【正文】 大，涉及大量人員、物資、設(shè)備的運(yùn)用，影響因素眾多，對(duì)施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參考文獻(xiàn)：[1][J].南方農(nóng)機(jī),2017,(4):156157.[2][J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150151.[3][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長，市場發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。但是從實(shí)際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。但是從實(shí)際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)就購置大量建筑材料的情況。在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工成本的管理時(shí)一個(gè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容，對(duì)于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。本文主要對(duì)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了在新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。無疑在推進(jìn)綠色施工模式的過程當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的障礙，但是我們更要克服目前發(fā)展過程當(dāng)中的問題，順著綠色建筑發(fā)展的趨勢繼續(xù)前進(jìn)。幫助他們樹立正確的綠色施工的理念，讓他們更好的了解綠色施工的重要性，并且通過不斷的實(shí)踐操作來加強(qiáng)對(duì)于綠色施工的操作原則以及操作方法，不斷的加強(qiáng)他們對(duì)于綠色施工的責(zé)任感以及使命感從而更好的提高他們進(jìn)行綠色施工的效率。3推進(jìn)綠色施工的建議3．1建立有效的綠色施工制度作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)和工程的實(shí)際情況來推行綠色環(huán)保，要嚴(yán)格按照施工組織要求和ISO14001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求組織施工，從建材、施工工序、施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都秉承綠色環(huán)保的理念，在整個(gè)施工的過程當(dāng)中應(yīng)該綜合的考量環(huán)境的安全、成本以及質(zhì)量之間的相互影響，建立推進(jìn)相關(guān)的綠色施工考核激勵(lì)制度，從而更好的推進(jìn)綠色施工理念的落實(shí)和發(fā)展。但是當(dāng)前，由于綠色施工的理念尚處于理論階段，各個(gè)主體之間的職能也不夠明確，施工單位、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位乃至政府之間都沒有形成明確的責(zé)任以及分工。另外，建筑工程施工現(xiàn)場的機(jī)械種類較多，但是對(duì)于建筑機(jī)械的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)評(píng)價(jià)制度也不夠成熟，碳元素排放量超標(biāo)的現(xiàn)象非常普遍。保證工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。在施工的過程當(dāng)中綠色施工理念不是獨(dú)立的，我們要用可持續(xù)發(fā)展的理念以及發(fā)展方式應(yīng)用于工程的管理技術(shù)，同時(shí)綠色施工是可持續(xù)展戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的的應(yīng)用。但是推動(dòng)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展是一個(gè)漫長的過程，需要首先樹立綠色發(fā)展的新理念，綠色施工對(duì)于更好的進(jìn)行資源的利用以及環(huán)境的保護(hù)具有十分重要的作用。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。(2)明確管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強(qiáng)這種機(jī)構(gòu)的實(shí)際管理效果。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力。(2)服務(wù)方面。3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施3．1強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識(shí)建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。同時(shí)，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。第一篇：建筑工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀及建議論文（共）摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，隨著市場競爭力的逐漸加大，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。建筑工程。運(yùn)用措施經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開展。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強(qiáng)彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。(2)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開展中對(duì)于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計(jì)劃的有效開展。同時(shí)，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(3)規(guī)則方面。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機(jī)制。3．3完善建筑工程施工管理機(jī)制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機(jī)制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的更大作用。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。建筑行業(yè)本身是高能耗的產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)實(shí)行綠色施工對(duì)于我