【正文】 實施一套切實可行、行之有效的科學規(guī)范的管理制度和章程。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。三是詳細閱讀施工設計，把握設計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。工程預算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場實際情況為基礎，對工程實施所需成本進行科學的預測，保證工程據(jù)此實施既滿足進度、質(zhì)量要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗室，為施工中各類檢測、檢驗工作做好物質(zhì)保障。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等各類技術圖表。八是編制施工方案。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場條件、工程技術特點、工期進度、物資、設備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等各類預訂指標。涉及到的施工材料、機械設備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。公路工程施工是一個動態(tài)過程，不同的資源需求和資源儲備狀態(tài)，對于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進展，施工現(xiàn)場的情況也在不斷發(fā)生變化。3做好施工設計的驗證、校核工程施工，一切都以設計圖紙為依據(jù)。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。要認真核對施工設計是否與現(xiàn)場實際情況相符，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通，協(xié)調(diào)解決。4牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念工程質(zhì)量是公路工程的生命線。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認識到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。要堅持以人為本，通過規(guī)范化管理和科學的激勵機制，充分調(diào)動、發(fā)揮管理人員、技術人員和施工人員的主動性、積極性，保證各項質(zhì)保措施落實到實處。要營造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，來感化、約束、規(guī)范、指導個人的行為，使之趨向有利于實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的方向發(fā)展。因此，必須堅持全面質(zhì)量管理的理念，從機構(gòu)設置、人員配置、物資保障等各個方面進行科學投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。同時，技術人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。施工單位要嚴格遵循技術標準和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。這些質(zhì)量病害的存在，嚴重影響著工程質(zhì)量安全。7結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提高，交通運輸需求的不斷增大，公路建設事業(yè)勢必會獲得更大的發(fā)展。作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站參考文獻:[1][J].山西建筑，2007（36）.[2][M].北京：人民交通出版社，2006.第五篇：精細化管理論文“精細化管理”需以“人”為本摘要：精細化管理，就是在執(zhí)行各項管理措施時，要有打持久戰(zhàn)的意識，它重要的反應了一個人的工作態(tài)度問題，所以精細化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。關鍵詞：精細人本問題措施隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精細化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前企業(yè)的精細化的土壤并不成熟，粗耕化和精細化的界線并不明顯，企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，“人”的因素。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為?！澳囊粯佣甲?、哪一樣都抓不好”成為自然法則。超過了這個極限，就算是機械，也難免要“拋錨”。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過培訓的“意外事件”，只會使應變能力有限的員工感到困惑。工作量要適當：無論是人，還是設備、計算機等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化。三、計劃性與補充性規(guī)劃不力：隨著精細化管理在企業(yè)進程的推進，企業(yè)間的競爭日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)間競爭的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預謀”。計劃性規(guī)劃：與消費者直接“面對面”溝通接觸的質(zhì)量問題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。在這種情況下，技術人員必須給予技術專研，或引進咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計劃。計劃調(diào)研的技術人員應該把好這個關，有困難應及時反映，爭取協(xié)調(diào)與支持。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進行護理，水才會越來越滿。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個陳舊卻新鮮的話題。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習慣。布置不等于完成：人們往往有一個誤區(qū)：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。一項工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程，這個過程因?qū)嶋H的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長達數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預備。真正到了執(zhí)行的時候，會遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。嚴格是保障：精細化是市場競爭的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。所以，執(zhí)行必須要嚴格，對于執(zhí)行力不強的員工，可以通過培訓、示范、演練、指導等方式進行提升，使其達標。過程控制是關鍵：“下級應付上級檢查、上級檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。過程的控制應該重點考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進行分組，縮短管理的寬度。小組長負責監(jiān)督、指導各組員的執(zhí)行工作，并直接對上司負責(管理的長度也要縮短)。對各小組執(zhí)行過程進行抽查和指導，對個別小組可采取反復突擊檢查的行動。各小組對執(zhí)行過程必須如實地進行總結(jié)和匯報，對遇到的問題要求及時反饋。執(zhí)行優(yōu)秀者，當場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。五、治標不治本：治標與治本源于中醫(yī)理論。說到底，治標是針對現(xiàn)象，治本則是針對本質(zhì)。員工采取什么樣的手段和方法去達成目標，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標而湊數(shù)等，則無人問津。標本同治：目標管理，管是手段，理才是目標。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實施標準化管理的同時，適當?shù)乜紤]個性化管理手段進行補充，管理才能優(yōu)化。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)精細化耕耘的土壤：對于實施精細化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復始的工作，企業(yè)應該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應對措施，既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，精細化管理才能步步為贏。所以推行精細化管理，我們不能忘記“人本管理”，因為所有人員的共同目標的確立才是管理措施出臺的指導思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，并意識到管理者想幫助他們做到這一點。固而管理形式的運用是企業(yè)發(fā)展的關鍵，管理者就要合理運用各種管理形式，加強以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會大環(huán)境不斷變化下，帶領隊伍闊步前進，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍圖，并廣泛宣揚出