【正文】 高能源也日益嚴重，我國的自然資源越來越匱乏，經(jīng)濟社會的發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益明顯，粗放的建筑產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)未來的發(fā)展需求，建立綠色的、環(huán)境友好型的建筑發(fā)展方式成為當前社會經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。4結(jié)束語面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機構(gòu)的具體管理方式。(2)明確管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果。3．2設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟效益能夠達到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力?；诖?，在施工過程中建筑企業(yè)必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(2)服務(wù)方面。具體表現(xiàn)在:(1)細節(jié)方面。3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施3．1強化建筑工程精細化管理意識建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。2．2信息化的管理手段利用不充分信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。1精細化管理的相關(guān)內(nèi)容作為一種先進的管理學(xué)理念，精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。施工管理。經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞:精細化管理。精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟效益。第一篇：建筑工程精細化管理現(xiàn)狀及建議論文（共）摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性?；诖耍疚膶毣芾碓诮ㄖこ淌┕ぶ械倪\用措施進行必要地分析。建筑工程。施工成本。運用措施經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。現(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟效益。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。而精細化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題2．1施工管理機制不完善結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負責(zé)人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計劃的有效開展。2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。同時，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要加強責(zé)任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。(3)規(guī)則方面。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(3)落實所有管理人員的責(zé)任制，保持實際管理工作的高效性。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構(gòu)的更大作用。同時，在精細化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。參考文獻:［1］盧茜，邱浩斌．探