【總結(jié)】企業(yè)精細化管理論文：淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】1、什么是項目精細化？答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】第一篇：淺析施工項目精細化管理 淺析施工項目精細化管理 目前,施工項目都以合理低標(biāo)價中標(biāo),施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“...
2024-10-25 02:45
【總結(jié)】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言，項目是經(jīng)濟利益（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物）流入和創(chuàng)利的主要載體，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。何謂項目？項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動和任務(wù)，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結(jié)】WORD資料下載可編輯項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認(rèn)識一下什么是項目精細化管理：(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細化、
2025-05-15 03:36
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊（2014版）中鐵九局集團有限公司2014年9月 編委會組成名單編委會主任：段廣和溫德智編委會副主任：趙中華周文明韓順學(xué)劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結(jié)】1項目精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·························
2024-10-07 12:39
【總結(jié)】。淺談土建工程施工項目部的精細化管理工程項目精細化管理，是提升項目整體執(zhí)行力，提高工作效率和項目工程利潤最大化的有效方法，加強工程項目施工中的精細化管理，是工程項目管理工作的重點，如何才能將搞好項目工程精細化管理，我個人認(rèn)為應(yīng)從“四、五、六”精細化管理工作入手?！八?、五、六”精細化管理是，“四項建立”精細化，“五項控制”精細化，“六項管理”精細化。一、“四項建立”精細化
2025-06-17 18:10
【總結(jié)】附表1：項目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
【總結(jié)】項目精細化管理手冊表格（下篇）施工過程“三檢”記錄表工程名稱：工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄：（檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留）檢查結(jié)果：□合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況：返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進行重新自檢，并與本表一同歸檔，下同。自檢人：
2025-07-04 21:43
【總結(jié)】企業(yè)精細化管理跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1．三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗，敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略，不同的結(jié)果案例：沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例：戴爾
2025-08-04 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案（試行）為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系，規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求，推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升，依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策，制度規(guī)定，特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)（一）總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建精細規(guī)劃、精細設(shè)定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內(nèi)容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】附表59設(shè)計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月日復(fù)核記錄：復(fù)核人：年月日設(shè)計文件交付使用及存在問題上報情況：
2025-07-04 21:49
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