【正文】 內(nèi)審部門還應(yīng)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。及時(shí)全面地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。制定符合單位的會(huì)計(jì)制度和崗位責(zé)任制等。方法是:，保證不相容職務(wù)相互分離。在執(zhí)行過程中，可用完善的內(nèi)部控制制度約束財(cái)務(wù)行為。，對(duì)于現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中不適應(yīng)部門預(yù)算改革需要的科目，要根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算管理的要求進(jìn)行修訂，為各項(xiàng)管理提供有利的基礎(chǔ)條件。實(shí)行國庫集中支付后，可以有效防止部份單位重預(yù)算而輕執(zhí)行，重收入而輕管理，每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析研究，對(duì)于適當(dāng)?shù)牟町?，可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使部門預(yù)算符合單位的實(shí)際情況。這樣，可以從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機(jī)制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費(fèi)支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)等管理制度。但現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并未因此進(jìn)行相應(yīng)的改革，已不適應(yīng)我國財(cái)政管理體制改革的要求，會(huì)計(jì)制度滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的情況越來越突出。不應(yīng)安排的項(xiàng)目人為安排資金，致使應(yīng)該安排的項(xiàng)目預(yù)算不能打足，影響了預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加預(yù)算比較普遍，影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性，也給項(xiàng)目的績(jī)效考核帶來一定的難度。、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費(fèi)留下了隱患。二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的成因（一）各行政事業(yè)單位在部門預(yù)算編制中存在缺陷，但在實(shí)際操作過程中，基數(shù)法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影響了資金的使用效率。，基本支出和項(xiàng)目支出界定不清，用項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)基本支出經(jīng)費(fèi)的不足，用于維持日常公用支出，沒有做到專款專用。一般預(yù)算支出科目與行政事業(yè)單位科目不一致，導(dǎo)致在編制決算時(shí)，預(yù)算單位必須將會(huì)計(jì)科目合并或拆分后才能得出預(yù)算科目。而有的單位則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用，不按科目核算，不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。（三）行政事業(yè)單位的核算方式不恰當(dāng)，其主要表現(xiàn)在:，其目的是匯報(bào)支出，為決算服務(wù)，它不進(jìn)行成本核算，因而無法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)行政成本，也無法評(píng)價(jià)資金的使用效益。由于財(cái)政部門或上級(jí)單位在核撥專項(xiàng)資金前，項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，從而在各局所的預(yù)算、決算中大部份的專項(xiàng)資金支出范圍都存在著模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。（二）財(cái)務(wù)管理的制度不健全，資金管理不規(guī)范 現(xiàn)全系統(tǒng)雖然通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和電算化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但還存在著單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核。第五篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理初探行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理初探財(cái)務(wù)科蘇代文一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效益低下。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)控制度，防止財(cái)產(chǎn)、資金流失、浪費(fèi)或被貪污、挪用。第四篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一、基本概念行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。隨時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)信息可動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)對(duì)每一筆資金移動(dòng)做出及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并定期進(jìn)行核算。建立起健全、有效的國有資產(chǎn)預(yù)算制度擴(kuò)大對(duì)行政事業(yè)單位所占據(jù)的國有資產(chǎn)的掌控力度，構(gòu)建健全、有效的國有資產(chǎn)預(yù)算制度是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要辦法，也是處理現(xiàn)階段財(cái)務(wù)系統(tǒng)中所存在的諸多問題的一項(xiàng)有效方法。