【正文】 因此，吸取多發(fā)生事故 的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是避免事故重演的有效措施。例如：鋼筋 砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化；建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會(huì)隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征具體分析。 產(chǎn)生問題不可怕，怕就怕出了問題不知道如何解決，甚至不去解決，放任之。 加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國家 (資源缺乏 )、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果 (將心比心、換位思考 )，施工操作時(shí)要珍惜已完成的和部分完成的成品。如對(duì)樁承載力檢查；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性試驗(yàn)；對(duì)鋼筋焊接接頭拉力試驗(yàn)等。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有： (1)目測(cè)法：其手段可歸納為看、摸、敲、照。氣候變化，冬季混凝土和砂漿的防凍，夏季混凝土應(yīng)有足夠的帶模養(yǎng)護(hù)時(shí)間以防止混凝土表面的開裂、夏季砂漿防失水措施，雨天新澆混凝土的表面防沖刷覆蓋等。 環(huán)的控制。 如施工組織管理：建立施工質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，施工 技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任制建立及落實(shí)情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實(shí)情況均應(yīng)符合要求，并在實(shí)施中得到有效落實(shí)，實(shí)物質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 法的控制。按規(guī)定對(duì)建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實(shí)行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。 (建立合格材料供應(yīng)商名冊(cè) )材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。因此，必須 25 綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，著重從機(jī)械設(shè)備的 選型 、主要性能參數(shù)和使用操作要求、維修、檢測(cè)保養(yǎng)等方面予以控制。 機(jī)的控制。 人的控制。 ②工程質(zhì)量評(píng)定：整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收 數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。即對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的 24 是確認(rèn) 工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。 22 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置 分項(xiàng)工程 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 工程測(cè)量定位 標(biāo)準(zhǔn)軸線 樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高 地基、基礎(chǔ) (含設(shè)備基礎(chǔ) ) 基坑 (槽 )尺寸 、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標(biāo)高、杯底彈線 砌體 砌體軸線、皮數(shù)桿，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、數(shù)量，砌塊排列 模板 位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板承載力及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況 鋼筋混凝土 水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng) (脫模 )強(qiáng)度，吊裝位置 、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度 吊裝 吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨 鋼結(jié)構(gòu) 翻樣圖、放大樣 焊接 焊接條件、焊接工藝 裝修 視具體情況而定 …… 質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表 工序號(hào) 控制點(diǎn) 序 號(hào) 控制內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量要求 責(zé)任者 檢具 檢驗(yàn)方法 備注 1 （ 1） 砂、石含泥量 不大于 8% 砂、石試驗(yàn)設(shè)備 批價(jià) 200噸標(biāo)準(zhǔn)法 （ 2） 水泥強(qiáng)度等級(jí)、安定性 各齡期強(qiáng)度符合要求，試件無裂紋彎曲 水泥試驗(yàn)設(shè)備 批價(jià) 400噸沸煮法 2 （ 3） 配合比計(jì)量 水泥、水≯ 2% 石、砂 ≯ 3% 標(biāo)準(zhǔn)砝碼 每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測(cè)一次 每臺(tái)班檢混凝土和易性與坍落度 （ 4） 攪拌時(shí)間 120s 手表 不定時(shí)抽檢 每臺(tái)班每100m3 混凝土 23 作試塊一組 3 （ 5） 混凝土運(yùn)輸時(shí)間 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸≯ 20min 手表 全檢 檢到道路暢通 4 （ 6） 鋼筋原材料機(jī)械性能 合乎有關(guān)規(guī)定 鋼材試驗(yàn)設(shè)備 熱軋、熱處理60t、冷拉鋼筋20t 5 （ 7） 弓鐵起彎點(diǎn)尺寸 20mm 鋼卷尺 全檢 （ 8） 箍筋 、構(gòu)造筋間距 177。 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn) 如何進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置呢？ 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。 以上我們多次強(qiáng)調(diào)了施工中工序質(zhì)量的控制，下面我們就重點(diǎn)講解如何進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔(dān)了，但關(guān)于 返工材料費(fèi) 問題就沒有人去管理與計(jì)算，班組對(duì)此也不夠重視。 ⑤質(zhì)量成本控制。 我認(rèn)為管理人員對(duì)質(zhì)量管理還要增加 “三勤” ：勤檢查、勤說、勤記錄 ，尤其質(zhì)量管理人員要做到 “ 鐵面無私 ” 。還有材料質(zhì)量也是控制重點(diǎn)，主材質(zhì)量要控制 (模板 、商砼 等 )，輔材質(zhì)量也要控制 (山型卡等 )。我們要根據(jù)分部工程對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。 事中質(zhì)量控制 1） 事中質(zhì)量控制是指施工過程控制，即在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的 自控行為 和來自有關(guān)管理者的 監(jiān)控行為 。 