戰(zhàn)略管理人力資源外包-wenkub.com
2025-01-02 03:52 本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)上述討論，我們可以知道，只有運(yùn)用那些有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的以及不可替代的能力，企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。仕達(dá)的選人理念是具有一定歷史性的，是一般企業(yè)難以模仿的，是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間長(zhǎng)短決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)或者生產(chǎn)流程的速度。換句話說(shuō)，一種企業(yè)能力要想成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它在顧客的眼中就一定具有很高的價(jià)值，并且是獨(dú)一無(wú)二的。 下面我們來(lái)分析這些因素是否為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)： 有價(jià)值的能力 稀有的能力 難以模仿的能力 不可替代的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會(huì) 不被他人擁有 歷史的： 獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 模糊性因素： 競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚 社會(huì)復(fù)雜性： 管理者之間、供應(yīng)商及客戶間的人際關(guān)系、信任和友誼 不具有戰(zhàn)略對(duì)等性的資源 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的四種核心競(jìng)爭(zhēng)力分別是 有價(jià)值的能力、稀有的能力、難以模仿的能力和不可替代的能力 。 企業(yè)人事隊(duì)伍將從日常行政性工作中解脫出來(lái)，投入到更重要的策略性工作 – 培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等 上去，提高員工滿意度，使企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和運(yùn)用。 有形 資源 企業(yè) 能力 無(wú)形 資源 核心 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 實(shí)物資源 技術(shù)資源 簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本 解放人力，創(chuàng)造價(jià)值 人力資源 聲譽(yù)資源 員工的競(jìng)爭(zhēng)力 獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的能力 企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理。 企業(yè)以招聘獵頭、人事代理、勞務(wù)派遣為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以企業(yè)培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、信息咨詢?yōu)榘l(fā)展方向，在區(qū)勞動(dòng)局的指導(dǎo)和監(jiān)督下已先后為中國(guó)網(wǎng)通（ CNC）、前程無(wú)憂（ 51job）、韓國(guó) LG、美國(guó)陶氏化學(xué)、英國(guó)邦迪管路、韓國(guó)宇信、德國(guó)西門子、瑞典蒂森克虜伯、康師傅集團(tuán)、美國(guó)戴蒙德機(jī)械、美國(guó)艾志機(jī)械、中鐵大橋局、蒙牛、安踏、天喔等百余家客戶提供了專業(yè)的人力資源外包服務(wù)。而同行的許多企業(yè)是做不到把工作做那么細(xì)致的。 四、駐廠專員提供專業(yè)化的服務(wù)，溝通零距離 （ 1）加深與人事部門、生產(chǎn)部門人員的溝通，使前期的招聘、后期的服務(wù)更加的順暢。 （ 4）保障員工權(quán)益，讓派遣員工擁有歸屬感、認(rèn)同感 派遣員工工資足額定時(shí)發(fā)放，各項(xiàng)福利保險(xiǎn)及時(shí)繳納，幫助員工辦理各項(xiàng)社保報(bào)銷手續(xù)，使派遣員工中意公司有真正的 認(rèn)同感和歸屬感 。 三、專業(yè)化的員工管理，有效控制員工離職率 派遣員工工作期間由貴公司負(fù)責(zé)管理，工作時(shí)間以外由我公司負(fù)責(zé)，公司奉行 “ 以人為本 ” 的管理思想，為員工提供多方面的服務(wù)，以使派遣員工在客戶公司更安心的工作，確保工作質(zhì)量和工作效率。 普通的人力資源公司在招聘人才付出的時(shí)間和精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如仕達(dá)的 ， 因?yàn)槭诉_(dá)一直秉承著 “ 一流的人雇傭一流的人 ，二流的人雇傭三流的人 ” 的選人理念 ， 全方位不留死角的不放過(guò)任何一個(gè)人才 。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司先進(jìn)的技術(shù)（有形資源）與有知識(shí)、有技術(shù)的員工（無(wú)形資源）相結(jié)合，本著仕君事成己事，己欲達(dá)而達(dá)人的
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