【正文】 集中課堂培訓(xùn)快速了解公司基本情況。集團(tuán)整體介紹；房地產(chǎn)行業(yè)介紹；公司各職能介紹；各地區(qū)公司及業(yè)務(wù)單元介紹；企業(yè)文化介紹；基礎(chǔ)人力資源體系介紹（素質(zhì)模型，全面薪酬，發(fā)展，招聘體系等）168。拓展訓(xùn)練。小項(xiàng)目練習(xí)（如跑盤）。與公司高層經(jīng)理座談等。168。168。5個(gè)工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。與公司高層經(jīng)理座談。在所在的職能進(jìn)行工作，在時(shí)間中感悟。個(gè)別人員可能調(diào)整職能。個(gè)別入職順利的人員會(huì)提前轉(zhuǎn)正。集中課堂培訓(xùn)通用素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：如管理上級(jí)；客戶服務(wù)；等等。轉(zhuǎn)正后個(gè)別薪酬福利項(xiàng)目會(huì)增加。以職能工作為中心。根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。部分員工會(huì)獲得新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及360176。168。在職能內(nèi)工作，在貢獻(xiàn)中學(xué)習(xí)。根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成，大部分人確定了短期工作發(fā)展方向，部分人確定了長(zhǎng)期發(fā)展方向。部分人參與一些專項(xiàng)培訓(xùn)：如項(xiàng)目管理等。有些人可能會(huì)開始外派會(huì)調(diào)動(dòng)到異地工作三、管理培訓(xùn)生是什么？薪酬福利及工作環(huán)境Compensation，Benefits and Working Environment公司為員工設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利計(jì)劃。每月200元的通訊補(bǔ)貼（轉(zhuǎn)正后會(huì)有每月300元）?！竟芾砼嘤?xùn)生是什么？龍湖地產(chǎn)仕官生要求】龍湖選人非常重視人的“基因”，這是支撐龍湖的成長(zhǎng)歷史及企業(yè)文化的基石。房晟陶強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“操心員工是龍湖在第一個(gè)十年取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的根本原因，而有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人將成為龍湖第二個(gè)十年取勝的關(guān)鍵。然而，如何讓這些人快速成長(zhǎng)，并心甘情愿留在龍湖，龍湖也是花了不少心思。在龍湖，員工的工作強(qiáng)度確實(shí)非常大，但員工的工作強(qiáng)度更多是單純工作量與難度的問(wèn)題，并沒(méi)有諸如人事斗爭(zhēng)或其他任何方面的“內(nèi)耗”。龍湖集團(tuán)靠什么從一個(gè)小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為全國(guó)最大的排在前幾位大型房地產(chǎn)開發(fā)商之一？而且能夠在美國(guó)成功上市？一個(gè)組織隨著規(guī)模的擴(kuò)大必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，龍湖集團(tuán)卻仍然能夠健康的發(fā)展，它實(shí)行的是一個(gè)什么樣的管理模式？通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我找到了答案。二者關(guān)系缺一不可。龍湖的物業(yè)管理是龍湖產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)。在小區(qū)內(nèi)的小路旁放有雨傘，以備業(yè)主所需，這些都是細(xì)節(jié)的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說(shuō)中的龍湖，意味深刻，常品常新。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講最重要的是什么？是靈魂。第四篇：龍湖地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號(hào)文龍湖〃 工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書說(shuō)明：一、設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)資料二、施工圖設(shè)計(jì)深度要求三、設(shè)計(jì)要求總平面布置 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成 總平面布置 道路。2—2 實(shí)習(xí)單位概況及項(xiàng)目概況 167。3—3房地產(chǎn)營(yíng)銷 167。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作方法，學(xué)會(huì)如何將所學(xué)知識(shí)用于指導(dǎo)工作實(shí)際，為畢業(yè)后從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作打好基礎(chǔ)。2—2 實(shí)習(xí)單位概況及項(xiàng)目概況龍湖創(chuàng)建于1995年，成長(zhǎng)于重慶，正發(fā)展于全國(guó)，是一家追求卓越、專注于品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。截至2007年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積318萬(wàn)平方米、已銷售待交房面積140萬(wàn)平方米、在建面積370萬(wàn)平米、規(guī)劃面積191萬(wàn)平方米。從1997年起，龍湖經(jīng)歷了單業(yè)態(tài)單項(xiàng)目的串聯(lián)、單業(yè)態(tài)多項(xiàng)目的并聯(lián)、多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目并聯(lián)等不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，一直在持續(xù)積累成長(zhǎng)勢(shì)頭。