【正文】 道。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978 年出席過(guò)全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982 年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。第二篇：任正非名言精選任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963 年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的方法。任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。因此，我們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)過(guò)程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。我們現(xiàn)在買一雙“美國(guó)鞋”，人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”……在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個(gè)很痛苦的過(guò)程。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。我們要用物質(zhì)文明來(lái)鞏固精神文明，用精神文明來(lái)帶動(dòng)物質(zhì)文明。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的，又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。第一篇：任正非名言參考（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體的意識(shí)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多?；钕聛?lái)是我們真正的出，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。正像一個(gè)小孩，在小的時(shí)候，為生存而勞碌，腰都?jí)簭澚?，長(zhǎng)大后骨骼定形后改起來(lái)很困難。華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。1974 年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無(wú)軍銜。1983 年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987 年集資21000 元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988 年任華為公司總裁。任正非說(shuō)：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。，如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫了一封萬(wàn)言書(shū)給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療。注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。，只有院土。注解：院土，即任正非所說(shuō)的工程商人。，新員工問(wèn)：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是~~注解