【文章內容簡介】 不是簡單的一加一，它需要相當?shù)膶I(yè)化。正是在充分理解其“不可復制性”的基礎上，華僑城的每一個“復制”項目才能因勢利導，創(chuàng)造出一個又一個完美的“升級版”。旅游主題地產規(guī)劃的長遠性和相關資源的整合非常重要，它強調產業(yè)鏈的延長，從公園到住宅，從商業(yè)配套，延伸到健身、體育方面的管理，都可以成為開發(fā)商獲得回報的途徑。始于“不可復制”的“可復制性”，這聽起來多少有些拗口的結論，似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學了。有趣的是，這樣的華僑城就像鏡的兩面，哪一面都不再是絕對，哪一面都相得益彰。同樣的例子還有“藝術界的華僑城模式”。中國有兩家國家級美術館，一個是北京的“中國美術館”，另一個就是深圳的何香凝美術館。1997年4月18日，何香凝美術館在深圳華僑城建成開館，這在深圳文化史上具有跨時代的意義，曾經被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國家級美術館。華僑城地產副總裁吳學俊告訴記者，在深圳華僑城東部，還有一片老工業(yè)區(qū)，華僑城借鑒了紐約藝術家們散居的LOFT概念，把這片廠房改造成OCT－LOFT創(chuàng)意產業(yè)園，而OCT當代藝術中心——這個由華僑城地產提供運營支持的當代藝術機構，在短短一年內就被營建成為城市藝術的“磁場”，“首屆深圳城市／建筑雙年展”等諸多藝術盛事就在這里舉行。從企業(yè)角度而言，地產的盈利能力最強，其次是旅游，但核心卻是文化對前兩者的滲透與融合。正是基于文化資源與企業(yè)資本的完美結合，華僑城才得以迅速、有效地突破地產業(yè)最大的區(qū)域障礙，一路高歌猛進。l 北京華僑城：開篇之作，由“克隆”到“升級”華僑城走出深圳，全方位“復制”自己的開篇之作，便是北京華僑城——一個包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。坐飛機從深圳到北京，時空的距離不過是一起一落。但面對如今初具規(guī)模的成功，我們已經很難想象4年前的艱難，那些追夢的華僑城人士如何耗費他們的全部心力，在中國政治文化中心建造一座備受矚目的新城。北京華僑城肩負這樣一個使命：要在市場競爭激烈的京城布局，站穩(wěn)腳跟，并將華僑城在深圳的顯赫聲名移入皇城根——這場乾坤大挪移的復雜程度，已經遠遠超出了由南至北地理意義上的遷徙。在深圳取得巨大成功的“華僑城模式”能否移植到其它地方？尤其是從沿海城市移植到內地，南國公園如何適應北京水土？華僑城人最初踏上這片土地，滿懷激情地希望將華僑城建設的精髓都“移植”到北京。然而，北京與深圳的情況確實有很大不同，“可以這樣比喻，兩個不同地區(qū)的馬路，車轍寬窄、空氣阻力、材料、動力等都不一樣?！痹趬粝肱c現(xiàn)實的轉化中，機遇與風險永遠并存。品牌如何落地、如何把華僑城經典的規(guī)劃理念移植到北京，如何科學搭配、充分互動成片綜合開發(fā)項目中必有的構成元素？如何迅速解決成片綜合開發(fā)所必然面臨的合理資金調配和控制資金成本的問題，如何科學安排旅游和地產的開發(fā)進度、實現(xiàn)利潤最大化？——由于華僑城集團是首次嘗試大規(guī)模區(qū)外項目投資、首次嘗試將旅游和地產兩個行業(yè)集中在一個企業(yè)進行運作，因此，這些對于公司來說都是新課題。蟄伏三年，北京華僑城結出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場佳績；今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷，在第一個黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績，接待游客12萬人次，僅次于久負盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。不僅如此，處處可見深圳華僑城影子的北京華僑城，如今已是一座真正意義上的“城”。在這里，“城”不是一個修飾規(guī)模的形容詞，而是關于“城”的龐大運營功能，這里全都具備。作為京城CBD東擴的執(zhí)行者，北京華僑城以城市扛鼎之作的力度描繪出一幅整個北京城未來的理想藍圖，承載起促使地區(qū)轉型的重擔。在此意義上，它已經全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級版”。l 上海天祥華僑城：成片綜合開發(fā)運營魅力再現(xiàn)如果說北京華僑城是對“華僑城模式”的一次完美演繹，那么，上海天祥華僑城（新浦江城）的誕生過程，就是成片綜合開發(fā)運營的魅力再現(xiàn)。