從1998年到2006年，龍湖連續(xù)十年、五屆榮獲重慶10佳住宅小區(qū)評(píng)比第一名。多年來(lái)，龍湖堅(jiān)持以企業(yè)公民的角色自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)。規(guī)劃為46萬(wàn)平米城市綜合體，集合品牌旗艦商業(yè)、高端城市公寓、商務(wù)公寓于一體。在北京，龍湖常營(yíng)項(xiàng)目為龍湖集合16年優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的開發(fā)背景與10年高端商業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開山之作。社區(qū)中規(guī)劃有龍湖有史以來(lái)最大尺度的景觀巨制，長(zhǎng)度達(dá)715米；寬度達(dá)70米的中心園林景觀規(guī)劃等同于約1/12個(gè)故宮和1/8個(gè)紅領(lǐng)巾公園。長(zhǎng)楹天街努力發(fā)展成京東最大的商業(yè)圈。2．開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)北京龍湖長(zhǎng)楹天街將致力于打造成為北京東部最大的商圈其前期進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究，從區(qū)域上來(lái)說(shuō)，首先項(xiàng)目周邊有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，其可描述為四橫四縱交通網(wǎng)，首先橫向上姚家園路機(jī)場(chǎng)二高、朝陽(yáng)北路、朝陽(yáng)路以及京通高速，這四條線路可以快速的到達(dá)各個(gè)核心商圈；縱向上，朝陽(yáng)北路直接連通四環(huán)，所以有四環(huán)、五環(huán)、管莊路，項(xiàng)目中間會(huì)有一條市政道路穿過(guò)。另外一條就是和長(zhǎng)楹天街無(wú) 3 縫鏈接的地鐵六號(hào)線，這是繼地鐵一號(hào)線五十年后又一條貫穿北京東西的交通大動(dòng)脈，日運(yùn)載量將會(huì)達(dá)到150萬(wàn)。項(xiàng)目南側(cè)是定福莊傳媒產(chǎn)業(yè)帶和垡頭總部基地，年產(chǎn)值1200億，這里有動(dòng)漫總部，未來(lái)的國(guó)外記者站像路透社都會(huì)進(jìn)駐，與第四使館區(qū)遙相呼應(yīng)，垡頭總部基地是環(huán)渤海企業(yè)總部的聚集地，企業(yè)進(jìn)駐也會(huì)帶來(lái)大量常駐人口。167。增值策劃所要作的，歸根結(jié)底是為了使開發(fā)商獲得最大收益。2．主要的促銷手段長(zhǎng)楹天街的促銷手段主要有對(duì)物業(yè)費(fèi)的減免，購(gòu)房款的折扣還有對(duì)于大戶型的客戶，如果購(gòu)買就會(huì)贈(zèng)送花園等等。轉(zhuǎn)讓購(gòu)置或受讓的土地使用權(quán)，以全部收入減去土地使用權(quán)的購(gòu)置或受讓原價(jià)后的余額為營(yíng)業(yè)額。二、房地產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算土地增值稅時(shí)，可扣除的項(xiàng)目為：（一）取得土地使用權(quán)所支付的金額；（二）開發(fā)土地的成本、費(fèi)用；（三）新建房及配套設(shè)施的成本、費(fèi)用，或者舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格；（四）與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金；（五）財(cái)政部規(guī)定的其他扣除項(xiàng)目。除保障性住房外，東部地區(qū)省份預(yù)征率不得低于2%，%，西部地區(qū)省份不得低于1%。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)據(jù)實(shí)分季(或月)預(yù)繳企業(yè)所得稅的，對(duì)開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預(yù)售方式銷售取得的預(yù)售收入，按照規(guī)定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)率分季（或月）計(jì)算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)額，計(jì)入利潤(rùn)總額預(yù)繳，開發(fā)產(chǎn)品完工、結(jié)算計(jì)稅成本后按照實(shí)際利潤(rùn)再行調(diào)整。（二）經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項(xiàng)目符合建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行《關(guān)于印發(fā)〈經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法〉的通知》（建住房〔2004〕77號(hào)）等有關(guān)規(guī)定的，不得低于3％。四、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的商品房銷售合同按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)征收印花稅，%。3產(chǎn)權(quán)主管人員必須熟悉政府規(guī)劃國(guó)土部門的各種辦文程序及規(guī)定，根據(jù)各種辦文需要整理資料。6產(chǎn)權(quán)主管人員應(yīng)積極與銀行、律師配合，及時(shí)到所在的轄區(qū)國(guó)土部門辦理抵押登記。10辦理房地產(chǎn)證送件后，產(chǎn)權(quán)主管人員要及時(shí)通知業(yè)主領(lǐng)取回執(zhí)（按揭除外）、查詢辦理的情況并交納相關(guān)稅費(fèi)，以便于領(lǐng)取房地產(chǎn)證。學(xué)習(xí)與工作基本是不同的概念，學(xué)習(xí)鍛煉的是邏輯思維，如何去發(fā)掘自身的潛能，使自己全面素質(zhì)的發(fā)展，而工作是門與學(xué)校學(xué)習(xí)不太相關(guān)的技術(shù)，工作講究的是實(shí)際與成效，過(guò)程往往被忽略。實(shí)習(xí)才知道理論和實(shí)際的差距，現(xiàn)實(shí)社會(huì)并不是想象中的簡(jiǎn)單和美