【正文】 固而管理形式的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者就要合理運(yùn)用各種管理形式，加強(qiáng)以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會(huì)大環(huán)境不斷變化下，帶領(lǐng)隊(duì)伍闊步前進(jìn)，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍(lán)圖，并廣泛宣揚(yáng)出去。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，適當(dāng)?shù)乜紤]個(gè)性化管理手段進(jìn)行補(bǔ)充，管理才能優(yōu)化。員工采取什么樣的手段和方法去達(dá)成目標(biāo)，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無(wú)人問(wèn)津。五、治標(biāo)不治本：治標(biāo)與治本源于中醫(yī)理論。各小組對(duì)執(zhí)行過(guò)程必須如實(shí)地進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)遇到的問(wèn)題要求及時(shí)反饋。小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對(duì)上司負(fù)責(zé)(管理的長(zhǎng)度也要縮短)。過(guò)程控制是關(guān)鍵：“下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查、上級(jí)檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來(lái)已久，有人甚至對(duì)考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。管理中，上綱上線是從情理的角度看問(wèn)題，嚴(yán)格與否是從事理的角度看問(wèn)題，只要有人開(kāi)綠燈，就一定有人會(huì)效仿。真正到了執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。布置不等于完成：人們往往有一個(gè)誤區(qū)：只要方案好，其它問(wèn)題就不用多考慮了。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個(gè)陳舊卻新鮮的話題。計(jì)劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個(gè)關(guān)，有困難應(yīng)及時(shí)反映，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)與支持。計(jì)劃性規(guī)劃：與消費(fèi)者直接“面對(duì)面”溝通接觸的質(zhì)量問(wèn)題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的“意外事件”，只會(huì)使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑?！澳囊粯佣甲?、哪一樣都抓不好”成為自然法則。目前企業(yè)的精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，“人”的因素。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。7結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，交通運(yùn)輸需求的不斷增大，公路建設(shè)事業(yè)勢(shì)必會(huì)獲得更大的發(fā)展。施工單位要嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術(shù)人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。因此，必須堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的理念，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、物資保障等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)規(guī)范化管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員和施工人員的主動(dòng)性、積極性，保證各項(xiàng)質(zhì)保措施落實(shí)到實(shí)處。4牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念工程質(zhì)量是公路工程的生命線。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。公路工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同的資源需求和資源儲(chǔ)備狀態(tài)，對(duì)于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也在不斷發(fā)生變化。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、工程技術(shù)特點(diǎn)、工期進(jìn)度、物資、設(shè)備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各類預(yù)訂指標(biāo)。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等各類技術(shù)圖表。工程預(yù)算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程實(shí)施所需成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保證工程據(jù)此實(shí)施既滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始后才能有條不紊，順利實(shí)施。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。我國(guó)改革開(kāi)放幾十年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，作為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹袌?jiān)力量，公路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)上漲。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門來(lái)管理。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲(chǔ)存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過(guò)程，才能取得良好的效果。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀新時(shí)期人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來(lái)加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。逐步的確立可持續(xù)發(fā)展的原則在整個(gè)綠色建筑發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)該起到的指導(dǎo)性的地位，并且對(duì)于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實(shí)現(xiàn)人與自然之間的和諧共處。4小結(jié)在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，綠色件數(shù)施工是必然的趨勢(shì)，同時(shí)也是我們建立環(huán)境友好型社會(huì)、綜合利用資源以及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。3．2編制綠色施工的基本方案在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對(duì)綠色施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的劃分，為了達(dá)到綠色施工的目標(biāo)，要通過(guò)數(shù)據(jù)論證的方式來(lái)檢驗(yàn)施工效果，如材料的消耗量、資源的節(jié)約量、材料的節(jié)約率及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)控制水平等。由于缺乏相關(guān)綠色施工的相關(guān)規(guī)章制度以及激勵(lì)制度，對(duì)于綠色施工的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的施工工藝，所以常會(huì)出現(xiàn)施工工藝過(guò)程以及工序選擇上的不合理、不科學(xué)現(xiàn)象。2綠色施工的基本現(xiàn)狀2．1施工材料以及機(jī)械未達(dá)到綠色施工要求截至目前，綠色施工理念在我國(guó)建筑行業(yè)的推進(jìn)還處于初級(jí)階段，阻力很大。綠色施工的內(nèi)涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節(jié)約建筑資源和能源。1綠色施工的理念以及內(nèi)涵施工是建筑得以完工的建設(shè)過(guò)程，在建筑的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)于各類與建筑相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，對(duì)于綠色建筑來(lái)說(shuō)，則具有更高的需求，在整個(gè)建筑建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中都要始終貫徹落實(shí)綠色施工理念，從而達(dá)到綠色建筑的基本目標(biāo)。參考文獻(xiàn):［1］盧茜，邱浩斌．探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，2014(11)．［2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18)．第二篇：建筑工程綠色施工現(xiàn)狀及推進(jìn)建議論文摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對(duì)象，對(duì)當(dāng)前建筑綠色施工的基本狀況進(jìn)行了分析和闡述，提出了推進(jìn)綠色施工問(wèn)題的相關(guān)建議，希望這些建議可以實(shí)現(xiàn)建筑施工的綠色化、節(jié)能化的發(fā)展需求。同時(shí)，在精細(xì)化