【正文】 國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。綠色施工的理念是落實可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現(xiàn)，同時也是在施工過程當中各種節(jié)能技術的綜合應用。對環(huán)境污染進行嚴格控制并且提升施工過程的清潔度。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實行，我國對于綠色的建筑耗材的要求并不嚴格，因此在實際的建筑施工當中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國缺乏相關的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時沒有政策依據(jù)，從而導致建材達不到環(huán)保、綠色的要求。2．3缺乏綠色施工激勵機制，人員的職能劃分不明確綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過程中的相關各方如設計單位、監(jiān)理單位等都需要樹立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設計方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現(xiàn)場堅持綠色施工的原則，另外建材生產(chǎn)單位以及政府的相關激勵政策是否健全都會在很大程度上對于施工目標的實現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，綠色施工的激勵機制沒有建立起來。隨著工業(yè)化現(xiàn)代化水平的不斷提升，在整個建筑施工的過程當中進行了許多綠色施工的嘗試，通過構件預制化以及提高施工效率來達到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過程當中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問題，嚴重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進。在具體的操作過程當中首先要針對技術人員以及相關的管理人員加強對于他們的培訓。我國政府近年來也在一直致力于環(huán)境友好型社會的建立，在當前低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當前形勢之下的大趨勢。但是從目前的情況來看，新時期對建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調性和統(tǒng)一性，影響管理效率。建筑工程中要結合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據(jù)制度來加強管理，取得良好的管理效率。2新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時期下我國的信息技術得到了快速發(fā)展，在很多領域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現(xiàn)代信息技術，例如可以充分利用BIM技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產(chǎn)和施工。管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。3結束語新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。文章圍繞公路工程施工管理有關問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內容，強調了施工質量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規(guī)范化和制度化的管理理念。日漸完善的路網(wǎng)在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關重要的基礎保障作用。1工程準備階段的施工管理工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。項目建設，首先要從制度著手，建立并實施一套切實可行、行之有效的科學規(guī)范的管理制度和章程。三是詳細閱讀施工設計，把握設計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。六是要建立具有資質的工地試驗室，為施工中各類檢測、檢驗工作做好物質保障。八是編制施工方案。涉及到的施工材料、機械設備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。3做好施工設計的驗證、校核工程施工，一切都以設計圖紙為依據(jù)。要認真核對施工設計是否與現(xiàn)場實際情況相符，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通，協(xié)調解決。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認識到工程質量的重要性，牢固樹立“質量就是生命”、“質量第一”的工作理念，堅持把施工質量作為一切工作的核心，充分理解質量和效益、質量和安全間的密切聯(lián)系。要營造質量至上的企業(yè)文化，通過打造全員質量安全生產(chǎn)意識，來感化、約束、規(guī)范、指導個人的行為，使之趨向有利于實現(xiàn)工程質量目標的方向發(fā)展。同時，技術人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。這些質量病害的存在，嚴重影響著工程質量安全。作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站參考文獻:[1][J].山西建筑，2007（36）.[2][M].北京：人民交通出版社，2006.第五篇：精細化管理論文“精細化管理”需以“人”為本摘要：精細化管理，就是在執(zhí)行各項管理措施時，要有打持久戰(zhàn)的意識，它重要的反應了一個人的工作態(tài)度問題，所以精細化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。關鍵詞：精細人本問題措施隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精細化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。超過了這個極限，就算是機械，也難免要“拋錨”。工作量要適當：無論是人，還是設備、計算機等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏。三、計劃性與補充性規(guī)劃不力：隨著精細化管理在企業(yè)進程的推進，企業(yè)間的競爭日漸激烈，產(chǎn)品質量的要求越來越高，企業(yè)間競爭的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預謀”。在這種情況下，技術人員必須給予技術專研，或引進咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計劃。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進行護理，水才會越來越滿。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習慣。一項工作，市調和規(guī)劃僅僅是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內容貫穿著執(zhí)行始終的全過程，這個過程因實際的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長達數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預備。嚴格是保障：精細化是市場競爭的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。所以，執(zhí)行必須要嚴格，對于執(zhí)行力不強的員工，可以通過培訓、示范、演練、指導等方式進行提升，使其達標。過程的控制應該重點考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進行分組，縮短管理的寬度。對各小組執(zhí)行過程進行抽查和指導，對個別小組可采取反復突擊檢查的行動。執(zhí)行優(yōu)秀者，當場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。說到底，治標是針對現(xiàn)象，治本則是針對本質。標本同治：目標管理，管是手段，理才是目標。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)精細化耕耘的土壤：對于實施精細化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。所以推行精細化管理，我們不能忘記“人本管理”，因為所有人員的共同目標的確立才是管理措施出臺的指導思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，并意識到管理者想幫助他們做到這一