【正文】 數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。 運(yùn)用管理工具： RAM ? 運(yùn)用 WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用 RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。 產(chǎn)品 清單分解要與勞務(wù)分包限價(jià)內(nèi)包含的工作細(xì)目和內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，即以工作活動(dòng)（勞務(wù)分包細(xì)目）作為成本核算基本單元和建立分項(xiàng)分部總控臺(tái)帳?！俄?xiàng)目產(chǎn)品清單》是項(xiàng)目部管理的 主線和綱要清單 ，項(xiàng)目通過分解形成產(chǎn)品，使項(xiàng)目全過程條理清楚，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)管理過程的精細(xì)化。 項(xiàng)目分解技術(shù)方法 (wbs)：毎個(gè)項(xiàng)目的全過程都是由一系列的項(xiàng)目階段和具體項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的。 同時(shí)，集團(tuán)公司在對(duì)在建項(xiàng)目租賃信息價(jià)統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，按地區(qū)下發(fā)了常用設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，并不定期進(jìn)行調(diào)整，公司根據(jù)項(xiàng)目租賃情況和自身掌握的租賃資源，結(jié)合集團(tuán)公司分區(qū)域設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，對(duì)本公司內(nèi)部項(xiàng)目制定租賃指導(dǎo)價(jià)，作為日常項(xiàng)目租賃定價(jià)的基準(zhǔn)。不能執(zhí)行合同按照招標(biāo)結(jié)果采購(gòu)的，各項(xiàng)目（指揮）部要書面上報(bào)集團(tuán)公司物資部，經(jīng)集團(tuán)公司集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 以成本管理為核心：量化成本要素 附件： 二級(jí)公司機(jī)關(guān)本部管理費(fèi)建議取值區(qū)間表 單位：萬元 /年 *人 公司名稱 參考 下限 控制 上限 固定費(fèi) （萬元） 年人均管理費(fèi) 07七局 注： γ=1/股份公司新定編定員人數(shù)。并采取了系列措施，一方面要求各類業(yè)務(wù)招待費(fèi)全部納入企業(yè)年度預(yù)算，禁止超預(yù)算或無預(yù)算安排支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算增長(zhǎng)幅度不能高于企業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。 以成本管理為核心：量化成本要素 股份公司在對(duì)各工程局勞務(wù)分包價(jià)格統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，歷時(shí) 1個(gè)半月的集中辦公，在股份公司層面統(tǒng)一了勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，對(duì)勞務(wù)分包的指導(dǎo)及管控 意義深遠(yuǎn) 。 以成本管理為核心：量化成本要素， 強(qiáng)抓成本 影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等 ,要將其作為成本管控重點(diǎn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。 組織管理及管理職責(zé)責(zé)任矩陣 各層級(jí)各部門各崗位各就各位，各干各事，協(xié)同管理。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外相似教訓(xùn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、潛虧因素、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等影響項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)、容易出現(xiàn)問題的地方，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施或預(yù)案，實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合公司政策和項(xiàng)目實(shí)際，分析問題，提出具體的指導(dǎo)性意見及相應(yīng)解決辦法。 交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。 管理交底 規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)：強(qiáng)化管理交底 《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理交底辦法》 中 鐵七企〔 2023〕 360號(hào) 時(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目 機(jī)構(gòu)成立 ，指揮部（項(xiàng)目部）部室負(fù)責(zé)人基本 到位 內(nèi)容： ? （一）管理制度。 要點(diǎn)解析 投標(biāo)階段 —— 控源頭 規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng) 施工調(diào)查 成本測(cè)定 營(yíng)銷交底 投標(biāo)總結(jié) 中好標(biāo) 標(biāo)前調(diào)查 *標(biāo) 前調(diào)查應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等， 要求擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能參加標(biāo)前調(diào)查， 并形成調(diào)查報(bào)告 。 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理集約化 為了 達(dá)到精細(xì)化管理要求的“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化”，突出“細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化” ， 集團(tuán)公司 對(duì) 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，以 流程為核心，細(xì)分責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，突出后臺(tái)管控 ， 在股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法的基礎(chǔ)上， 2023年 8月 29日編印了《 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 。 五是 “一定編、兩定額”標(biāo)準(zhǔn)編 制 。 二是二級(jí)單位要及時(shí)編報(bào)管理手冊(cè)或辦法。 五是加強(qiáng)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)和物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法落實(shí) 一是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理平臺(tái)建設(shè)。 一是貫徹落實(shí)“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)。 一是規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置?！掇k法》中明確責(zé)任成本主要由工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等構(gòu)成。要不斷深化勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)分包管理。要推廣使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》卡控平臺(tái)。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?一方面是加強(qiáng)后臺(tái)管理?！掇k法》以項(xiàng)目生命周期全過程為線索，體現(xiàn)了全過程管控這一主線。 ?公司法人是工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)主體、法律主體。 ?體現(xiàn)了“三化一嚴(yán)”的要求以及“三全管理”的原則。 ? 五、成本管理為核心， 預(yù)算導(dǎo)向、總控與量?jī)r(jià)化 ，通過計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、糾偏、考核、督辦和問責(zé)來實(shí)現(xiàn)。 ? ，及時(shí)給予兌現(xiàn) 和 問責(zé)。 晉商的經(jīng)營(yíng)理念 ? 二、 后臺(tái)管理，就是 管理集約化 。