學(xué)習(xí)精細化管理心得范文(專業(yè)版)
【正文】 如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行?？蛻舴?wù)的精細化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。精細化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完 美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。接下來就跟著小編的腳步一起去看一下關(guān)于學(xué)習(xí)精細化管理吧。 三、強化責(zé)任，做到事事有人管 按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各 種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，明確責(zé)任，推行管理目標責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。為了實現(xiàn)精細化的客戶服務(wù)，需要對不同客戶進行有效細分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細節(jié)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn) 1001=0的現(xiàn)象。完善自身的管理機制。 學(xué)習(xí)精細化管理心得體會 近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。 進行精細化管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只
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