【正文】 所以推行精細化管理，我們不能忘記“人本管理”，因為所有人員的共同目標的確立才是管理措施出臺的指導思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，并意識到管理者想幫助他們做到這一點。標本同治：目標管理，管是手段，理才是目標。執(zhí)行優(yōu)秀者，當場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。過程的控制應該重點考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進行分組，縮短管理的寬度。嚴格是保障：精細化是市場競爭的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習慣。在這種情況下，技術人員必須給予技術專研，或引進咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計劃。工作量要適當：無論是人，還是設備、計算機等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站參考文獻:[1][J].山西建筑，2007（36）.[2][M].北京：人民交通出版社，2006.第五篇：精細化管理論文“精細化管理”需以“人”為本摘要：精細化管理，就是在執(zhí)行各項管理措施時，要有打持久戰(zhàn)的意識，它重要的反應了一個人的工作態(tài)度問題，所以精細化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。同時，技術人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認識到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。3做好施工設計的驗證、校核工程施工，一切都以設計圖紙為依據(jù)。八是編制施工方案。三是詳細閱讀施工設計，把握設計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。1工程準備階段的施工管理工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。文章圍繞公路工程施工管理有關問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規(guī)范化和制度化的管理理念。管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現(xiàn)代信息技術，例如可以充分利用BIM技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進度。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據(jù)制度來加強管理，取得良好的管理效率。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。我國政府近年來也在一直致力于環(huán)境友好型社會的建立，在當前低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當前形勢之下的大趨勢。隨著工業(yè)化現(xiàn)代化水平的不斷提升，在整個建筑施工的過程當中進行了許多綠色施工的嘗試，通過構件預制化以及提高施工效率來達到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過程當中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問題，嚴重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實行，我國對于綠色的建筑耗材的要求并不嚴格，因此在實際的建筑施工當中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國缺乏相關的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時沒有政策依據(jù)，從而導致建材達不到環(huán)保、綠色的要求。綠色施工的理念是落實可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現(xiàn)，同時也是在施工過程當中各種節(jié)能技術的綜合應用。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。但是，某些建筑工程施工中相關的負責人對于信息化技術的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設備，影響了工程施工計劃的有效開展。而精細化管理作為一種科學的管理手段，實際應用中需要相關的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。運用措施經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。(2)服務方面。(2)明確管理機構的工作性質(zhì)，將工程建設中的物資、質(zhì)檢、設備采購等部門集中在一起，增強這種機構的實際管理效果。因此，需要結合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。在施工的過程當中綠色施工理念不是獨立的，我們要用可持續(xù)發(fā)展的理念以及發(fā)展方式應用于工程的管理技術，同時綠色施工是可持續(xù)展戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的的應用。另外，建筑工程施工現(xiàn)場的機械種類較多，但是對于建筑機械的環(huán)保標準以及相關評價制度也不夠成熟，碳元素排放量超標的現(xiàn)象非常普遍。3推進綠色施工的建議3．1建立有效的綠色施工制度作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)和工程的實際情況來推行綠色環(huán)保，要嚴格按照施工組織要求和ISO14001質(zhì)量標準體系的要求組織施工，從建材、施工工序、施工工藝等各個環(huán)節(jié)都秉承綠色環(huán)保的理念，在整個施工的過程當中應該綜合的考量環(huán)境的安全、成本以及質(zhì)量之間的相互影響，建立推進相關的綠色施工考核激勵制度，從而更好的推進綠色施工理念的落實和發(fā)展。無疑在推進綠色施工模式的過程當中必然會出現(xiàn)這樣或者那樣的障礙，但是我們更要克服目前發(fā)展過程當中的問題，順著綠色建筑發(fā)展的趨勢繼續(xù)前進。在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內(nèi)容，對于提升建設單位的效益具有重