華為任正非內(nèi)部演講讀后感(編輯修改稿)
2024-11-09 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。我個人覺得應該多學習華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗，再根據(jù)我們自己的實際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大！第四篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感他們的企業(yè)憑什么這么成功《任正非內(nèi)部講話》有感在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領導著他的華為實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。有一點我們必須意識到電子信息，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭到了最激烈的時刻，它比任何一個行業(yè)的競爭都激烈，別人一個小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經(jīng)驗對于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。《任正非內(nèi)部講話》這本書作者歸納了幾個華為成功的關鍵因素。堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。每一個企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領導第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險，不斷超越自我才有今天的華為。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導的。正如任正非所說：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外人的質(zhì)疑而動搖我們的奮斗文化。正基于這一點任正非要求并帶領華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認為無論華為的初期成長，還是華為不斷的邁向國際化都是這種奮斗精神帶領華為人沖破一個個難關。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時刻保持警惕善于抓住機會。還要時刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨特的任職資格管理制度。勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導狼性文化，野蠻生長。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們該怎樣創(chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強調(diào)：%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術過剩。，他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。他說：沒有人是一貫正確的，有錯誤的人經(jīng)過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。華為倡導，小改進大獎勵，大建議只鼓勵的創(chuàng)新文化。號召員工從實際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機會，引導消費。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才是有市場的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學習。任正非認為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。創(chuàng)新的一個重要的因素就是人才。華為不斷的運用年輕的員工并對他們適當?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學生。實行末位淘汰制度，倡導學習型組織，實施低重心戰(zhàn)略，加強對普通員工的培養(yǎng)和培訓。他們致力于打造一個知識密集型企業(yè)，為自己的成長不斷的培養(yǎng)人才。一個企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。客戶的滿意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應市場的能力。
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