【正文】 被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國(guó)家級(jí)美術(shù)館。在深圳取得巨大成功的“華僑城模式”能否移植到其它地方？尤其是從沿海城市移植到內(nèi)地，南國(guó)公園如何適應(yīng)北京水土？華僑城人最初踏上這片土地，滿懷激情地希望將華僑城建設(shè)的精髓都“移植”到北京。在此意義上，它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級(jí)版”。這種典范作用，或曰區(qū)域影響力，正是上海市政府邀請(qǐng)華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)的初衷所在。作者:深圳商報(bào)記者劉悠揚(yáng)第三篇：成功不可復(fù)制感謝主席，感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言。太多的事情，看似相似的條件，但僅因?yàn)閹c(diǎn)小小的不同，成功與失敗就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。十幾年間，伊利由一家回民奶食品廠發(fā)展成為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展速度更被譽(yù)為?伊利速度?。50多年前，以美國(guó)福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。所以，相對(duì)于?大規(guī)模制造模式?，?精益制造模式?是真正的創(chuàng)新，具有原創(chuàng)性和革命性。PS:二辯的盤(pán)問(wèn)總結(jié)主要是針對(duì)盤(pán)問(wèn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，由于時(shí)間的限制，當(dāng)然不可能對(duì)所有盤(pán)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，要緊密結(jié)合盤(pán)問(wèn)過(guò)程、己方要表達(dá)的論點(diǎn)來(lái)概括總結(jié)。學(xué)校先后被評(píng)為“江蘇省示范初中”、“江蘇省德育先進(jìn)校”、“江蘇省模范學(xué)?！?、“江蘇省先進(jìn)集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。小學(xué)生上課回答問(wèn)題，常常是全班同學(xué)都舉手，有的學(xué)生還把胳臂伸直，甚至站起來(lái)，一定要讓老師知道“這道題我會(huì)”；到了初中，同學(xué)們“靦腆”了許多，上課能有一半同學(xué)舉手就相當(dāng)不錯(cuò)，再也看不到小學(xué)生那種爭(zhēng)先恐后回答問(wèn)題的場(chǎng)面了；進(jìn)了高中，舉手回答問(wèn)題的同學(xué)簡(jiǎn)直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰(shuí)沉的住氣”，通常是老師反復(fù)問(wèn)，班里沒(méi)人響應(yīng)，老師只能自問(wèn)自答。第五篇：華為任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄：相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用?！侗眹?guó)之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。在研發(fā)方面，她透露，華為5年來(lái)研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬(wàn)名研發(fā)員工。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。(摘自：《華為的冬天》)十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。此外，個(gè)別老師對(duì)新課改認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致教學(xué)中表面放手，實(shí)際上處處不放手?！贝蠹以诜鋼韺W(xué)習(xí)的時(shí)候若能記起冰心的這句至理名言則不至于盲從的忘了自我，理當(dāng)明白成功可供借鑒，但不能復(fù)制。盤(pán)問(wèn)總結(jié)的作用剛才已經(jīng)說(shuō)了。然而，二十年過(guò)去了，一些寂寂無(wú)名的人脫穎而出，而這位天才少年卻銷聲匿跡了，是誰(shuí)斷送了這位天才少年的前程？2002年小田村夫曾專門拜訪了這位小時(shí)候曾名振日本書(shū)壇的天才少年，當(dāng)他看了這位天才書(shū)法家近日的書(shū)法作品時(shí)，不禁仰天長(zhǎng)嘆道:?成功不能靠復(fù)制，右軍啊，你害了多少神童！?右軍是誰(shuí)？他是中國(guó)一千六百多年前的大書(shū)法家王羲之，而王羲之為什么會(huì)害了這位少年天才呢？原來(lái)這位少年天才模仿王羲之的作品成癮，在二十多年的模仿過(guò)程中，又從沒(méi)有加入自己的特色，所以他寫(xiě)出來(lái)的書(shū)法作品和王羲之比起來(lái)，簡(jiǎn)直能達(dá)到以假亂真的地步，在鑒賞家的眼里，他所有書(shū)法作品，已經(jīng)不再是藝術(shù)，而變成了讓人厭惡的仿制品。與其他朝覲者不同，他很快得出結(jié)論：?大規(guī)模生產(chǎn)模式?不適用于日本，福特的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能。