【正文】 第七條附則本制度自頒布之日起開始生效，公司原有相關(guān)制度即行作廢，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸行政人事部。員工持所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后的《辭職申請表》到行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)，行政人事部根據(jù)需要進(jìn)行員工離職面談，對于員工離職原因和對公司的建議、意見予以整理，以便公司在今后的工作中對于不足的地方改進(jìn)。裁員：在公司戰(zhàn)略調(diào)整、公司生產(chǎn)經(jīng)營困難或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化等特殊情況下，公司由于崗位冗余、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將以員工的工作能力和為企業(yè)服務(wù)年限為取舍標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施裁員。部門須匯總其相關(guān)材料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)材料并出具初步處理意見上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后3日之內(nèi)辦理離職手續(xù)。（1）試用期員工辭職：在試用期內(nèi)要求提出離職的員工，需提前3天以書面形式向所屬部門主管提交《辭職申請表》，部門主管接到申請表后按照各部門相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并在該員工離職前上交行政人事部備案歸檔。 本信息真實(shí)性未經(jīng)家紡招聘網(wǎng)證實(shí)，僅供您參考。除了知識(shí)傳承“清單”外，人力資源部還要建立知識(shí)傳遞的流程與機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)部分一同把離職員工的知識(shí)盡大概多地掘客出來。占有關(guān)管理咨詢機(jī)構(gòu)觀察，展開工作所需的焦點(diǎn)知識(shí)有70%存儲(chǔ)于離職員工的腦殼里，要是不克不及有用轉(zhuǎn)移，接任者工作的展開就會(huì)大受影響。嚴(yán)把招聘關(guān)，將有明顯跳槽傾向的候選人盡早擋在企業(yè)之外。通過事業(yè)機(jī)制留人(為員工發(fā)明更好的發(fā)展遠(yuǎn)景與配合發(fā)展計(jì)劃，如提辦事業(yè)發(fā)展建議；同等的晉升機(jī)會(huì)；轉(zhuǎn)崗熬煉；外派發(fā)展機(jī)會(huì)；創(chuàng)業(yè)支持；發(fā)展愿景、培訓(xùn)與發(fā)展等)、薪資福利留人(薪酬福利對峙對外具有競爭性；對內(nèi)具有公平性的準(zhǔn)繩)、情緒留人(遲滯的相同平臺(tái)；員工關(guān)愛；得意度工程等)、企業(yè)文化留人等管理措施的完善，建立切合企業(yè)發(fā)展要求的留人機(jī)制。但是，良好員工、焦點(diǎn)員工的離職，縱然是最低的離職率也大概給企業(yè)帶來巨大的喪失。同時(shí)，對員工舉行一定的生理輔導(dǎo)是須要的。在接到員工離職請求后的一段工夫內(nèi)注意保密，由于有的員工并非真的想要脫離，還大概在相同后選擇留下來。歸納起來，離職員工管理中的人性化與迷信化措施有：重視離職面談及辦理離職手續(xù)歷程中的人性化措施?？磧蓚€(gè)例子：在惠普，有這樣一個(gè)傳統(tǒng)：對付那些無法挽留的良好員工，在員工離職時(shí)公司都會(huì)舉辦一個(gè)離職歡迎會(huì)。中國目前的休息執(zhí)法法規(guī)對付用人單位雙方清除休息合同接納的是嚴(yán)格的法定主義，非有法定條件、非經(jīng)法定程序、非按法定順序和法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，裁員時(shí)都有大概構(gòu)成巨大的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。找不到執(zhí)法根據(jù)的話，只有想辦法協(xié)商清除休息合同??”這位老總的看法究竟上反映了理論當(dāng)中比較廣泛的兩個(gè)誤區(qū)，即“N+1”可以辭退員工的誤區(qū)和“2N”可以辭退員工的誤區(qū)。細(xì)致讀完上下文，你會(huì)發(fā)明，企業(yè)有權(quán)付出雙倍工齡補(bǔ)償來違法清除員工休息合同的條件條件是：‘員工不要求連續(xù)履行休息合同大概休息合同已經(jīng)不克不及連續(xù)履行’。”