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) 股份公司 以全面深化改革為內(nèi)需動(dòng)力 ， 2023年 7月 11日 發(fā)布 了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》 ，出臺(tái) 了工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等 多 項(xiàng) 配套規(guī)章制度和管理辦法，構(gòu)成了股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。 ? 三支隊(duì)伍 ：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍 。此次 培訓(xùn)的目的就是對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一系列制度、文件進(jìn)行再培訓(xùn)、再動(dòng)員，提高大家的認(rèn)識(shí) ， 通過短板剖析，改進(jìn)優(yōu)化我們的管理，找準(zhǔn)工作前進(jìn)的方向 。 誰是小王？！ 為何管？案例 如何管？公司管，項(xiàng)目控，后臺(tái)與前臺(tái)界面，精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，三強(qiáng)四化，遵循項(xiàng)目生命周期與方法淪 ， 優(yōu)攬 、 細(xì)算 、 精管 、 足收。 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。 比得定律 ： 當(dāng)一個(gè)個(gè) 體 或團(tuán)隊(duì)對(duì)組織 的 貢獻(xiàn)和它取得的回報(bào)不相一致時(shí)，那么個(gè)人 或 團(tuán)隊(duì) 就 會(huì)去 “傍大款” ，激勵(lì) 機(jī)制。 利潤(rùn) 來 自外部，取決于雇主和分供方的交易價(jià)格。 扁平化 ISIS 解決項(xiàng)目成本管控問題、堵塞管理漏洞，有效運(yùn) 用 精細(xì)化 管理方法 ， 夯實(shí)管理基礎(chǔ) ， 向內(nèi)部挖潛要效 益 ， 向精細(xì)管理要效益 ， 向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益 ， 消除短 板 ， 突破瓶頸 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源 。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源 。 何謂項(xiàng)目？項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的 時(shí)間、預(yù)算、資源 限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。 何謂項(xiàng)目 ?工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目的管理者在規(guī)定的時(shí)間、有限的預(yù)算和既定的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行 有效的 管理 。盈利模式、市場(chǎng)模式、收入模式。說明成本是個(gè)主動(dòng)控制、內(nèi)部推動(dòng)的概念 。 預(yù)算 不是一場(chǎng)數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程 。精細(xì)化管理的意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，以“ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ”為基本原則。 一些公司和項(xiàng)目：錢花了，活沒有干完？！ 公司的錢項(xiàng)目花，留下是 賬 和 債 ？！ ? 錢總是像烏龜一樣爬進(jìn)錢包 , ? 然后又像兔子似的跑出來 ! ? 虧損業(yè)態(tài)： ? 實(shí)物形態(tài)：虧噸、虧方、超耗、超計(jì)； ? 貨幣形態(tài)：?jiǎn)蝺r(jià)、計(jì)日工、預(yù)付款、超計(jì)、補(bǔ)償。 變革 打破現(xiàn)狀很痛苦 老王 小王 家訓(xùn)：用心做事 家規(guī)：按章辦事 家誡：不做錯(cuò)事 資金管控 源頭控制 受控狀態(tài) 干活干完了， 沒有花了 ！ 工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理是股份公司去年推出的一項(xiàng)企業(yè)深化改革的重要舉措，今年最主要的任務(wù)就是 抓好 落實(shí) 。 ? 兩大轉(zhuǎn)變 ：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變 。 ? 六大關(guān)口 : 就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。 公司管理結(jié)構(gòu)是正三角形，權(quán)力、責(zé)任是倒三角形。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) *管理要素 ： ? 公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括： ? ； ? ； ? ； ? 、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái) 和 內(nèi)部調(diào)配； ? 集中招標(biāo)采購(gòu)； ? 資金卡控 ， 實(shí)行集中結(jié)算、集中 審批 與集中 支付。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)步驟 推進(jìn)大會(huì) 上線 大 檢查 片區(qū)巡視 發(fā)布辦法 重要節(jié)點(diǎn) ～ 常態(tài)化 制度體系 1/29/2023 此處添加公司信息 29 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?項(xiàng)目精細(xì)化 管理 法 （ 1312管理法） 即為要素管控下的責(zé)任矩陣管理法，突出法人層面和項(xiàng)目層面的后臺(tái)與前臺(tái)共管理念。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?后臺(tái) 要素管控方面，突出了“ 12大集中”管控，包括：物資采購(gòu)配送、設(shè)備采購(gòu)和租賃、勞務(wù)隊(duì)伍管理、資金管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、限價(jià)管理、管理策劃進(jìn)行、責(zé)任成本管控、二次經(jīng)營(yíng)組織、合同管理、業(yè)務(wù)流程制定、督導(dǎo)檢查集中。 ?。按照《辦法》要求，股份公司所有工程項(xiàng)目都要按照“法人管項(xiàng)目”的理念，通過對(duì)成本要素的集約化管控和《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制。要明確成本管控關(guān)鍵要素。要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備集中采購(gòu)租賃。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?3. 要突出項(xiàng)目成本管理這個(gè)核心。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法落實(shí) 4. 要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織建設(shè)。 。 四是大力構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系。 四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 一是完善管理制度與流程。 四是啟動(dòng)馬來西亞 MRT項(xiàng)目管理模式試點(diǎn)工作。 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司制訂規(guī)則，維護(hù)規(guī)則 空談 誤企、 行動(dòng)為王 管理 人員 對(duì)制度 、 規(guī)定 要 有 敬畏之心，有敬畏就才有畏懼，有畏懼就才有誠(chéng)信，有誠(chéng)信就才有執(zhí)行力 。 股份公司 ——辦法，二級(jí)公司 ——手冊(cè)（近期正在組織修改），三級(jí)公司 ——細(xì)則 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司 相繼 修訂、出臺(tái)了 40余項(xiàng)辦法、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，其中包括： 規(guī)范機(jī)構(gòu)定編及成本要素管理的 “一定編、兩定額”、《員工總量控制管理辦法》、《物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《物資集中采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》、《公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)則》等， 規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效考核的 《項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核暫行辦法》， 規(guī)范組織