【正文】 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對(duì)于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開(kāi)是從布置以后才開(kāi)始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程因?qū)嶋H的需要而長(zhǎng)短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問(wèn)題措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。要營(yíng)造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過(guò)打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，來(lái)感化、約束、規(guī)范、指導(dǎo)個(gè)人的行為，使之趨向有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的方向發(fā)展。涉及到的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。項(xiàng)目建設(shè)，首先要從制度著手，建立并實(shí)施一套切實(shí)可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理制度和章程。3結(jié)束語(yǔ)新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。2新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。但是從目前的情況來(lái)看，新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問(wèn)題。2．3缺乏綠色施工激勵(lì)機(jī)制，人員的職能劃分不明確綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過(guò)程中的相關(guān)各方如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等都需要樹(shù)立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持綠色施工的原則，另外建材生產(chǎn)單位以及政府的相關(guān)激勵(lì)政策是否健全都會(huì)在很大程度上對(duì)于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，綠色施工的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。建筑行業(yè)本身是高能耗的產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)實(shí)行綠色施工對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。(3)規(guī)則方面。(2)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。建筑工程。經(jīng)濟(jì)效益。(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在地威脅。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力。但是推動(dòng)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要首先樹(shù)立綠色發(fā)展的新理念，綠色施工對(duì)于更好的進(jìn)行資源的利用以及環(huán)境的保護(hù)具有十分重要的作用。但是當(dāng)前，由于綠色施工的理念尚處于理論階段，各個(gè)主體之間的職能也不夠明確，施工單位、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位乃至政府之間都沒(méi)有形成明確的責(zé)任以及分工。本文主要對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了在新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參考文獻(xiàn)：[1][J].南方農(nóng)機(jī),2017,(4):156157.[2][J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150151.[3][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4][J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文摘要：我國(guó)國(guó)土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長(zhǎng)，市場(chǎng)發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域。從日常管理到選人、用人，再到績(jī)效管理等工程實(shí)施的各個(gè)方面，都要保障有法可依。這些資源的組合方案有許多種，如何找到最佳的配置方案，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，無(wú)疑是施工管理的重點(diǎn)所在。5強(qiáng)化落實(shí)公路工程質(zhì)量控制措施公路工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不好，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。粗放的管理模式讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。因此，做好計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃，不僅僅是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，對(duì)前面的整體規(guī)劃更起著調(diào)整、補(bǔ)充、提升的戰(zhàn)略性作用。布置完成以后，執(zhí)行者是否就能立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點(diǎn)、方法、步驟、技巧等，這還需要一個(gè)過(guò)程，較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導(dǎo)等。第三，加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要，分階段、分層次地圍繞這兩種文化主題展開(kāi)多形式的活動(dòng)，培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤。盡量避免一刀切，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀能動(dòng)性，只有將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)換為能動(dòng)式管理，才能達(dá)到標(biāo)本同治的效果。第二，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤。試問(wèn)：把一個(gè)好的方案放在抽屜里，它會(huì)自動(dòng)生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執(zhí)行。一會(huì)扯到東，一會(huì)又扯到西，也定會(huì)造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。鑒于施工隊(duì)伍不同人員間學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)能力上的差異，采取分段化管理，針對(duì)不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。2做好各類資源的配置管理工作公路工程施工是將各類資源、能源轉(zhuǎn)化為公路產(chǎn)品的過(guò)程。在公路工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問(wèn)題，不同工程項(xiàng)目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過(guò)程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題也難以追究責(zé)任。作者:闕漢偉 單位:福建成森建設(shè)集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn):［1］李明惠．建筑工程加快推進(jìn)綠色施工管理的探討［J］．山西建筑，2013，39(6):243－244．［2］趙升瓊．基于成本分析的綠色施工技術(shù)評(píng)價(jià)［D］．武漢:華中科技大學(xué)，2005∶16－18．第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展論文摘要：近年來(lái)，在我國(guó)城市化發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，因此人們一定要做好工程項(xiàng)目的管理工作才能確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)節(jié)約成本。傳統(tǒng)的施工工藝通常是為滿足成本、質(zhì)量以及進(jìn)度三大目標(biāo)，施工過(guò)程中缺少了節(jié)約材料、節(jié)能以及節(jié)水等要求，管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏綠色施工的意識(shí)，致使很難將綠色施工的理念應(yīng)用于施工每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程；建議隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快，資源的高能源也日益嚴(yán)重，我國(guó)的自然資源越來(lái)越匱乏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益明顯，粗放的建筑產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求，建立綠色的、環(huán)境友好型的建筑發(fā)展方式成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。基于此，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不