要組織各種交底 (圖紙、設(shè)計(jì)、方案、 技術(shù)、合同等 ) 19 2）物資準(zhǔn)備：對(duì)施工項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對(duì)施工項(xiàng)目中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng) 檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 (應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)每年一次 )、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物資。 施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，著重圍繞“質(zhì)量計(jì)劃制定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃 (目標(biāo) )實(shí)現(xiàn)”三個(gè)環(huán)節(jié)。 18 第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施 質(zhì)量控制就堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。為了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)， 必須持續(xù)改進(jìn)，才能不斷地滿足顧客不斷提高的要求。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入質(zhì)量的控制；就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制和事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。為此，對(duì)投入品的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做 到層層把關(guān)；對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料顯示和證明， 80%以上的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。 第三節(jié) 解決 制約 質(zhì)量控制 因素的對(duì)策 有以上這么多的影響工程質(zhì)量的因素，那么我就要采取相應(yīng)的對(duì)策。這點(diǎn)， 16 在 檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。 第二節(jié) 質(zhì)量控制的特點(diǎn)和主要影響因素 如何進(jìn)行質(zhì)量控制 首先我們來認(rèn)識(shí)一下 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 和 制約 因素 ： 由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面： 影響質(zhì)量的因素多： 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 進(jìn)度控制應(yīng)該有個(gè)主次之分， 有項(xiàng)目整體進(jìn)度與班組局部進(jìn)度之分。 在履行承包過 程中甲方也應(yīng)及時(shí)的向乙方支付工程 款項(xiàng)，不能及時(shí)支付的應(yīng)向乙方及時(shí)的說明爭(zhēng)取諒解與支持，不能不吱聲。 再次， 發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，做好月度施工進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)有開竣工、停復(fù)工報(bào)告，并經(jīng)上級(jí)部門的同意。做工程我認(rèn)為也是如此，如果工程初期就進(jìn)行趕工期、搶進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程質(zhì)量的粗糙，這樣會(huì)給以后的工程質(zhì)量留下巨大的隱患 ，在以后的工程想糾正過來就不容易了 ，這樣就給質(zhì)量控制與管理帶來了巨大的困難 ，反過來質(zhì)量的不過關(guān)勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度，最后就是得不償失了，真是撿了芝麻丟了西瓜 。進(jìn)度 控制不是獨(dú)立進(jìn)行的，需要與成本控制、質(zhì)量控制 還有安全控制 結(jié)合起來綜合考慮。因?yàn)?我們 是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。 另外，工作計(jì) 劃應(yīng)該是可以調(diào)整的 ，是動(dòng)態(tài)的 。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 “我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 工作計(jì)劃的四大要素： (1)工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） (2)工作方法 （怎么做： HOW） (3)工 作分工 （誰來做： WHO） (4)工作進(jìn)度 （什么做完： WHEN） 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。 通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng) —系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上 12 請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。計(jì)劃 是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。所以做好組織建設(shè)非常之重要 ，組織建設(shè)好了，就是成功的一半 。 讓我們的管理工作有據(jù)可查，有據(jù)可依 ，不亂套。 程序建設(shè)又分工作程序和管理程序。 綜上所述，只有健全了獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施， 項(xiàng)目的各種制度 規(guī)定 、各項(xiàng)任務(wù) 才能不折不扣地執(zhí)行，管理才能不會(huì)出現(xiàn)疲于奔命的狀態(tài)。 獎(jiǎng)勵(lì)要公開，要大張旗鼓地表彰先進(jìn)，讓大家 學(xué)習(xí)，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。作為 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 一定 要建立與健全績(jī)效評(píng)估和考核體系，做到正確評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲及時(shí)、有效、公正。 如果上述措施都沒有用，那說明這個(gè)人不適合再待在這個(gè)地方了，應(yīng)該另謀高就了。 考核評(píng)定完畢后就要用到獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)然日常也要用到獎(jiǎng)罰制度， 關(guān)于獎(jiǎng)罰制度的作用先說個(gè)故事 (當(dāng)然我也是聽別人說的 )： 有這么一個(gè)故事，說的是一個(gè)酋長為了測(cè)試部落青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭 ，山頭上有一棵大樹 ,他要求大家攀住大樹上的長樹藤 ,蕩到對(duì)面山頭上去 ,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。好記性不如 爛 筆頭，記日志可以清晰大家的工作思路。 會(huì)議可以加強(qiáng)溝通、相互之間可以增強(qiáng)了解 (了解是多方面的：主要是 工作方式、方法 )，可以及時(shí)的解決問題 ，可以增強(qiáng)凝聚力，可以共同出謀劃策，重大的事件一般都是在會(huì)議中定下來的等等。 學(xué)習(xí)還有時(shí)間問題和方式方法問題，學(xué)習(xí)其實(shí)是不分時(shí)間的，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)理論的，也可以學(xué)習(xí)實(shí)踐的東西，當(dāng)然有些知道還是要靠大家擠 (為什么說用擠呢，其實(shí)每個(gè)人的一天時(shí)間是一樣的24 小時(shí)，主要看你會(huì)不會(huì)利用時(shí)間