，對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育存在不足，使會(huì)計(jì)人員不能更好地為行政事業(yè)單位服務(wù)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算缺乏相應(yīng)的依據(jù)，使得預(yù)算編制數(shù)據(jù)和行政事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)發(fā)展脫軌，使執(zhí)行和預(yù)算也處常出現(xiàn)脫軌的狀態(tài)。行政事業(yè)單位資金來源于國家及地方財(cái)政撥付資金，受體制的限制，財(cái)務(wù)管理部門不能完全適應(yīng)新的市場環(huán)境。受歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作方式有經(jīng)費(fèi)就花，沒經(jīng)費(fèi)就向上要，把職工工資發(fā)出去，賬上無誤。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)，財(cái)務(wù)，管理引言不以營利為目的是行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，在資金管理過程中，存在重資金使和核算，輕過程管理和監(jiān)督的現(xiàn)象，造成行政事業(yè)單位在資金效益管理方面較弱。8 [2]，經(jīng)濟(jì)研究，2009。預(yù)算管理是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、提高資金使用效益的基礎(chǔ)。審計(jì)監(jiān)督應(yīng)從對預(yù)算編制、對預(yù)算執(zhí)行各方面進(jìn)行。對單位預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督除了要依靠單位的財(cái)務(wù)部門外，還要讓本單位的審計(jì)等業(yè)務(wù)部門也參與進(jìn)來。最后，對預(yù)算工作能夠合理、高效地完成的部門，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來。年終財(cái)務(wù)決算作為單位年度預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果必須符合法律、行政法規(guī)的要求，做到收支數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。首先，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理。它會(huì)使預(yù)算的編制結(jié)果與實(shí)際差異較大。(二)采用“零基預(yù)算”的編制方法 科學(xué)合理的預(yù)算編制方法是預(yù)算管理制度順利實(shí)施的重要保證。只有這樣才能為員工提供一個(gè)好的榜樣。二、加強(qiáng)對事業(yè)單位預(yù)算管理的對策及建議(一)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識 雖然我國已經(jīng)出臺了有關(guān)事業(yè)單位預(yù)算管理的規(guī)章制度，但是許多的事業(yè)單位并沒有從根本上意識到股市管理的重要性。(四)預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 事業(yè)單位對預(yù)算監(jiān)督不力，缺乏有效監(jiān)督主要由兩個(gè)原因。在預(yù)算期結(jié)束后，普遍缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析、考核和評價(jià)，沒有對一些問題給予足夠的重視，比如資金是否使用于相關(guān)的項(xiàng)目、資金使用效益如何、有無超預(yù)算支出，資金使用是否有結(jié)余等等，這樣對下一期的編制不能提供有用的參考和導(dǎo)向，很難發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用。(三)預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不夠，缺乏分析與考評機(jī)制 一些事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)，為了獲得更多的財(cái)政撥款，會(huì)夸大一些項(xiàng)目的支出費(fèi)用，使得預(yù)算的編制與實(shí)際不符。我國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在長期的該體制下逐漸形成了“上年基數(shù)+本年調(diào)整數(shù)”的預(yù)算編制方法, 這種編制方法在實(shí)際操作之中有時(shí)僅僅是根據(jù)上年的基數(shù)簡單的乘以一定的比例。因而在編制預(yù)算時(shí)，存在許多不符合實(shí)際和不科學(xué)的地方，只是單純地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，缺少必要的調(diào)研和論證，從而使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際差異很大。然而，事業(yè)單位預(yù)算管理在執(zhí)行層面上存在的問題也越來越多的暴露出來。預(yù)算管理論文事業(yè)單位論文：淺談事業(yè)單位預(yù)算管理摘要:預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對事業(yè)單位也是如此。（六）加大審計(jì)、檢查的執(zhí)法力度。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。各單位都應(yīng)根據(jù)各自的情況。要力爭將單位的全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)均納入部門預(yù)算的實(shí)施范圍。通過清理優(yōu)化單位的資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步保證資金的安全。單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論，通過后方可進(jìn)行?？茖W(xué)配置單位資源。第二、建立完善的內(nèi)部稽核制度。完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列適用企業(yè)會(huì)計(jì)。三是有的單位資產(chǎn)保管、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能未分離。目前對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡單僅僅局限在事后審批上缺乏事前控制。四是項(xiàng)目完工后結(jié)余不上交或轉(zhuǎn)入經(jīng)常