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正文內(nèi)容

可復(fù)制的華為不可復(fù)制的任正非范文大全-wenkub.com

2024-10-24 22:30 本頁面
   

【正文】 在研發(fā)方面,她透露,華為5年來研發(fā)投入1200億元,僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣,目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。孟晚舟表示,根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告,華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元,占總收入的73%,在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億,占5%;在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億?!侗眹骸吩髡叩膭?chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的,而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。逝者已經(jīng)逝去,活著的還要前行。兩年后,還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹疲谥圃炖?,然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理,制造一些人的工作機(jī)會(huì)。(摘自:《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。(摘自:《華為的冬天》)十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。而且我相信,這一天一定會(huì)到來。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上,千萬要把握尺度。第五篇:華為任正非語錄任正非語錄:相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。此外,個(gè)別老師對(duì)新課改認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致教學(xué)中表面放手,實(shí)際上處處不放手。小學(xué)生上課回答問題,常常是全班同學(xué)都舉手,有的學(xué)生還把胳臂伸直,甚至站起來,一定要讓老師知道“這道題我會(huì)”;到了初中,同學(xué)們“靦腆”了許多,上課能有一半同學(xué)舉手就相當(dāng)不錯(cuò),再也看不到小學(xué)生那種爭(zhēng)先恐后回答問題的場(chǎng)面了;進(jìn)了高中,舉手回答問題的同學(xué)簡(jiǎn)直是寥若晨星,大家比賽著——“看誰沉的住氣”,通常是老師反復(fù)問,班里沒人響應(yīng),老師只能自問自答。”大家在蜂擁學(xué)習(xí)的時(shí)候若能記起冰心的這句至理名言則不至于盲從的忘了自我,理當(dāng)明白成功可供借鑒,但不能復(fù)制。學(xué)校先后被評(píng)為“江蘇省示范初中”、“江蘇省德育先進(jìn)?!?、“江蘇省模范學(xué)?!?、“江蘇省先進(jìn)集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。盤問總結(jié)的作用剛才已經(jīng)說了。PS:二辯的盤問總結(jié)主要是針對(duì)盤問過程中的問題進(jìn)行總結(jié),由于時(shí)間的限制,當(dāng)然不可能對(duì)所有盤問問題進(jìn)行總結(jié),要緊密結(jié)合盤問過程、己方要表達(dá)的論點(diǎn)來概括總結(jié)。然而,二十年過去了,一些寂寂無名的人脫穎而出,而這位天才少年卻銷聲匿跡了,是誰斷送了這位天才少年的前程?2002年小田村夫曾專門拜訪了這位小時(shí)候曾名振日本書壇的天才少年,當(dāng)他看了這位天才書法家近日的書法作品時(shí),不禁仰天長(zhǎng)嘆道:?成功不能靠復(fù)制,右軍啊,你害了多少神童!?右軍是誰?他是中國一千六百多年前的大書法家王羲之,而王羲之為什么會(huì)害了這位少年天才呢?原來這位少年天才模仿王羲之的作品成癮,在二十多年的模仿過程中,又從沒有加入自己的特色,所以他寫出來的書法作品和王羲之比起來,簡(jiǎn)直能達(dá)到以假亂真的地步,在鑒賞家的眼里,他所有書法作品,已經(jīng)不再是藝術(shù),而變成了讓人厭惡的仿制品。所以,相對(duì)于?大規(guī)模制造模式?,?精益制造模式?是真正的創(chuàng)新,具有原創(chuàng)性和革命性。與其他朝覲者不同,他很快得出結(jié)論:?大規(guī)模生產(chǎn)模式?不適用于日本,福特的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能。50多年前,以美國福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。外因在于當(dāng)時(shí)的中國乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈,蒙牛卻面臨著一無奶源、二無工廠、三無市場(chǎng)的?三無狀態(tài)?,按照傳統(tǒng)模式發(fā)展必將面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn),一著不慎將面臨滅頂之災(zāi)。十幾年間,伊利由一家回民奶食品廠發(fā)展成為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè),伊利創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展速度更被譽(yù)為?伊利速度?。成功可以復(fù)制嗎?馬云曰:?成功不能復(fù)制。馬云感慨道:一樣米養(yǎng)百樣人,有人打鐵,有人撐船;有人釀酒,有人榨糖。馬云曰:“成功不能復(fù)制.” 曾經(jīng)的馬云想著去重新創(chuàng)一番事業(yè)。太多的事情,看似相似的條件,但僅因?yàn)閹c(diǎn)小小的不同,成功與失敗就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)。