筆者笑了：“這就對了?！崩峡傉f：“問題就在這?！惫P者接著問：“這名員工跟你公司簽了幾年合同？合同限期還剩幾多？你計(jì)劃賠幾多錢給他？”老總答復(fù)：“我跟他簽了三年合同，剛做了七個(gè)月。因此，這個(gè)案子的終極效果是公司完全敗訴。公司與員工約定了5年的辦事期，員工只工作了半年，員工固然構(gòu)成違約。如《休息合同法》第五十條就明白劃定：“用人單位該當(dāng)在清除大概停止休息合同時(shí)出具清除大概停止休息合同的證明，并在十五日內(nèi)為休息者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)干系轉(zhuǎn)移手續(xù)。兩個(gè)案子中，公司是勝訴照舊敗訴呢？但是，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的案例訊斷是：兩個(gè)爭議，公司都敗訴！第一個(gè)訴訟干系，有關(guān)公司為離職員工辦理退工手續(xù)和轉(zhuǎn)移人事檔案。小李不肯，公司于是不為小李辦理退工手續(xù)，并且扣留了他的人事檔案。同時(shí)，公司出資5萬元對小李做了專業(yè)技藝培訓(xùn)。員工違約，企業(yè)要維權(quán)，殺手锏之一便是扣留員工的檔案、人為、獎(jiǎng)金、社保手續(xù)、退工手續(xù)等，試圖“以惡制惡”，也有HR把它稱之為“合法防衛(wèi)”。休息合同的清除遵循的是法定準(zhǔn)繩。顛末公司管理層商量，決定不答應(yīng)他的辭職陳訴。但是，在這個(gè)歷程中，很多企業(yè)管理者卻每每犯下一些低級(jí)的錯(cuò)誤，他們在不知不覺中常踏入一些糊涂的誤區(qū)。而公司“炒員工魷魚”時(shí)，又需探求相關(guān)執(zhí)法根據(jù)與制度根據(jù)、觀察究竟、網(wǎng)絡(luò)證據(jù)、履行相應(yīng)法定程序等，這個(gè)歷程，會(huì)泯滅管理人員少量工夫精神及公司資源?！痹陔x職員工本錢的各要素中最容易被輕忽的是離職員工和更換者之間的業(yè)績差別值。另據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道。我們先來談?wù)劯鼡Q本錢。員工選擇“炒公司魷魚”，用腳投票，屬于主動(dòng)；公司辭退、開除、裁減員工，選擇“炒員工魷魚”，則屬被動(dòng)。第四篇：離職員工管理離職員工管理關(guān)于離職員工引發(fā)的爭議不停甚囂塵上。（4）移交記錄：“員工離職移交清冊”作為移交記錄文件,經(jīng)會(huì)簽后存檔備查。b、圖書資料移交：圖書資料由本人向檔案管理人員歸還。（3）辦理移交a、工作移交：工作移交由主管主持,移交給指定的接替人或有關(guān)單位，并將各項(xiàng)事項(xiàng)交代清楚。留職停薪期間年資不計(jì)；社保保費(fèi)需自付。c、資遣費(fèi)用：依照勞動(dòng)法規(guī)定，每工作滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。c、在職解雇：由犯過失員工或不適合繼續(xù)工作員工所在部門主管填報(bào)過失情況、處罰、解雇意見，提交部門主管、總經(jīng)理審批后，由人力資源部與當(dāng)事人面談，說明解雇理由并做好思想工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)工作移交手續(xù)，完成離職手續(xù)。管理程序（1）辭職管理：離職申請的提出，應(yīng)提前一個(gè)月向直接主管提交《離職申請單》（附件二），辭職人員由本人提出辭職報(bào)告申請，由人力資源部安排離職面談，了解詳細(xì)原因。致此鳴謝秉駿哥，分擔(dān)風(fēng)雨，分享陽光，共同學(xué)習(xí)！第三篇：員工離職管理離職管理辦法根據(jù)目前企業(yè)人事管理對員工正常流動(dòng)的機(jī)制情況下，企業(yè)離職管理的工作量增長加快，需要對該項(xiàng)管理予以制度化、規(guī)范化，以保障公司經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。針對這些自離情況，要第一時(shí)間將情況反饋給用人部門和HR部門領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)申請補(bǔ)員，以免影響部門工作的正常開展。如果有人前來辦理離職手續(xù)，按照正常離職流程辦理，并扣出相應(yīng)費(fèi)用即可。這一規(guī)定相信所有公司都有的，即使小規(guī)模公司也會(huì)在員工入職時(shí)給予講解清楚的。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。辭退無過錯(cuò)的員工要提前30