【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手機(jī)包括三星GALAXYS三星GALAXY SHTC EVO 4G、華為Ascend D2TL、諾基亞Lumia 9iPhone 5等多款。項(xiàng)立剛表示，正如3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)廣闊的4G網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，終端設(shè)備商、運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將加入到4G競(jìng)爭(zhēng)序列之中。關(guān)於工信部何時(shí)頒發(fā)4G拍照，業(yè)界一直有預(yù)測(cè)：先是認(rèn)為會(huì)在今迅雷下載g8f年“517電信日”頒發(fā)，之後又預(yù)測(cè)頒發(fā)時(shí)間在今年九、十月間。中國(guó)剛剛開(kāi)展3G商用，國(guó)際上已經(jīng)在緊鑼密鼓確定4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，電信分析師付亮的觀(guān)點(diǎn)是，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用化還需要很長(zhǎng)時(shí)間，3G標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用也經(jīng)歷瞭差不多10年?！拔磥?lái)10年都無(wú)法看到3G退出市場(chǎng)，4G建網(wǎng)不可能完全替代3G，4G也不可能全球大范圍建網(wǎng)，至多在一些對(duì)數(shù)據(jù)信息需求量大的特大城市佈網(wǎng)，比如上海、北京等城市，其他人口少的城市3G已經(jīng)夠用瞭。”關(guān)鍵詞4G 4G(TDLTE)是第四代移動(dòng)通信技術(shù)的簡(jiǎn)稱(chēng)，網(wǎng)絡(luò)速度可達(dá)3G網(wǎng)絡(luò)速度的十幾倍到幾十倍，其中TDLTE是高帶寬、高質(zhì)量的新一代無(wú)線(xiàn)寬帶通信標(biāo)準(zhǔn)之一。4G網(wǎng)絡(luò)既可以達(dá)到有線(xiàn)寬帶的上網(wǎng)速度，又可以讓客戶(hù)享受移動(dòng)的自由。它不僅支持話(huà)音、短信、彩信，還支持高清視頻會(huì)議、實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、視頻調(diào)度等。相關(guān)新聞首張微信專(zhuān)屬手機(jī)卡下午面市本報(bào)訊(記者賈中山)今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司召開(kāi)發(fā)佈會(huì)，公佈用戶(hù)高度關(guān)註的“微信沃卡”的情況。這也是國(guó)內(nèi)首張微信定制電話(huà)卡。關(guān)於具體的收費(fèi)詳情，目前雙方仍未透露，網(wǎng)上有傳言稱(chēng)，用戶(hù)使用“微信沃卡”上微信將不收取微信流量費(fèi)。迅雷下載g8f今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司舉行發(fā)佈會(huì)，介紹雙方合作推出的專(zhuān)屬手機(jī)SIM卡，這也是運(yùn)營(yíng)商首次與騰訊微信合作推出手機(jī)SIM卡。上午，已有網(wǎng)友將會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片上傳到微博上，可以看到會(huì)場(chǎng)擺放瞭將近20排椅子，會(huì)場(chǎng)大屏幕上顯示有一張手機(jī)SIM卡，上面有“微信沃卡”字樣。對(duì)於該SIM卡的套餐收費(fèi)問(wèn)題，在網(wǎng)上有用戶(hù)稱(chēng)，微信沃卡將具備騰訊“微支付”功能，微信、遊戲、音樂(lè)、視頻等騰訊應(yīng)用流量免費(fèi)。而根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，用戶(hù)最關(guān)心的話(huà)題包括有無(wú)流量?jī)?yōu)惠、是否免費(fèi)使用微信、是否可擁有微信特權(quán)等。據(jù)悉，微信沃卡專(zhuān)屬手機(jī)SIM卡將於8月8日正式推出，人們?cè)隍v訊旗下的易迅網(wǎng)可以購(gòu)買(mǎi)。就在聯(lián)通與微信合作推出專(zhuān)屬手機(jī)SIM卡的同時(shí)，廣東電信也不甘落後，將於下月推出一種包含微博和微信定向流量的業(yè)務(wù)卡。據(jù)瞭解，這種針對(duì)“雙微”業(yè)務(wù)的專(zhuān)屬流量卡每月僅需6元，用戶(hù)可獲得2GB的騰訊微信加新浪微博定向流量。第三篇：華為任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄：相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì) 議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最 好。(摘自：《華為的冬天》)，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作 也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò) 一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的 干部可以就地免職。(摘自：《華為的冬天》)，不是危言聳聽(tīng)公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。(摘自：《華為的冬天》)十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的 東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T(mén)以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行 為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。(摘自：《華為的冬天》)公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級(jí)部門(mén)不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟?。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。(摘自：《華為的冬天》)回顧我自己已走過(guò)的歷史，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于人民，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是對(duì)不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。爸爸媽媽?zhuān)暼f(wàn)聲呼喚您們，千聲萬(wàn)聲喚不回。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。(摘自：《我的父親母親》)？什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。(摘自：《北國(guó)之春》)《北國(guó)之春》熱淚盈眶我曾數(shù)百次聽(tīng)過(guò)《北國(guó)之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無(wú)華的歌詞所震撼。《北國(guó)之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？(摘自：《北國(guó) 之春》)華為2012年的那些數(shù)據(jù)據(jù)華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長(zhǎng)8%；凈利潤(rùn)154億元，同比增長(zhǎng)33%。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。更早的2011年，華為財(cái)報(bào)顯示，該年銷(xiāo)售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，%，凈利潤(rùn)116億人民幣()，同比下降53%。從區(qū)域來(lái)看，2012年華為全球布局基本相對(duì)穩(wěn)定，華為66%來(lái)自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國(guó)區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)預(yù)期。其中，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場(chǎng)收入增長(zhǎng)70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長(zhǎng)，在UMTS有3%的增長(zhǎng)，她表示，這種增長(zhǎng)是不容易的，這也將奠定華為在4G市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在研發(fā)方面，她透露，華為5年來(lái)研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專(zhuān)利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬(wàn)名研發(fā)員工。第四篇：華為任正非《一江春水向東流》華為眾高管解讀任正非文章:華為成長(zhǎng)真實(shí)縮影(201216 通信產(chǎn)業(yè)報(bào))圣誕節(jié)前后，華為總裁任正非撰寫(xiě)的內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起整個(gè)行業(yè)巨大反響。在文章中，任正非首次披露了公司內(nèi)部實(shí)施的輪值CEO制度，并闡述了對(duì)未來(lái)公司治理結(jié)構(gòu)的想法。他表示，輪值CEO制度，他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。近日，華為心聲社區(qū)中刊登了包括董事長(zhǎng)孫亞芳在內(nèi)的眾高管《一江春水向東流》的讀后文章。華為董事長(zhǎng)孫亞芳表示，任總的這篇文章是華為成長(zhǎng)的真實(shí)縮影，和他對(duì)輪值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”樸