【正文】 內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術：他常常根據情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。華為2008年銷售收入233億美元。任正非1978年從部隊轉業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術有限公司，主要從事GSM設備、交換機及接入設備的研發(fā)生產。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。2006年美國《新聞周刊》更認為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調，華為已經與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常?？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網絡運營業(yè)務。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜。2003年榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。1988年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。供職機構：華為技術有限公司職務：總裁1944年,生于貴州，居七兄妹之長。所以我們必須要用責任、業(yè)績、恒心在工作中不斷成長，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，才能共贏。任何公司有可能很容易做到其中的一條，但要同時做到五條不容易。還有這幾點中所講都可以算的上教科書級別的內容： 基于客戶需求導向的組織建設；基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發(fā)決策；在產品開發(fā)過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性及可制造性；基于客戶需求導向的人力資源及干部管理；基于客戶需求導向的、高績效的、靜水潛流的企業(yè)文化；引進世界領先企業(yè)的先進管理體系，堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，堅持“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”的原則，持續(xù)地推行管理變革。1997年，IBM對華為當時的管理現狀進行了全面診斷的狀況現今很多企業(yè)仍有這類通病,但華為通過與Hay group合作進行人力資源管理變革；與PWC、IBM的合作不斷推進核算體系、預算體系、監(jiān)控體系和審計體系流程的變革；在質量控制和生產管理方面，與德國國家應用研究院（FhG）合作；處事向拉賓學習，以土地換和平的精神與競爭對手逐漸成為友商、逐步合作。企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運在一條船上。華為人共同的使命：以客戶需求為導向，保護客戶的投資，降低客戶的Capex和Opex，提高了客戶競爭力和盈利能力。其實作為職場人員來講還有更重要的是誠信與忠誠，以及一顆感恩的心！華為的使命和戰(zhàn)略：勇敢地開放自己，不把自己封閉起來，積極與西方競爭，在競爭中學會管理。我境界不高，只是將一些覺得特別認可或是直擊心靈的部分寫下來。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。華為的未來是什么？167。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新。華為的戰(zhàn)略是什么？167。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。如何做好領路人？167。 任總：我們已經走到了通信業(yè)的前沿。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。如何與他人合作？167。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。華為如何開放？ 167。 任總：華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務于社會。 任總：在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。但是云在天上千變萬化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。電影《2012》，是虛構的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網絡的未來。信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。獲得信息需要技術的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。如同IP改變了整個通訊產業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產業(yè)。任正非在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布上的演講信息業(yè)未來變化莫測167。任正非曾經在北京有一次演講，是關于華為云計算戰(zhàn)略的。每次開會，臺上一個人一本正經地念，好不容易抬頭看一下聽眾，又趕快低下頭接著念；再看看那稿子，假話、空話、套話、瞎話成堆；臺下一幫人裝樣模裝樣地記，偶爾點一下頭。無疑，領袖有魅力，才能影響人，感召人，演講是領袖魅力的重要體現，民眾追隨領袖，很多情況下是通過領袖的演講和演講稿實現的。但在一次演講中，柯林斯又修正了自己的觀點：第五級領導不一定都是謙虛、內向的，也不一定都缺乏領袖魅力，但他們都有一股堅毅的精神，能夠做出痛苦的決定?！辈⒉皇侵v領袖們要木訥寡言，不善言辭，而是認為：君子的修養(yǎng)要盡力使自己做到話語謹慎，做事行動敏捷。第一篇：任正非的演講任正非的演講任正非的演講魅力作為一個領袖，需要各種素質，演講可能不是最重要的素質，但也應該是重要的素質之一?！墩撜Z》里講：“君子欲訥于言而敏于行。”柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》強調，強調作為領袖的第五級領導第五代經理人都一個共性：他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業(yè)堅執(zhí)齊集于一身。最后，他們之所以謙遜，是因為他們從不覺得自己已經解決了所有的問題，總是如履薄冰?？纯船F在的一些領導，在他們身上已經沒有演講素質了，除了會念稿子，就不敢講話了。簡直像演戲。特編選他的演講稿內容，讓大家也領略下一個民營企業(yè)領袖的演講風采。 任總：云計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散……，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。開放、合作是云產業(yè)未來的最重要的標志。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。云計算深奧難懂167。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。華為20年創(chuàng)業(yè)，是如何走過來的？167。怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應的，因為華為大多數的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。 任總：華為不能做“黑寡婦”；要要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一家獨秀。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。 任總：我們在風起云涌的云業(yè)務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。當“蘋果皮”出現時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌……華為在哪里？167。我們以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。 任總：領路是什么概念？就是“丹柯”。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產業(yè)前進的路。 任總：華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。 任總：我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。第二篇：華為任正非內部演講讀后感看完這篇文章，真心給華為、尤其是任正非一百個贊！也給分享這美文的人贊一個！文章里的一些事跡無論是對企業(yè)還是職場人員都是值得深度學習和感悟的。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。以此來步入全球化?，F代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。真正認識到為客戶服務是華為存在的惟一理由；真正認識到客戶需求是華為發(fā)展的原動力?？蛻糍徺I產品，一般都很關注以下五個方面：產品質量高、可靠穩(wěn)定；技術領先，滿足需求；及時有效和高質量的售后服務；產品的可持續(xù)發(fā)展、技術的可持續(xù)發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展；產品功能強大，能滿足需要且價格有競爭力。同理，公司用人也注重：品德、素質、行為、技能、績效；并成各方面優(yōu)勝虐汰。第三篇：任正非姓名：任正非性別：男國籍：中國出生年月：1944年祖籍：浙江出生地：貴州文化程度：大學，畢業(yè)于重慶建筑工程學院（現并入重慶大學）。1978年，從部隊轉業(yè)。其后開過電子公司。到深圳創(chuàng)立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。1996年，大規(guī)模與內地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。個人財產估計為5億美元。《時代周刊》的評價說，華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤獨。他一手創(chuàng)辦的華為技術現在已成為世界領先的下一代電信網絡解決方案供應商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。華為2005年銷售收入 469億元。商人們趨之若鶩的工商聯副主席和全