【正文】 實(shí)施一套切實(shí)可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理制度和章程。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。三是詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)，把握設(shè)計(jì)中心思想，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。工程預(yù)算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程實(shí)施所需成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保證工程據(jù)此實(shí)施既滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗(yàn)室，為施工中各類檢測(cè)、檢驗(yàn)工作做好物質(zhì)保障。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等各類技術(shù)圖表。八是編制施工方案。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、工程技術(shù)特點(diǎn)、工期進(jìn)度、物資、設(shè)備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各類預(yù)訂指標(biāo)。涉及到的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。公路工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同的資源需求和資源儲(chǔ)備狀態(tài)，對(duì)于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也在不斷發(fā)生變化。3做好施工設(shè)計(jì)的驗(yàn)證、校核工程施工，一切都以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。要認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，協(xié)調(diào)解決。4牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念工程質(zhì)量是公路工程的生命線。要做到這一點(diǎn)，首先在思想意識(shí)上就要深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅(jiān)持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)規(guī)范化管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員和施工人員的主動(dòng)性、積極性，保證各項(xiàng)質(zhì)保措施落實(shí)到實(shí)處。要營(yíng)造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過(guò)打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，來(lái)感化、約束、規(guī)范、指導(dǎo)個(gè)人的行為，使之趨向有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的方向發(fā)展。因此，必須堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的理念，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、物資保障等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。同時(shí)，技術(shù)人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過(guò)程中的問(wèn)題，提高施工效率。施工單位要嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術(shù)人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。這些質(zhì)量病害的存在，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量安全。7結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，交通運(yùn)輸需求的不斷增大，公路建設(shè)事業(yè)勢(shì)必會(huì)獲得更大的發(fā)展。作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會(huì)昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站參考文獻(xiàn):[1][J].山西建筑，2007（36）.[2][M].北京：人民交通出版社，2006.第五篇：精細(xì)化管理論文“精細(xì)化管理”需以“人”為本摘要：精細(xì)化管理，就是在執(zhí)行各項(xiàng)管理措施時(shí)，要有打持久戰(zhàn)的意識(shí)，它重要的反應(yīng)了一個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題，所以精細(xì)化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問(wèn)題措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前企業(yè)的精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，“人”的因素。為此，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識(shí)，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識(shí)，知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為自然法則。超過(guò)了這個(gè)極限，就算是機(jī)械，也難免要“拋錨”。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的“意外事件”，只會(huì)使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑。工作量要適當(dāng)：無(wú)論是人，還是設(shè)備、計(jì)算機(jī)等，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。計(jì)劃性規(guī)劃：與消費(fèi)者直接“面對(duì)面”溝通接觸的質(zhì)量問(wèn)題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。在這種情況下，技術(shù)人員必須給予技術(shù)專研，或引進(jìn)咨詢的處理，針對(duì)外部階段性的變化合理的制定周期性的計(jì)劃。計(jì)劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個(gè)關(guān)，有困難應(yīng)及時(shí)反映，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)與支持。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會(huì)越來(lái)越滿。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個(gè)陳舊卻新鮮的話題。也許正如《丑陋的中國(guó)人》所說(shuō)，中國(guó)人有不求精的習(xí)慣。布置不等于完成：人們往往有一個(gè)誤區(qū)：只要方案好，其它問(wèn)題就不用多考慮了。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程因?qū)嶋H的需要而長(zhǎng)短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。真正到了執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。嚴(yán)格是保障：精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。管理中，上綱上線是從情理的角度看問(wèn)題，嚴(yán)格與否是從事理的角度看問(wèn)題，只要有人開綠燈，就一定有人會(huì)效仿。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過(guò)培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。過(guò)程控制是關(guān)鍵：“下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查、上級(jí)檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來(lái)已久，有人甚至對(duì)考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。過(guò)程的控制應(yīng)該重點(diǎn)考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進(jìn)行分組，縮短管理的寬度。小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對(duì)上司負(fù)責(zé)(管理的長(zhǎng)度也要縮短)。對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。各小組對(duì)執(zhí)行過(guò)程必須如實(shí)地進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)遇到的問(wèn)題要求及時(shí)反饋。執(zhí)行優(yōu)秀者，當(dāng)場(chǎng)就獎(jiǎng)，可以樹立榜樣，激勵(lì)眾人。五、治標(biāo)不治本：治標(biāo)與治本源于中醫(yī)理論。說(shuō)到底，治標(biāo)是針對(duì)現(xiàn)象，治本則是針對(duì)本質(zhì)。員工采取什么樣的手段和方法去達(dá)成目標(biāo)，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無(wú)人問(wèn)津。標(biāo)本同治：目標(biāo)管理，管是手段，理才是目標(biāo)。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，適當(dāng)?shù)乜紤]個(gè)性化管理手段進(jìn)行補(bǔ)充，管理才能優(yōu)化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對(duì)于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。所以推行精細(xì)化管理，我們不能忘記“人本管理”，因?yàn)樗腥藛T的共同目標(biāo)的確立才是管理措施出臺(tái)的指導(dǎo)思想，所以管理者要做的是使員工意識(shí)到他們自己對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，并意識(shí)到管理者想幫助他們做到這一點(diǎn)。固而管理形式的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者就要合理運(yùn)用各種管理形式，加強(qiáng)以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會(huì)大環(huán)境不斷變化下，帶領(lǐng)隊(duì)伍闊步前進(jìn)，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍(lán)圖，并廣泛宣揚(yáng)出