外因在于當(dāng)時(shí)的中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，蒙牛卻面臨著一無(wú)奶源、二無(wú)工廠、三無(wú)市場(chǎng)的?三無(wú)狀態(tài)?，按照傳統(tǒng)模式發(fā)展必將面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎將面臨滅頂之災(zāi)。成功可以復(fù)制嗎？馬云曰：?成功不能復(fù)制。馬云曰:“成功不能復(fù)制.” 曾經(jīng)的馬云想著去重新創(chuàng)一番事業(yè)。比如，有人要在中國(guó)復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合中國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，制定了農(nóng)村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說(shuō)一下，什么叫成功 成功是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的漢語(yǔ)名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。旅游為當(dāng)?shù)貛?lái)各類周邊產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對(duì)自然、人文環(huán)境的良性改造，地產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。它將是一個(gè)有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。蟄伏三年，北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開(kāi)盤(pán)便創(chuàng)下市場(chǎng)佳績(jī)；今年7月9日才開(kāi)門迎客的北京歡樂(lè)谷，在第一個(gè)黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績(jī)，接待游客12萬(wàn)人次，僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。l 北京華僑城：開(kāi)篇之作，由“克隆”到“升級(jí)”華僑城走出深圳，全方位“復(fù)制”自己的開(kāi)篇之作，便是北京華僑城——一個(gè)包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬(wàn)平米主題居住區(qū)、。始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”，這聽(tīng)起來(lái)多少有些拗口的結(jié)論，似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學(xué)了。在進(jìn)行“主題公園”定位的時(shí)候，華僑城集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：主題公園的成功是“旅游主題地產(chǎn)”整體成功的基石。l 鏡的兩面：始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”華僑城集團(tuán)副總裁、華僑城地產(chǎn)總裁陳劍指出，超前，以人為本，功能混合，規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)合互動(dòng)是華僑城的重要優(yōu)勢(shì)。華僑城模式，用華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。然而，迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂(lè)園”這么簡(jiǎn)單。其中，尤以1999年發(fā)表的39。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。狼文化：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。任正非的思想極其開(kāi)闊，經(jīng)常有一些天馬行空、海闊天空的觀點(diǎn)，但這一切都離不開(kāi)關(guān)于華為的思考，都自覺(jué)不自覺(jué)地把各種思想火花，與華為這個(gè)組織的生死相關(guān)聯(lián)，也許正是他把華為放到更大的背景中去思考，從而能夠不斷地看開(kāi)、看透、看淡——既不可能建立永恒的帝國(guó)，也不存在永恒的偉大者，其實(shí)華為也不過(guò)是個(gè)過(guò)客，只求把過(guò)程做到最好。但是我們必須清楚認(rèn)識(shí)到，華為雖和任正非密不可分，卻不能完全劃等號(hào)，否則任正非退了，華為就倒下了。記者：任正非已年近七旬，一旦他退休，是否會(huì)加速華為的倒下? 田濤、吳春波：這倒未必。據(jù)我們掌握的最新數(shù)據(jù)，時(shí)至2012年底，華為內(nèi)部的微博用戶已超過(guò)十萬(wàn)，有五百多個(gè)微群，互動(dòng)信息達(dá)數(shù)十萬(wàn)條，不僅形成了一種“微學(xué)習(xí)”，并辦有一本微月刊——這是面向新時(shí)代的自我批判的工具。其中，“開(kāi)放”和“妥協(xié)”更多的是來(lái)自西方文化，尤其“妥協(xié)”主要是來(lái)自結(jié)束了英國(guó)幾千年國(guó)內(nèi)動(dòng)蕩的“光榮革命”啟示。記者：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”似是常識(shí)，卻還是很虛，每個(gè)企業(yè)都可以有或沒(méi)有，它作用在華為身上有何具體表現(xiàn)?田濤、吳春波：“以客戶為中心”是方向