新浦江城的誕生正來自于一個綜合社區(qū)的創(chuàng)想。這是一個充滿體驗與想象的綜合社區(qū)，它以“造城”的精神來規(guī)劃與演繹理想的人居，通過“超前混合型城市規(guī)劃”，帶給上海的不僅僅是房子，更是一座舒適、便利、高品質的城市。它將是一個有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。作家馮驥才曾對中國目前的“新造城運動”做出這樣的批評：一無個性，二是模仿，三是功能主義規(guī)劃，四是粗鄙。即便在中國城市文明程度最高的上海，從“一城九鎮(zhèn)”中也能看到許多喪失個性的模仿與粗鄙的商業(yè)思路。在這樣的背景下，以原創(chuàng)的理念和思維去進行區(qū)域開發(fā)運營，綜合所有人居理想而后形成“一個前所未有的城市”，新浦江城在上海乃至全國的“造城運動”中都具有典范作用。這種典范作用，或曰區(qū)域影響力，正是上海市政府邀請華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設的初衷所在。2003年華僑城進入上海，聯(lián)手上海天祥投資公司，落定新浦江。在此之前，上海市政府曾多次考察華僑城，雙方就當前中國新鎮(zhèn)建設的原則進行數(shù)次溝通，之所以選中華僑城，看中的正是它卓越的成片開發(fā)運營能力。曾有一個統(tǒng)計，每在華僑城主題公園和休閑商業(yè)消費1元，帶動的其他消費如住宿、購物休閑等就達到7元——事實上，“旅游主題地產”對于整個區(qū)域經濟的拉動、區(qū)域模式的奠定、城市價值的推動，其意義遠遠不是“1：7”的簡單比例可以概括。旅游為當?shù)貛砀黝愔苓叜a業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對自然、人文環(huán)境的良性改造，地產對當?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。這一模式作為一種獨特的循環(huán)經濟模式，不僅解決大量人員的就業(yè)問題，還拉動了交通、餐飲、酒店、零售等服務業(yè)發(fā)展，“華僑城模式”無疑充滿了吸引力，可復制的“華僑城模式”已在中華大地上全面輸出。如今，在華僑城集團戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)支持下，華僑城地產的“1＋3”全國戰(zhàn)略版圖已初見雛型——以深圳本部為中心基地的珠三角區(qū)域發(fā)展平臺、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展平臺、以上海為中心的長三角區(qū)域發(fā)展平臺、以成都為中心的西部區(qū)域發(fā)展平臺。盡管模式復制的挑戰(zhàn)仍然存在，盡管這些都是巨無霸的“城”未來仍面臨嚴峻的產業(yè)考驗，但它是華僑城集團——只因“華僑城”三個字，我們便能夠堅信，最美好的藍海戰(zhàn)略就在不遠處。作者:深圳商報記者劉悠揚第三篇：成功不可復制感謝主席，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。下面請允許我代表反方進行總結陳詞。首先，由我進一步闡述我方的論點在辯論過程中我方通過大量的事例、道理，例如 第一.....第二.....對方辯友偷換了復制的概念。復制，就是全盤拷貝，一成不變地照抄；如果根據(jù)自己的自身情況進行了調整，就不是復制，而是借鑒、學習，或者什么別的了，對方辯友以偏概全，成功并不是全部復制，復制的成功只是機緣巧合。比如，有人要在中國復制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經驗教訓，結合中國當時的實際情況，制定了農村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個動賓結構的漢語名詞，它指達到或實現(xiàn)某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合。對方如果舉例，類似化學實驗那樣的，即使完全復制每個步驟，也鐵定會發(fā)生相同情況的，我們不能說那是成功，只能說，那是自然規(guī)律對方也許可以舉出兩個?操作步驟?完全相同的?成功?案例，但是，我們依然不能認為那是在復制成功，只能說，兩次不同的?成功?，是各自的人員以不同的努力方式，應對不同情況之后取得的成功……生搬硬套的復制，是絕對不行的所有的成功都需要天時、地利、人和相互配合，然而天時、地利、人和這些是復制不來的，所以成功是