員工離職管理技巧-wenkub.com
2025-01-01 14:57 本頁面
【正文】 五、正確看待員工離職 和大多數(shù)人的想法剛好相反，員工離職有許多正面影響 你如何看待？ 五、正確看待員工離職 業(yè)績(jī)較差者的離開，使空缺的職位得以留給新人，而且可能還是出色的新人； 員工離職還能改善員工和工作、企業(yè)之間的搭配關(guān)系。通過一系列的方式和手段，建立暢通無阻、無界限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，增加員工以企業(yè)為家的歸屬感，創(chuàng)建和維持一種源于工作而又高于工作的和諧員工關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 軟環(huán)境 :主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。 達(dá)成“解決問題＋快樂心態(tài)”的目標(biāo)執(zhí)行高效計(jì)劃表并進(jìn)行追蹤及考核各責(zé)任部門須于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定解決方案并執(zhí)行。 設(shè)立員工接待日，屆時(shí)公司“經(jīng)營(yíng)管理決策委員會(huì)”成員將與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通、交流、對(duì)話等活動(dòng)，員工可以就有關(guān)問題直接與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。 人才錄用 —— 重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī) 控制員工的離職風(fēng)險(xiǎn) ■ 培訓(xùn)與發(fā)展 建立了實(shí)用完善的培訓(xùn)體系 編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算 制定具體的培訓(xùn)目標(biāo) 全面推進(jìn)培訓(xùn)工作 員工發(fā)展方面，制定管理和技術(shù)兩條發(fā)展線路 管理方面：普工 —— 職員 —— 主任 —— 經(jīng)理 —— 總監(jiān) —— 總經(jīng)理 —— 總裁 技術(shù)方面：普工 —— 技工 —— 技術(shù)員助師 —— 工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 主任工程師 —— 總工程師 人才測(cè)評(píng) 個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查 勝任力模型 —— 制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展 ■ 績(jī)效與激勵(lì) 卓有成效的績(jī)效管理 —— 能者上、庸者讓、無能者下 績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制： 定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合 個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合 季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合 個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合 強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制 逐步加大了績(jī)效工資的比例，綜合考慮短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)來穩(wěn)固員工和企業(yè)的緊密聯(lián)系。我們多數(shù)時(shí)候?qū)θ瞬牌谕?，索取太多，一找到人才就希望馬上見效，但實(shí)際上不是拔苗助長(zhǎng)就是未老先衰。 馬斯洛需求 成立專門的創(chuàng)業(yè)基金。人力資源中心在每個(gè)考核季度最后一個(gè)月20日前篩選出可自由轉(zhuǎn)崗的職位，經(jīng)總裁審批后發(fā)布。 離職率應(yīng)該與誰有關(guān)？ 建議制訂留人政策 ■ 競(jìng)聘通行證 每年對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人才認(rèn)定，頒發(fā)核心團(tuán)隊(duì)成員證書 ，增加核心團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。”這個(gè)極平凡的小故事，顯示出這家企業(yè)員工與公司已經(jīng)心心相印，融為一體。 對(duì)于即離職的員工，工資怎么付呢？ 4 自動(dòng)離職 定義： 自動(dòng)離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，不做任何交接手續(xù)，而強(qiáng)行解除與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的一種行為。 公司存在著法定過錯(cuò) —— 隨時(shí)離職 涉密崗位員工，和公司有約定脫密期的，必須在雙方約定的期限內(nèi)離職。 試用期提前三天，轉(zhuǎn)正后員工提前一個(gè)月提出 書面申請(qǐng)。 員工離職，你管理了嗎？ 讓不適崗的員工離職，你很得心應(yīng)手嗎？ 讓違紀(jì)的員工離職，你會(huì)感到頭痛嗎？ 采用何種策略能減少員工的離職呢？ 如何正確看待員工的離職呢？
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1