【正文】 國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。綠色施工的理念是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是在施工過(guò)程當(dāng)中各種節(jié)能技術(shù)的綜合應(yīng)用。對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行嚴(yán)格控制并且提升施工過(guò)程的清潔度。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開(kāi)始實(shí)行，我國(guó)對(duì)于綠色的建筑耗材的要求并不嚴(yán)格，因此在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國(guó)缺乏相關(guān)的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時(shí)沒(méi)有政策依據(jù)，從而導(dǎo)致建材達(dá)不到環(huán)保、綠色的要求。2．3缺乏綠色施工激勵(lì)機(jī)制，人員的職能劃分不明確綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過(guò)程中的相關(guān)各方如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等都需要樹(shù)立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持綠色施工的原則，另外建材生產(chǎn)單位以及政府的相關(guān)激勵(lì)政策是否健全都會(huì)在很大程度上對(duì)于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，綠色施工的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。隨著工業(yè)化現(xiàn)代化水平的不斷提升，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了許多綠色施工的嘗試，通過(guò)構(gòu)件預(yù)制化以及提高施工效率來(lái)達(dá)到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過(guò)程當(dāng)中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進(jìn)。在具體的操作過(guò)程當(dāng)中首先要針對(duì)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對(duì)于他們的培訓(xùn)。我國(guó)政府近年來(lái)也在一直致力于環(huán)境友好型社會(huì)的建立，在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當(dāng)前形勢(shì)之下的大趨勢(shì)。但是從目前的情況來(lái)看，新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問(wèn)題。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目一般是通過(guò)分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來(lái)制定施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。2新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過(guò)程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。3結(jié)束語(yǔ)新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導(dǎo)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理理念。日漸完善的路網(wǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。1工程準(zhǔn)備階段的施工管理工程施工是公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著決定性影響。項(xiàng)目建設(shè)，首先要從制度著手，建立并實(shí)施一套切實(shí)可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理制度和章程。三是詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)，把握設(shè)計(jì)中心思想，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗(yàn)室，為施工中各類檢測(cè)、檢驗(yàn)工作做好物質(zhì)保障。八是編制施工方案。涉及到的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。3做好施工設(shè)計(jì)的驗(yàn)證、校核工程施工，一切都以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。要認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，協(xié)調(diào)解決。要做到這一點(diǎn)，首先在思想意識(shí)上就要深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅(jiān)持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。要營(yíng)造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過(guò)打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，來(lái)感化、約束、規(guī)范、指導(dǎo)個(gè)人的行為，使之趨向有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的方向發(fā)展。同時(shí)，技術(shù)人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過(guò)程中的問(wèn)題，提高施工效率。這些質(zhì)量病害的存在，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量安全。作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會(huì)昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站參考文獻(xiàn):[1][J].山西建筑，2007（36）.[2][M].北京：人民交通出版社，2006.第五篇：精細(xì)化管理論文“精細(xì)化管理”需以“人”為本摘要：精細(xì)化管理，就是在執(zhí)行各項(xiàng)管理措施時(shí)，要有打持久戰(zhàn)的意識(shí)，它重要的反應(yīng)了一個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題，所以精細(xì)化管理工作開(kāi)展的前提是如何開(kāi)展“人”的管理。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問(wèn)題措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識(shí)，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識(shí)，知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。超過(guò)了這個(gè)極限，就算是機(jī)械，也難免要“拋錨”。工作量要適當(dāng)：無(wú)論是人，還是設(shè)備、計(jì)算機(jī)等，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。在這種情況下，技術(shù)人員必須給予技術(shù)專研，或引進(jìn)咨詢的處理，針對(duì)外部階段性的變化合理的制定周期性的計(jì)劃。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會(huì)越來(lái)越滿。也許正如《丑陋的中國(guó)人》所說(shuō)，中國(guó)人有不求精的習(xí)慣。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開(kāi)是從布置以后才開(kāi)始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程因?qū)嶋H的需要而長(zhǎng)短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。嚴(yán)格是保障：精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過(guò)培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。過(guò)程的控制應(yīng)該重點(diǎn)考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進(jìn)行分組，縮短管理的寬度。對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。執(zhí)行優(yōu)秀者，當(dāng)場(chǎng)就獎(jiǎng)，可以樹(shù)立榜樣，激勵(lì)眾人。說(shuō)到底，治標(biāo)是針對(duì)現(xiàn)象，治本則是針對(duì)本質(zhì)。標(biāo)本同治：目標(biāo)管理，管是手段，理才是目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對(duì)于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。所以推行精細(xì)化管理，我們不能忘記“人本管理”，因?yàn)樗腥藛T的共同目標(biāo)的確立才是管理措施出臺(tái)的指導(dǎo)思想，所以管理者要做的是使員工意識(shí)到他們自己對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，并意識(shí)到管理者想幫助他們做到這一