比如,有人要在中國復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命,就注定獲得不了成功;而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合中國當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,制定了農(nóng)村包圍城市的策略,就取得了成功還有,不得不說一下,什么叫成功 成功是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的漢語名詞,它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件,從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。作者:深圳商報(bào)記者劉悠揚(yáng)第三篇:成功不可復(fù)制感謝主席,感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言。旅游為當(dāng)?shù)貛砀黝愔苓叜a(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間,旅游對(duì)自然、人文環(huán)境的良性改造,地產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升,華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。這種典范作用,或曰區(qū)域影響力,正是上海市政府邀請(qǐng)華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)的初衷所在。它將是一個(gè)有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市,這里的居民將不僅是生理上的人,還是精神的、社交的人。在此意義上,它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”,而是“華僑城模式”的“升級(jí)版”。蟄伏三年,北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場(chǎng)佳績(jī);今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷,在第一個(gè)黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績(jī),接待游客12萬人次,僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。在深圳取得巨大成功的“華僑城模式”能否移植到其它地方?尤其是從沿海城市移植到內(nèi)地,南國公園如何適應(yīng)北京水土?華僑城人最初踏上這片土地,滿懷激情地希望將華僑城建設(shè)的精髓都“移植”到北京。l 北京華僑城:開篇之作,由“克隆”到“升級(jí)”華僑城走出深圳,全方位“復(fù)制”自己的開篇之作,便是北京華僑城——一個(gè)包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。1997年4月18日,何香凝美術(shù)館在深圳華僑城建成開館,這在深圳文化史上具有跨時(shí)代的意義,曾經(jīng)被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國家級(jí)美術(shù)館。始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”,這聽起來多少有些拗口的結(jié)論,似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學(xué)了。惟獨(dú)華僑城,卻總能在主題公園的管理上獲取相當(dāng)豐富的回報(bào)和利潤(rùn)。在進(jìn)行“主題公園”定位的時(shí)候,華僑城集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是:主題公園的成功是“旅游主題地產(chǎn)”整體成功的基石。華僑城是一個(gè)成片綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)的概念,內(nèi)在業(yè)態(tài)非常復(fù)雜,客戶層次也比較多,華僑城地產(chǎn)在產(chǎn)品把握、招商引資、整合資源上所擁有的杰出能力一方面依托于華僑城集團(tuán),另一方面則隱藏著一條20年不間斷的價(jià)值沉淀和模式構(gòu)造線索。l 鏡的兩面:始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”華僑城集團(tuán)副總裁、華僑城地產(chǎn)總裁陳劍指出,超前,以人為本,功能混合,規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)合互動(dòng)是華僑城的重要優(yōu)勢(shì)。北上京城,東至上海,西出成都,南守深圳。華僑城模式,用華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是,以“旅游、地產(chǎn)”為核心,具有文化特色的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。無論是區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略,還是“模式可復(fù)制與否”的爭(zhēng)議與回應(yīng),華僑城與迪士尼的故事都那么異曲同工。然而,迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂園”這么簡(jiǎn)單。四大師首度得到任正非的親自授權(quán),在華為大學(xué),首度講授39。其中,尤以1999年發(fā)表的39。管理優(yōu)化39。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中,位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。任正非個(gè)人檔案 1944年生于貴州鎮(zhèn)寧縣,祖籍浙江,居七兄妹之長(zhǎng)。狼文化:企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。失敗這一天是一定會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。任正非的思想極其開闊,經(jīng)常有一些天馬行空、海闊天空的觀點(diǎn),但這一切都離不開關(guān)于華為的思考,都自覺不自覺地把各種思想火花,與華為這個(gè)組織的生死相關(guān)聯(lián),也許正是他把華為放到更大的背景中去思考,從而能夠不斷地看開、看透、看淡——
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