【正文】 但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而是失敗?；貋碜霎a品線領導，接地氣了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。五、研發(fā)每年輸送2000個高中級干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預備隊，然后再派到前線作戰(zhàn)去研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。第二，在作戰(zhàn)的崗位上要以結果為導向，在培訓的過程中，要以學習理解為導向。第一，戰(zhàn)略預備隊要從市場擴大到研發(fā)、流程管理、財經??各個體系，都是一個訓練模型，不同的訓練內容。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織，大量的優(yōu)秀軍人，后來成為美國總統(tǒng)、企業(yè)家，凝聚了這些創(chuàng)新力量。美國是最自由化的國家，美國的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實燦爛的另一個名詞，就是混亂。出現(xiàn)危機的國家人員切入預備隊，就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來，原地區(qū)部的成本就降下來了。歷史賦予努力的人機會，有了這種機會，人們都爭著進戰(zhàn)略預備隊。學員錄取要考試。我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。戰(zhàn)略預備隊沒有職位分配的權力，只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓的基地。公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個好處。希望經過思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來。那些經過歷史考驗的人，希望他們轉型，能像李云龍、丁偉這些人轉型成功。我們要在預備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。戰(zhàn)略預備隊人員有幾個來源：第一，我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進戰(zhàn)略預備隊，就告訴他們這是升官發(fā)財?shù)臋C會，你們就寫“升官發(fā)財請來戰(zhàn)略預備隊”，這樣我們就會吸引一批優(yōu)秀的種子進來；第二，現(xiàn)在國際**如此激烈，一旦出現(xiàn)風險國家，我們收縮要有預案。這些營團干部完成訓練就分配工作，接管全中國。我們要的是勝利，不是要每個人成功，不是對每個人負無限責任，給每個人公平的機會進步。我們要轉換，把優(yōu)秀的干部組織輸送出來，進行面向未來的訓戰(zhàn)結合，建立適應作戰(zhàn)方法的能力，把他們再送到一線，要重新參加作戰(zhàn)。工作直接向我匯報。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經驗的人改造成新新人。戰(zhàn)略預備隊是最重要的轉換中介?！弊鲱I導就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學，不是公司的寶貝。而我們的政策一會左，一會右，就是價值觀沒統(tǒng)一，哲學觀點沒統(tǒng)一。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。三、關于眼光和利益如何分配？有技術部門問，我們的項目長期需要投入而少有產出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對成本控制很嚴，我們怎么做？任正非說：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術部門的價值?！蔽颐靼琢?，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會死？再談到個人，有些人為什么能經常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價廉的必需品嘛。通過以下幾個問題談一下我的幾點學習體會：一、做怎樣的企業(yè)會不受經濟危機的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因為很久以來我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。我也無暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴重我還不知道，是鄰居告訴我的。母親在被車撞時，她身上只裝了幾十元錢，又未帶任何證件，是作為無名氏被110搶救的。華為的前幾年是在十分艱苦的條件下起步的。我那時年輕，缺少政治頭腦，并不明白其含意。我為老一輩的政治品行自豪，他們從牛棚中放出來，一恢復組織生活，都拼命地工作。他直到1984年75歲才退休。我父親也在粉碎“四人幫”后不久平反。在兵種黨委的直接關懷下，部隊未等我父親平反就直接去為查清我父親的歷史進行外調，否定了一些不實之詞，并把他們的調查結論寄給我父親所在的地方組織。粉碎“四人幫”以后，生活翻了個個兒，因為我兩次填補過國家空白，又有技術發(fā)明創(chuàng)造，合符那時的時代需要，突然一下子“標兵、功臣……”部隊與地方的獎勵排山倒海式地壓過來。我一下子成了獎勵“暴發(fā)戶”。我雖然也參加了轟轟烈烈的紅衛(wèi)兵運動，但我始終不是紅衛(wèi)兵，這也是一個奇觀。那時的生活艱苦還能忍受，心痛比身痛要嚴重得多，由于父親受審查的背景影響，弟妹們一次又一次的入學錄取被否定，那個年代對他們的損失就是沒有機會接受高等教育。中央文革小組為了從經濟上打垮走資派，下文控制他們的人均生活費標準不得高于15元。還自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度，終因我不是語言天才，加之在軍隊服務時用不上，20多年荒廢，完全忘光了。半夜回到家，父母見我回來了，來不及心疼，讓我第二天一早就走，怕人知道受牽連，影響我的前途。他最早被關進牛棚。）高考臨近，媽媽經常早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心復習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。我真正能理解活下去這句話的含義。而媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養(yǎng)、生活。[編輯本段] 我的父親母親——華為集團總裁任正非我與父母相處的青少年時代，印象最深的就是度過三年自然災害的困難時期。華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TDSCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網(wǎng)絡（FTTX, xDSL, 光網(wǎng)絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領域。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。華為沒有成功，只是在成長?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會?；钕聛硎俏覀冋嬲某雎?，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。[編輯本段] 任正非妙語（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。中國企業(yè)的戰(zhàn)略資源本來就不多，戰(zhàn)略失誤將流失最寶貴的戰(zhàn)略資源。機會，就是炙手可熱的戰(zhàn)略資源。在通訊運營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運營商們會關閉你切入的通道。在《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。視野即價值。一個歷經人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀。任正非甘愿把自己藏于九地之下。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。他的夫人先他轉業(yè)高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運營連連失利。以后有能力要幫助弟妹。因為沒有票，挨過車站人員的打。他家當時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。[編輯本段] 任正非的別樣視野1944年出生的任正非，從小就經歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關，它恰好趕上了中國經濟大發(fā)展的高潮，通訊基礎設施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。在營銷方式上，任正非領導的華為也令人感到奇特。比如說，華為每年將研發(fā)資金的1／3用于3G，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終于贏得了市場回報。當然華為這一成績的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模、不計血本的研發(fā)投入有密切關系。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產品。任正非的經歷的確夠讓人贊嘆的。這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊翻墻過去就可以了。當時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋?！?0年了，它還是那個樣子，一點都沒有變。后面是一棟名叫億利達的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。張建國認為，任正非的這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑里。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質，往往就是創(chuàng)業(yè)時期的“精神爆點”和凝聚力所在。當時，有人提出來，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒有知識也不光榮?！?2002年前后，華為開始成立預研部。在巴丁的紀念欄下照了像。青年時代的任正非，就是一個科學精神的追隨者。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。時年33歲。當時貴州安順地區(qū)有一個飛機制造廠，是個軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調過去，參與一項代號為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。他另外還把樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業(yè)。雖然是農村，卻是一個知識分子家庭。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書。那么，這個時候的任正非已經擁有了什么樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調，因而身世異常神秘。任正