【正文】 析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，2014(11)．［2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18)．第二篇：建筑工程綠色施工現(xiàn)狀及推進(jìn)建議論文摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對象，對當(dāng)前建筑綠色施工的基本狀況進(jìn)行了分析和闡述，提出了推進(jìn)綠色施工問題的相關(guān)建議，希望這些建議可以實(shí)現(xiàn)建筑施工的綠色化、節(jié)能化的發(fā)展需求。建筑行業(yè)本身是高能耗的產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)實(shí)行綠色施工對于我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。1綠色施工的理念以及內(nèi)涵施工是建筑得以完工的建設(shè)過程，在建筑的建設(shè)過程當(dāng)中需要對于各類與建筑相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，對于綠色建筑來說，則具有更高的需求，在整個(gè)建筑建設(shè)施工的過程當(dāng)中都要始終貫徹落實(shí)綠色施工理念，從而達(dá)到綠色建筑的基本目標(biāo)。綠色施工的理念是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是在施工過程當(dāng)中各種節(jié)能技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工的內(nèi)涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節(jié)約建筑資源和能源。對環(huán)境污染進(jìn)行嚴(yán)格控制并且提升施工過程的清潔度。2綠色施工的基本現(xiàn)狀2．1施工材料以及機(jī)械未達(dá)到綠色施工要求截至目前，綠色施工理念在我國建筑行業(yè)的推進(jìn)還處于初級階段，阻力很大。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實(shí)行，我國對于綠色的建筑耗材的要求并不嚴(yán)格，因此在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國缺乏相關(guān)的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時(shí)沒有政策依據(jù)，從而導(dǎo)致建材達(dá)不到環(huán)保、綠色的要求。2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的施工工藝，所以常會出現(xiàn)施工工藝過程以及工序選擇上的不合理、不科學(xué)現(xiàn)象。2．3缺乏綠色施工激勵(lì)機(jī)制，人員的職能劃分不明確綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過程中的相關(guān)各方如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等都需要樹立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現(xiàn)場堅(jiān)持綠色施工的原則，另外建材生產(chǎn)單位以及政府的相關(guān)激勵(lì)政策是否健全都會在很大程度上對于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，綠色施工的激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來。由于缺乏相關(guān)綠色施工的相關(guān)規(guī)章制度以及激勵(lì)制度，對于綠色施工的推進(jìn)會產(chǎn)生一定的阻礙。隨著工業(yè)化現(xiàn)代化水平的不斷提升，在整個(gè)建筑施工的過程當(dāng)中進(jìn)行了許多綠色施工的嘗試，通過構(gòu)件預(yù)制化以及提高施工效率來達(dá)到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過程當(dāng)中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問題，嚴(yán)重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進(jìn)。3．2編制綠色施工的基本方案在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對綠色施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的劃分，為了達(dá)到綠色施工的目標(biāo)，要通過數(shù)據(jù)論證的方式來檢驗(yàn)施工效果，如材料的消耗量、資源的節(jié)約量、材料的節(jié)約率及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)控制水平等。在具體的操作過程當(dāng)中首先要針對技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對于他們的培訓(xùn)。4小結(jié)在未來的社會發(fā)展過程當(dāng)中，綠色件數(shù)施工是必然的趨勢，同時(shí)也是我們建立環(huán)境友好型社會、綜合利用資源以及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。我國政府近年來也在一直致力于環(huán)境友好型社會的建立，在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當(dāng)前形勢之下的大趨勢。逐步的確立可持續(xù)發(fā)展的原則在整個(gè)綠色建筑發(fā)展過程當(dāng)中所應(yīng)該起到的指導(dǎo)性的地位，并且對于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實(shí)現(xiàn)人與自然之間的和諧共處。但是從目前的情況來看，新時(shí)期對建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀新時(shí)期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項(xiàng)目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。我國的建筑工程項(xiàng)目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個(gè)現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來制定施工材料的采購計(jì)劃。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。2新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門來管理。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。安全意識方面就是要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。我國建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。3結(jié)束語新時(shí)期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導(dǎo)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理理念。我國改革開放幾十年來，國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，作為我國交通運(yùn)輸?shù)闹袌?jiān)力量，公路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。日漸完善的路網(wǎng)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。1工程準(zhǔn)備階段的施工管理工程施工是公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著決定性影響。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)，首先要從制度著手，建立并