【正文】 析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］．門窗，2014(11)．［2］顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］．科技展望，2015(18)．第二篇：建筑工程綠色施工現狀及推進建議論文摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對象，對當前建筑綠色施工的基本狀況進行了分析和闡述，提出了推進綠色施工問題的相關建議，希望這些建議可以實現建筑施工的綠色化、節(jié)能化的發(fā)展需求。建筑行業(yè)本身是高能耗的產業(yè)，在建筑業(yè)實行綠色施工對于我國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。1綠色施工的理念以及內涵施工是建筑得以完工的建設過程，在建筑的建設過程當中需要對于各類與建筑相關的技術進行綜合性的應用，對于綠色建筑來說，則具有更高的需求，在整個建筑建設施工的過程當中都要始終貫徹落實綠色施工理念，從而達到綠色建筑的基本目標。綠色施工的理念是落實可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現，同時也是在施工過程當中各種節(jié)能技術的綜合應用。綠色施工的內涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節(jié)約建筑資源和能源。對環(huán)境污染進行嚴格控制并且提升施工過程的清潔度。2綠色施工的基本現狀2．1施工材料以及機械未達到綠色施工要求截至目前，綠色施工理念在我國建筑行業(yè)的推進還處于初級階段，阻力很大。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實行，我國對于綠色的建筑耗材的要求并不嚴格，因此在實際的建筑施工當中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國缺乏相關的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時沒有政策依據，從而導致建材達不到環(huán)保、綠色的要求。2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求當前多數施工企業(yè)在進行施工時仍然延續(xù)傳統(tǒng)的施工工藝，所以常會出現施工工藝過程以及工序選擇上的不合理、不科學現象。2．3缺乏綠色施工激勵機制，人員的職能劃分不明確綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過程中的相關各方如設計單位、監(jiān)理單位等都需要樹立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設計方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現場堅持綠色施工的原則，另外建材生產單位以及政府的相關激勵政策是否健全都會在很大程度上對于施工目標的實現產生一定的影響，綠色施工的激勵機制沒有建立起來。由于缺乏相關綠色施工的相關規(guī)章制度以及激勵制度，對于綠色施工的推進會產生一定的阻礙。隨著工業(yè)化現代化水平的不斷提升，在整個建筑施工的過程當中進行了許多綠色施工的嘗試，通過構件預制化以及提高施工效率來達到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過程當中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問題，嚴重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進。3．2編制綠色施工的基本方案在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應該進行單獨的設置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對綠色施工的細節(jié)進行精細的劃分，為了達到綠色施工的目標，要通過數據論證的方式來檢驗施工效果，如材料的消耗量、資源的節(jié)約量、材料的節(jié)約率及施工現場的環(huán)境保護控制水平等。在具體的操作過程當中首先要針對技術人員以及相關的管理人員加強對于他們的培訓。4小結在未來的社會發(fā)展過程當中，綠色件數施工是必然的趨勢，同時也是我們建立環(huán)境友好型社會、綜合利用資源以及可持續(xù)經濟發(fā)展的必然要求。我國政府近年來也在一直致力于環(huán)境友好型社會的建立，在當前低碳經濟和循環(huán)經濟大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當前形勢之下的大趨勢。逐步的確立可持續(xù)發(fā)展的原則在整個綠色建筑發(fā)展過程當中所應該起到的指導性的地位，并且對于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實現人與自然之間的和諧共處。但是從目前的情況來看，新時期對建筑工程管理提出了新的要求，而現階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。關鍵詞：新時期；建筑工程管理；現狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國建筑工程管理的現狀新時期人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個現場管理缺乏協(xié)調性和統(tǒng)一性，影響管理效率。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。建筑工程中要結合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質而不能使用，造成資源的浪費。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據制度來加強管理，取得良好的管理效率。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導，約束人們的行為。2新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時期下我國的信息技術得到了快速發(fā)展，在很多領域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用BIM技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。建筑工程管理人員的素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產和施工。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。3結束語新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。文章圍繞公路工程施工管理有關問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內容，強調了施工質量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規(guī)范化和制度化的管理理念。我國改革開放幾十年來，國民經濟突飛猛進，作為我國交通運輸的中堅力量，公路運輸實現了蓬勃發(fā)展。日漸完善的路網在國家經濟發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關重要的基礎保障作用。隨著我國市場經濟體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。1工程準備階段的施工管理工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。公路工程涉及內容眾多，必須做好充分的準備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。項目建設，首先要從制度著手，建立并