【正文】 大，涉及大量人員、物資、設(shè)備的運用，影響因素眾多，對施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了交通運輸事業(yè)的發(fā)展。作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參考文獻：[1][J].南方農(nóng)機,2017,(4):156157.[2][J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150151.[3][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長，市場發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進入公路建設(shè)領(lǐng)域。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。但是從實際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實地調(diào)研和現(xiàn)場勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗就購置大量建筑材料的情況。在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內(nèi)容，對于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。本文主要對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了在新時期如何實現(xiàn)我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。無疑在推進綠色施工模式的過程當(dāng)中必然會出現(xiàn)這樣或者那樣的障礙，但是我們更要克服目前發(fā)展過程當(dāng)中的問題，順著綠色建筑發(fā)展的趨勢繼續(xù)前進。幫助他們樹立正確的綠色施工的理念，讓他們更好的了解綠色施工的重要性，并且通過不斷的實踐操作來加強對于綠色施工的操作原則以及操作方法，不斷的加強他們對于綠色施工的責(zé)任感以及使命感從而更好的提高他們進行綠色施工的效率。3推進綠色施工的建議3．1建立有效的綠色施工制度作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)和工程的實際情況來推行綠色環(huán)保，要嚴格按照施工組織要求和ISO14001質(zhì)量標(biāo)準體系的要求組織施工，從建材、施工工序、施工工藝等各個環(huán)節(jié)都秉承綠色環(huán)保的理念，在整個施工的過程當(dāng)中應(yīng)該綜合的考量環(huán)境的安全、成本以及質(zhì)量之間的相互影響，建立推進相關(guān)的綠色施工考核激勵制度，從而更好的推進綠色施工理念的落實和發(fā)展。但是當(dāng)前，由于綠色施工的理念尚處于理論階段，各個主體之間的職能也不夠明確，施工單位、開發(fā)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位乃至政府之間都沒有形成明確的責(zé)任以及分工。另外，建筑工程施工現(xiàn)場的機械種類較多，但是對于建筑機械的環(huán)保標(biāo)準以及相關(guān)評價制度也不夠成熟，碳元素排放量超標(biāo)的現(xiàn)象非常普遍。保證工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和實用性。在施工的過程當(dāng)中綠色施工理念不是獨立的，我們要用可持續(xù)發(fā)展的理念以及發(fā)展方式應(yīng)用于工程的管理技術(shù)，同時綠色施工是可持續(xù)展戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的的應(yīng)用。但是推動建筑行業(yè)的綠色發(fā)展是一個漫長的過程，需要首先樹立綠色發(fā)展的新理念，綠色施工對于更好的進行資源的利用以及環(huán)境的保護具有十分重要的作用。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。(2)明確管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。(2)服務(wù)方面。3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施3．1強化建筑工程精細化管理意識建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。1精細化管理的相關(guān)內(nèi)容作為一種先進的管理學(xué)理念，精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。經(jīng)濟效益。精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。第一篇：建筑工程精細化管理現(xiàn)狀及建議論文（共）摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。建筑工程。運用措施經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。而精細化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負責(zé)人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要加強責(zé)任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(3)規(guī)則方面。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構(gòu)的更大作用。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。建筑行業(yè)本身是高能耗的產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)實行綠色施工對于我