【正文】 目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。三、人力資源外包公司、服務(wù)范圍及勞務(wù)派遣服務(wù)方式：經(jīng)人力資源部調(diào)查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務(wù)合同。而勞務(wù)派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費(fèi)，直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。（三）從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化、降低管理成本首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理，由勞務(wù)外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對所用的人才是“可進(jìn)可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機(jī)制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴}，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽。因此，人力資源部門應(yīng)與供應(yīng)商共同建立起嚴(yán)格定義的績效標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)，并指定人力資源部具體人員監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，維護(hù)合同和方案的實(shí)際執(zhí)行?！?與供應(yīng)商建立合作性的關(guān)系通常情況下，外包關(guān)系的破裂不是因?yàn)楣?yīng)商沒有達(dá)到合同商定的服務(wù)水平，而是因?yàn)槠髽I(yè)的需求發(fā)生變化后，合同已經(jīng)不再適用?！?在對人力資源外包的合同管理中，發(fā)展管理的核心能力任何一個簽署外包合同的企業(yè)都要擁有合同管理的核心能力。人力資源外包后的管理簽訂人力資源外包合同只是企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系建立的開始，并不是結(jié)束。如何成功推進(jìn)外包項(xiàng)目的實(shí)施人力資源管理外包項(xiàng)目要順利實(shí)施應(yīng)注意問題：一、外包合同要詳細(xì)。◆ 邀請初步入圍的供應(yīng)商開見面會議，與供應(yīng)商在會議上交流，詳細(xì)說明服務(wù)要求細(xì)節(jié)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)，要求供應(yīng)商在會后指定時間提交服務(wù)方案，服務(wù)方案應(yīng)包括外包模式、服務(wù)項(xiàng)目、每個服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)流程和報價。如何選擇人力資源外包供應(yīng)商？選擇人力外包供應(yīng)商的基本標(biāo)準(zhǔn)：有外包項(xiàng)目或相關(guān)項(xiàng)目成功運(yùn)做的經(jīng)驗(yàn)；有穩(wěn)定和多樣化的招聘渠道，有能力及時補(bǔ)充空缺崗位；與當(dāng)?shù)貏趧硬块T、人事部門、社保部門、教育部門和公安部門有良好關(guān)系，能及時處理緊急人事事務(wù)。制定人力資源外包方案前期準(zhǔn)備工作在設(shè)計人力資源外包方案時，人力資源部應(yīng)積極開展與各個層級、各個部門的溝通，取得管理高層、相關(guān)部門等公司內(nèi)部的認(rèn)同，成立人力資源外包工作小組，小組成員應(yīng)當(dāng)包括高層管理人員、人力資源部門和相關(guān)部門及相關(guān)人員代表，指定人力資源部門為執(zhí)行單位，共同決策，共同實(shí)施，讓相關(guān)部門、環(huán)節(jié)上的人員參與到工作中。四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。根據(jù)對北京、上海、廣州、深圳等四個地區(qū)數(shù)百家企業(yè)做的調(diào)查顯示，59．2％的企業(yè)認(rèn)為，人力資源外包可以提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，55．1％的企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源外包是一個很好的人力資源管理方式。參考文獻(xiàn)：[1][J].網(wǎng)絡(luò)財富,2008(8)：8990[2][J].商場現(xiàn)代化，2007(9)：299300[3]陳璧輝,周飛敏，[J].新西部,2008(4):102103[4]陸 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