從實(shí)際需求出發(fā)，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)合理的配置。其次則是要將財(cái)務(wù)、管理、資金使用等三個(gè)部門作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，使者三個(gè)部門分擔(dān)做好各自部門的重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)與其他兩個(gè)部門相互配合、相互制約，共同擔(dān)負(fù)起對(duì)國有資產(chǎn)的管理任務(wù)，使資產(chǎn)的安全得以保障。許多底層行政部門在審計(jì)工作當(dāng)中被忽視，進(jìn)而導(dǎo)致了審計(jì)工作“真空”地帶的出現(xiàn)。審計(jì)監(jiān)管不到位的問題。注重形式、忽視效果的問題。他們都對(duì)國有資產(chǎn)的數(shù)額、流向有著監(jiān)管責(zé)任，但是由于各個(gè)部門始終都是遵照著各自獨(dú)特的管理辦法進(jìn)行工作的，彼此工作形式各有差異且有達(dá)不到相互配合。（三）對(duì)國有財(cái)產(chǎn)的管理缺少有力的監(jiān)管制度多方管理、分工不明確的問題。首先，由于缺乏對(duì)相關(guān)制度的按章辦事，許多具體款項(xiàng)賬目都得不到與實(shí)際操作的核實(shí)，這就導(dǎo)致了財(cái)會(huì)等財(cái)產(chǎn)管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域資產(chǎn)的實(shí)際情況并不夠了解；其次，對(duì)資產(chǎn)的處理過程沒有嚴(yán)格遵照合理的流程、沒有依照應(yīng)有的規(guī)定進(jìn)行；再次，對(duì)于一些拍賣項(xiàng)目缺乏保障部門的監(jiān)管；另外，對(duì)于一些外來資金沒有安規(guī)納入單位賬目，而出現(xiàn)了大量的帳外資產(chǎn)。于是就直接導(dǎo)致了各單位對(duì)自身所擁有的資產(chǎn)數(shù)目不甚了解，所存賬目與實(shí)際情況不符，剩余財(cái)產(chǎn)限制或流失，也導(dǎo)致了國家財(cái)政監(jiān)管部門無法掌握到國有資產(chǎn)的切實(shí)存量，為監(jiān)管部門的工作增添了許多不必要的麻煩。這種不夠明確的支持方式在很大程度上就導(dǎo)致了許多下屬單位對(duì)下?lián)芸铐?xiàng)的處置工作缺乏規(guī)劃能力與責(zé)任意識(shí)。對(duì)行政單位適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、財(cái)政事務(wù)都有著極其重要的推進(jìn)作用。但就如何推進(jìn)我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理走上法制化、科學(xué)化、合理化的道路，還是一項(xiàng)優(yōu)待探究解決的問題。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國有資產(chǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)熱潮的帶動(dòng)下，我國行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)儲(chǔ)備也隨之不斷豐富壯大著。而促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)向著信息化網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)化則是整個(gè)任務(wù)當(dāng)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。可見，為了適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了當(dāng)下行政部門所面臨的一項(xiàng)必然妥善完成的工作任務(wù)。隨著我國社會(huì)體制不斷深化改革，行政事業(yè)單位原有財(cái)務(wù)管理體制越來越無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，在日常運(yùn)行中出現(xiàn)了一些問題，為了解決出現(xiàn)的種種問題，需要建立有效的監(jiān)督體制、建立健全的人才隊(duì)伍、加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范等以適應(yīng)需求。調(diào)整和完善事后監(jiān)督機(jī)制，事后監(jiān)督要抓難點(diǎn)，熱點(diǎn)和績(jī)效。建立財(cái)務(wù)收支活動(dòng)跟蹤監(jiān)管制度，對(duì)資金分配的各項(xiàng)制度規(guī)定、程序的監(jiān)督，做到資金出入規(guī)范化、管理模式化、操作程序化、項(xiàng)目資金運(yùn)作透明化。全面建立預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。在動(dòng)力機(jī)制上，對(duì)國有資產(chǎn)內(nèi)部管理取得成績(jī)的予以表彰，對(duì)取得突出成績(jī)的予以嘉獎(jiǎng)。根據(jù)具體情況，采用靈活的管理方式。對(duì)高層會(huì)計(jì)實(shí)行再監(jiān)督，建立定期評(píng)價(jià)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性的薄弱環(huán)節(jié)提出整改，改進(jìn)內(nèi)控制度[2]。通過會(huì)計(jì)職業(yè)道德、社會(huì)美德約束來引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，去除違紀(jì)違法滋生的土壤。建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，防止差錯(cuò)、舞弊行為，保證真實(shí)性。滿足本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還要考慮財(cái)政支持的力度。預(yù)算編制是系統(tǒng)化的工程，既要掌握本單位各方面的情況，還需考慮其他各方面的因素。全面規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)檔案的歸檔、借閱、存放、銷毀等按照程序辦理，保證會(huì)計(jì)檔案安全和完整。3 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 日常管理